任正非：成就員工就是最好的人性管理

第一章 想要成功先要抓住人的五層欲望　/ 001
欲望的第一層面：物質(zhì)的饑餓感　/ 003
欲望的第二層面：安全感　/ 006
欲望的第三層面：成長的愿望與野心　/ 008
欲望的第四層面：成就感　/ 009
欲望的第五層面：使命主義　/ 012

第二章 舍得分錢就是對員工最好的尊重　/ 015
“談錢是對員工最好的尊重”　/ 016
分錢分得好，員工有干勁　/ 019
讓奮斗者得到合理的回報　/ 025
力出一孔，利出一孔　/ 028
從利益共同體到命運共同體　/ 031
要員工感恩是老板無能　/ 034

第三章 多元化激勵激發(fā)員工的自驅(qū)力　/ 037
物質(zhì)激勵　/ 039
精神激勵　/ 043
文化激勵　/ 046
職權(quán)和機會激勵　/ 049


第四章 欲望的激發(fā)與約束之道　/ 055
用饑餓感、危機感、使命感激活組織　/ 056
以合理的價值分配撬動最大價值創(chuàng)造　/ 062
末位淘汰制祛除員工的平庸與惰性　/ 066
愿景和使命驅(qū)動員工持續(xù)奮斗　/ 069
華為的“三權(quán)分立”防止腐敗滋生　/ 075
華為干部作風的八條準則　/ 080
華為干部管理的二十一條軍規(guī)　/ 083
堅持自我批判，消滅干部的惰怠行為　/ 085

……

第九章 任正非成就華為的十大領(lǐng)導力　/ 177
嚴于律己　/ 178
簡單樸實　/ 180
淡泊名利　/ 182
堅持自我批判　/ 184
邊界意識　/ 188
合作共贏　/ 190
高度的同理心　/ 193
強大的學習能力　/ 196
保持危機意識　/ 199
心存利他之心　/ 202

第十章 人性管理的“灰度”哲學　/ 207
灰度管理是企業(yè)的生命之樹　/ 208
只有開放才能永存　/ 215
寬容是領(lǐng)導者的成功之道　/ 219
妥協(xié)是管理者的必備素質(zhì)　/ 223
堅持“七反對”的原則　/ 226
灰度是應對不確定性最有效的方法　/ 231

第十一章至暗時刻提槍跨馬上戰(zhàn)場　/ 241
華為進入戰(zhàn)時狀態(tài)　/ 242
向死而生　/ 247
危難之時見精神　/ 252
華為“備胎”一夜轉(zhuǎn)正　/ 257
尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)　/ 261
鴻蒙操作系統(tǒng)橫空出世　/ 265
華為5G在圍追堵截中強勢崛起　/ 270
偉大的背后都是苦難　/ 274
美國制裁華為的真相　/ 278

第十二章 仁愛無敵：硬漢任正非的俠骨柔情　/ 285
“冷酷”總裁的人性溫情　/ 286
上馬征戰(zhàn)沙場，下馬春泥護花　/ 289
任正非的慈父之心　/ 293
請員工吃飯　/ 297
任正非心底的柔軟　/ 300
給服務員小費，請快遞員喝水　/ 303
不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳　/ 305

后記　/ 308