眾籌融資：雙創(chuàng)時代企業(yè)變革新路徑

定　價：￥52.00

作　者：	陳云著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516414095	出版時間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	161	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　眾籌模式其實(shí)是一種互聯(lián)網(wǎng)金融模式。眾籌項(xiàng)目多通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金，相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，只要是大家喜歡的項(xiàng)目，都可以通過眾籌這種方式獲得項(xiàng)目啟動資金，為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供了無限可能。眾籌目前主要分為四種類型：回報型眾籌、債權(quán)型眾籌、募捐型眾籌、股權(quán)型眾籌。相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項(xiàng)目的商業(yè)價值作為考量標(biāo)準(zhǔn)。眾籌的方向具有多樣性，在國內(nèi)的眾籌網(wǎng)站上的項(xiàng)目類別包括設(shè)計、科技、音樂、影視、食品、漫畫、出版、游戲、攝影等，吸引著許多創(chuàng)業(yè)的年輕人的目光。

作者簡介

　　陳云，一位致力改寫行業(yè)面貌的企業(yè)家一位富有激情和責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師福建陳氏秘宗農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長宋小蜜文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長2013年10月，陳云接力父親的事業(yè)并將其發(fā)揚(yáng)光大，創(chuàng)立了高端創(chuàng)意蜂蜜企業(yè)——福建陳氏秘宗農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。憑借著敏銳的市場嗅覺和敢為人先的魄力，在不到三年的時間里，把“陳氏秘宗”和“宋小蜜”從默默無聞的“草根”品牌升級為赫赫有名的行業(yè)****。福建省互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會副會長福建職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會副會長福州市老字號協(xié)會常務(wù)副會長福建省第四屆、第五屆、第六屆青年創(chuàng)業(yè)獎獲得者中國青創(chuàng)、微軟、中科創(chuàng)大的激情創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國影響力演說家多年來，擔(dān)任國內(nèi)多家知名企業(yè)總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)等職務(wù)，二十余年的實(shí)戰(zhàn)歷練，積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，出版《天下眾籌》《眾籌模式新解》《股權(quán)眾籌——“互聯(lián)網(wǎng)+”時代速融新模式》等多部著作。

圖書目錄

第一章眾籌的認(rèn)知
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)籌資新模式
第二節(jié) 眾籌，籌什么
第三節(jié) 眾籌成功的關(guān)鍵
第四節(jié) 眾籌的四大分類模式
第二章眾籌的起源及在國外的發(fā)展
第一節(jié) 自古以來的眾籌方式
第二節(jié) 眾籌在1602年
第三節(jié) 大洋彼岸的解放號角：《JOBS法案》
第四節(jié) 眾籌的世界市場
第三章眾籌在我國的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第一節(jié) 眾籌模式在我國的發(fā)展機(jī)遇
第二節(jié) 眾籌在我國商業(yè)模式的突破
第三節(jié) 中國式眾籌超越發(fā)達(dá)國家的機(jī)會
第四節(jié) 平臺交流才是產(chǎn)融眾籌的關(guān)鍵
第四章眾籌的籌資方法和技巧
第一節(jié) 眾籌來襲，你要做哪些準(zhǔn)備
第二節(jié) 如何規(guī)劃眾籌項(xiàng)目
第三節(jié) 如何在眾籌平臺上發(fā)布項(xiàng)目
第五章國內(nèi)外眾籌平臺的項(xiàng)目運(yùn)作
第一節(jié) 國外眾籌平臺分析
第二節(jié) 國內(nèi)外眾籌平臺對比分析
第六章眾籌風(fēng)險和法律援助
第一節(jié) 眾籌存在的風(fēng)險因素
第二節(jié) 項(xiàng)目眾籌風(fēng)險的預(yù)防與化解
第三節(jié) 眾籌項(xiàng)目發(fā)起人如何保護(hù)自己
第四節(jié) 中國眾籌的法律援助
第七章眾籌人，在路上
第一節(jié) 未來眾籌平臺的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 眾籌：中小企業(yè)融資新平臺
第三節(jié) 眾籌走向服務(wù)化
附錄