新實(shí)體經(jīng)濟(jì)：貝貝拉姆的社群2.0實(shí)踐路徑

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	杜鳳林著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115529596	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	193	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著“全面二孩”政策的落地，母嬰消費(fèi)群體的更新迭代及其消費(fèi)水平的不斷升級(jí)母嬰實(shí)體店要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，而大力發(fā)展新實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇?！缎聦?shí)體經(jīng)濟(jì) 貝貝拉姆的社群2.0實(shí)踐路徑》詳細(xì)介紹了母嬰品牌貝貝拉姆運(yùn)用社群思維經(jīng)營(yíng)線上店鋪與線下實(shí)體店，推動(dòng)新實(shí)體經(jīng)濟(jì)落地和發(fā)展的方法與實(shí)踐過(guò)程。全書(shū)共分為八章，主要從母嬰新零售、拉姆小貝、移動(dòng)零售、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)和母嬰健康等方面詳細(xì)闡述了新實(shí)體經(jīng)濟(jì)背景下母嬰實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)策略與實(shí)讀，也可作為想要進(jìn)入母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資者的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　杜鳳林楓林研習(xí)社創(chuàng)辦人，6+1新實(shí)體增長(zhǎng)體系創(chuàng)建者北京大學(xué)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與資本戰(zhàn)略研究課題組副組長(zhǎng)，嬰童產(chǎn)業(yè)首席分析師，鳳凰嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心創(chuàng)辦人、首席研究員，廣東省孕嬰童用品協(xié)會(huì)首席專(zhuān)家，上海CBME嬰童展特邀專(zhuān)家，中國(guó)國(guó)際美容化妝洗滌用品博覽會(huì)特邀專(zhuān)家，河南省孕嬰童用品協(xié)會(huì)首席專(zhuān)家，中關(guān)村十大品牌評(píng)委會(huì)專(zhuān)家，正和島投資俱樂(lè)部母嬰產(chǎn)業(yè)特邀專(zhuān)家，品牌中國(guó)聯(lián)盟專(zhuān)家團(tuán)核心智囊，遠(yuǎn)創(chuàng)資本戰(zhàn)略合伙人、鳳凰奧美（北京）品牌咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)，《母嬰紅利》《母嬰紅利2.0《新零售》作者，華南理工大學(xué)MBA中信特邀授課講師。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、招商策劃、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)作等諸多領(lǐng)域有著精深的見(jiàn)解，13年來(lái)幫助數(shù)百個(gè)默默無(wú)聞的產(chǎn)品和品牌一躍成為行業(yè)新星，被業(yè)界譽(yù)為孕嬰童行業(yè)黑馬品牌崛起的“營(yíng)銷(xiāo)圣手”。

圖書(shū)目錄

第一章母嬰新零售：賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 // 1
消費(fèi)升級(jí)：開(kāi)啟母嬰新零售時(shí)代 // 2
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)母嬰零售的變革 // 6
思維落地：母嬰實(shí)體店運(yùn)營(yíng)策略 // 10
渠道進(jìn)化：構(gòu)建母嬰全渠道戰(zhàn)略 // 13
洞察用戶(hù)：基于用戶(hù)的數(shù)理模型 // 17
精準(zhǔn)促銷(xiāo)：做好營(yíng)銷(xiāo)落地和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化 // 21
第二章拉姆小貝：打造母嬰零售新物種 // 25
拉姆小貝：從連鎖到自營(yíng)的蛻變 // 26
業(yè)態(tài)融合：開(kāi)創(chuàng)母嬰零售新模式 // 30
頂層設(shè)計(jì)：拉姆小貝的組織結(jié)構(gòu) // 35
管理機(jī)制：實(shí)現(xiàn)精細(xì)化終端管控 // 43
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：建立高效的供應(yīng)鏈體系 // 48
第三章移動(dòng)零售：實(shí)體與電商深度融合 // 53
平臺(tái)賦能：打造全新的母嬰 App // 54
深度融合：線上消費(fèi)與線下體驗(yàn) // 56
移動(dòng)電商：構(gòu)建小程序生態(tài)矩陣 // 59
場(chǎng)景重構(gòu)：實(shí)體店的場(chǎng)景設(shè)計(jì) // 64
裂變營(yíng)銷(xiāo)：基于朋友圈的個(gè)人 IP 傳播 // 68
第四章運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)：重新定義場(chǎng)景與體驗(yàn) // 75
店中景：以人為中心的主題體驗(yàn) // 76
店中店：打造無(wú)邊界的零售貨架 // 80
店中家：面向家庭的全教育場(chǎng)景 // 84
新時(shí)尚：設(shè)置網(wǎng)紅產(chǎn)品秒殺專(zhuān)區(qū) // 88
會(huì)員制：有效建立顧客管理檔案 // 91
第五章社群 2．0：貝貝拉姆的社交零售 // 97
圈層經(jīng)濟(jì)：有溫度的社交新體驗(yàn) // 98
社交零售：建立多元化的流量渠道 // 103
KOL 運(yùn)營(yíng)：店鋪老板品牌人格化 // 108
連接 C 端：助力媽媽創(chuàng)業(yè) // 111
流量洼地：貝貝拉姆的抖音運(yùn)營(yíng) // 115
第六章母嬰店 2．0：母嬰店精細(xì)化運(yùn)營(yíng) // 121
全面升級(jí)：貝貝拉姆的轉(zhuǎn)型策略 // 122
新奇體驗(yàn)：創(chuàng)造兒童眼中的世界 // 127
門(mén)店創(chuàng)新：打造良好的服務(wù)體驗(yàn) // 131
顧客導(dǎo)向：提升店鋪的盈利能力 // 134
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：數(shù)字化店鋪運(yùn)營(yíng)策略 // 139
數(shù)據(jù)管理：母嬰店的精細(xì)化運(yùn)營(yíng) // 143
第七章培訓(xùn) 2．0：能讓業(yè)績(jī)倍增的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng) // 149
課堂實(shí)戰(zhàn)：一對(duì)一的場(chǎng)景教學(xué) // 150
研學(xué)培訓(xùn)：借鑒先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) // 155
專(zhuān)家課程：由廠商派駐培訓(xùn)專(zhuān)家 // 161
育兒課程：全國(guó)性小兒推拿培訓(xùn) // 166
月度總結(jié)會(huì)議：實(shí)時(shí)跟進(jìn)終端運(yùn)營(yíng) // 170
第八章母嬰健康：助力健康中國(guó) 2030 // 175
母嬰健康：構(gòu)建大健康服務(wù)平臺(tái) // 176
戰(zhàn)略擴(kuò)張：向母嬰健康服務(wù)商轉(zhuǎn)型 // 179
產(chǎn)前中心：普及孕婦保健知識(shí) // 182
綠色保健法：提供免費(fèi)的小兒推拿服務(wù) // 186
周周教育：一周一會(huì)的培訓(xùn)沙龍 // 190