從零開始打造商業(yè)化產(chǎn)品

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	楊新雷著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121386329	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以商業(yè)化產(chǎn)品的全鏈路設(shè)計(jì)為核心，重點(diǎn)介紹了商業(yè)化產(chǎn)品的七步設(shè)計(jì)法、五層包裝法、五維運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上，向前延伸到商業(yè)化策略的制定，介紹了基于“商業(yè)化人、貨、場(chǎng)”模型的六種策略，還介紹了六種不同類型的商業(yè)化產(chǎn)品以及計(jì)費(fèi)方式，向后延伸到商業(yè)化實(shí)施管理，介紹了基于策略、指標(biāo)、組織、流程、風(fēng)險(xiǎn)的宏觀管理機(jī)制。本書的內(nèi)容比較立體化，且前后邏輯關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，雖然以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主線，但內(nèi)容幾乎涵蓋了商業(yè)化產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。本書重點(diǎn)突出認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合的內(nèi)容特色，并通過(guò)大量的實(shí)踐案例來(lái)進(jìn)行分析解讀。

作者簡(jiǎn)介

　　楊新雷（筆名：木一），十余年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)化第三方獨(dú)立觀察者。創(chuàng)辦并管理過(guò)三家互聯(lián)網(wǎng)公司，源于創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，長(zhǎng)期在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行多業(yè)態(tài)商業(yè)化實(shí)踐，形成了一系列通用的商業(yè)化產(chǎn)品操盤方法論，并致力于傳播給更多的年輕人。知乎、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家媒體專欄撰稿人。曾為國(guó)內(nèi)外多家上市公司、創(chuàng)業(yè)公司提供過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)化服務(wù)。

圖書目錄

第1章商業(yè)化的過(guò)程與力量來(lái)源
1.1 從《畢加索與公?！氛f(shuō)起
1.2 賺錢的產(chǎn)品必須依靠商業(yè)化設(shè)計(jì)
1.3 運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是商業(yè)力量的真正來(lái)源
第2章從用戶思維到商業(yè)化思維
2.1 關(guān)于商業(yè)化產(chǎn)品與商業(yè)化
2.2 商業(yè)化過(guò)程的三個(gè)要素與三個(gè)階段
2.3 商業(yè)化的兩種宏觀戰(zhàn)略
2.4 商業(yè)化產(chǎn)品的五個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
2.5 基于“人、貨、場(chǎng)”模型的六種商業(yè)化策略
第3章商業(yè)化產(chǎn)品的六種形態(tài)和計(jì)費(fèi)方式
3.1 商業(yè)化產(chǎn)品的形態(tài)和演化趨勢(shì)
3.2 實(shí)物產(chǎn)品和計(jì)費(fèi)方式
3.3 軟件產(chǎn)品和計(jì)費(fèi)方式
3.4 廣告產(chǎn)品和計(jì)費(fèi)方式
3.5 會(huì)員產(chǎn)品和計(jì)費(fèi)方式
3.6 內(nèi)容產(chǎn)品和計(jì)費(fèi)方式
3.7 數(shù)據(jù)產(chǎn)品和計(jì)費(fèi)方式
第4章從零到壹設(shè)計(jì)一款商業(yè)化產(chǎn)品
4.1 商業(yè)化產(chǎn)品的“七步設(shè)計(jì)法”
4.2 資源評(píng)估
4.3 產(chǎn)品定義
4.4 交付設(shè)計(jì)
4.5 產(chǎn)品定價(jià)
4.6 售賣模式
4.7 產(chǎn)品包裝
4.8 產(chǎn)品發(fā)布
第5章從零到壹的產(chǎn)品整體包裝體系
5.1 關(guān)于產(chǎn)品的整體概念
5.2 面向產(chǎn)品整體概念的包裝體系
5.3 核心產(chǎn)品的兩大包裝策略
5.4 基礎(chǔ)產(chǎn)品的兩大包裝策略
5.5 附加產(chǎn)品的兩大包裝策略
5.6 期望產(chǎn)品的兩大包裝策略
5.7 潛在產(chǎn)品的包裝策略
5.8 商業(yè)化產(chǎn)品包裝的成熟度評(píng)估
第6章打造一套商業(yè)化產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)
6.1 商業(yè)化產(chǎn)品的“五維運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)”
6.2 商業(yè)觸媒的四個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
6.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的三個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
6.4 客戶產(chǎn)品的兩個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
6.5 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的三個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
6.6 決策系統(tǒng)的三個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
第7章建立一套商業(yè)化實(shí)施管理制度
7.1 策略管理：從產(chǎn)品形態(tài)推演商業(yè)化策略
7.2 指標(biāo)管理：兩類典型的商業(yè)化指標(biāo)制定
7.3 組織管理：三類典型的商業(yè)化組織架構(gòu)
7.4 流程管理：兩類典型的商業(yè)化協(xié)作流程
7.5 風(fēng)險(xiǎn)管理：兩類典型的商業(yè)化風(fēng)控策略
第8章商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的四大能力修養(yǎng)
8.1 什么是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
8.2 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的招聘需求統(tǒng)計(jì)
8.3 商業(yè)化成熟度的五個(gè)梯隊(duì)及崗位需求
8.4 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的四大能力