新實體經(jīng)濟(jì)：貝貝拉姆的社群2.0實踐路徑

定　價：￥49.80

作　者：	杜鳳林著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787115529596	出版時間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	193	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著“全面二孩”政策的落地，母嬰消費群體的更新迭代及其消費水平的不斷升級母嬰實體店要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，而大力發(fā)展新實體經(jīng)濟(jì)就是一個不錯的選擇?！缎聦嶓w經(jīng)濟(jì) 貝貝拉姆的社群2.0實踐路徑》詳細(xì)介紹了母嬰品牌貝貝拉姆運用社群思維經(jīng)營線上店鋪與線下實體店，推動新實體經(jīng)濟(jì)落地和發(fā)展的方法與實踐過程。全書共分為八章，主要從母嬰新零售、拉姆小貝、移動零售、運營設(shè)計和母嬰健康等方面詳細(xì)闡述了新實體經(jīng)濟(jì)背景下母嬰實體店的運營策略與實讀，也可作為想要進(jìn)入母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資者的參考讀物。

作者簡介

　　杜鳳林楓林研習(xí)社創(chuàng)辦人，6+1新實體增長體系創(chuàng)建者北京大學(xué)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與資本戰(zhàn)略研究課題組副組長，嬰童產(chǎn)業(yè)首席分析師，鳳凰嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心創(chuàng)辦人、首席研究員，廣東省孕嬰童用品協(xié)會首席專家，上海CBME嬰童展特邀專家，中國國際美容化妝洗滌用品博覽會特邀專家，河南省孕嬰童用品協(xié)會首席專家，中關(guān)村十大品牌評委會專家，正和島投資俱樂部母嬰產(chǎn)業(yè)特邀專家，品牌中國聯(lián)盟專家團(tuán)核心智囊，遠(yuǎn)創(chuàng)資本戰(zhàn)略合伙人、鳳凰奧美（北京）品牌咨詢有限公司董事長，《母嬰紅利》《母嬰紅利2.0《新零售》作者，華南理工大學(xué)MBA中信特邀授課講師。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、新產(chǎn)品營銷、團(tuán)隊培養(yǎng)、招商策劃、大數(shù)據(jù)營銷、資本運作等諸多領(lǐng)域有著精深的見解，13年來幫助數(shù)百個默默無聞的產(chǎn)品和品牌一躍成為行業(yè)新星，被業(yè)界譽為孕嬰童行業(yè)黑馬品牌崛起的“營銷圣手”。

圖書目錄

第一章母嬰新零售：賦能實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 // 1
消費升級：開啟母嬰新零售時代 // 2
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)母嬰零售的變革 // 6
思維落地：母嬰實體店運營策略 // 10
渠道進(jìn)化：構(gòu)建母嬰全渠道戰(zhàn)略 // 13
洞察用戶：基于用戶的數(shù)理模型 // 17
精準(zhǔn)促銷：做好營銷落地和銷售轉(zhuǎn)化 // 21
第二章拉姆小貝：打造母嬰零售新物種 // 25
拉姆小貝：從連鎖到自營的蛻變 // 26
業(yè)態(tài)融合：開創(chuàng)母嬰零售新模式 // 30
頂層設(shè)計：拉姆小貝的組織結(jié)構(gòu) // 35
管理機制：實現(xiàn)精細(xì)化終端管控 // 43
強強聯(lián)合：建立高效的供應(yīng)鏈體系 // 48
第三章移動零售：實體與電商深度融合 // 53
平臺賦能：打造全新的母嬰 App // 54
深度融合：線上消費與線下體驗 // 56
移動電商：構(gòu)建小程序生態(tài)矩陣 // 59
場景重構(gòu)：實體店的場景設(shè)計 // 64
裂變營銷：基于朋友圈的個人 IP 傳播 // 68
第四章運營設(shè)計：重新定義場景與體驗 // 75
店中景：以人為中心的主題體驗 // 76
店中店：打造無邊界的零售貨架 // 80
店中家：面向家庭的全教育場景 // 84
新時尚：設(shè)置網(wǎng)紅產(chǎn)品秒殺專區(qū) // 88
會員制：有效建立顧客管理檔案 // 91
第五章社群 2．0：貝貝拉姆的社交零售 // 97
圈層經(jīng)濟(jì)：有溫度的社交新體驗 // 98
社交零售：建立多元化的流量渠道 // 103
KOL 運營：店鋪老板品牌人格化 // 108
連接 C 端：助力媽媽創(chuàng)業(yè) // 111
流量洼地：貝貝拉姆的抖音運營 // 115
第六章母嬰店 2．0：母嬰店精細(xì)化運營 // 121
全面升級：貝貝拉姆的轉(zhuǎn)型策略 // 122
新奇體驗：創(chuàng)造兒童眼中的世界 // 127
門店創(chuàng)新：打造良好的服務(wù)體驗 // 131
顧客導(dǎo)向：提升店鋪的盈利能力 // 134
數(shù)據(jù)驅(qū)動：數(shù)字化店鋪運營策略 // 139
數(shù)據(jù)管理：母嬰店的精細(xì)化運營 // 143
第七章培訓(xùn) 2．0：能讓業(yè)績倍增的實戰(zhàn)系統(tǒng) // 149
課堂實戰(zhàn)：一對一的場景教學(xué) // 150
研學(xué)培訓(xùn)：借鑒先進(jìn)的實踐經(jīng)驗 // 155
專家課程：由廠商派駐培訓(xùn)專家 // 161
育兒課程：全國性小兒推拿培訓(xùn) // 166
月度總結(jié)會議：實時跟進(jìn)終端運營 // 170
第八章母嬰健康：助力健康中國 2030 // 175
母嬰健康：構(gòu)建大健康服務(wù)平臺 // 176
戰(zhàn)略擴(kuò)張：向母嬰健康服務(wù)商轉(zhuǎn)型 // 179
產(chǎn)前中心：普及孕婦保健知識 // 182
綠色保健法：提供免費的小兒推拿服務(wù) // 186
周周教育：一周一會的培訓(xùn)沙龍 // 190