招聘管理實(shí)操：資深HR手把手教你做招聘

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	水心，趙治國，張勝利著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787115529541	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	233	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個(gè)方面，詳細(xì)介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應(yīng)該注意的問題和實(shí)用且高效的招聘策略。內(nèi)容基本上覆蓋了招聘的所有環(huán)節(jié)，解決了招聘過程中遇到的大多數(shù)難題。本書是作者在招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，語言通俗易懂，適合人力資源初學(xué)者和中高層管理人員閱讀。

作者簡介

　　水心擁有數(shù)年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及豐富的招聘配置、員工關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)，擅長人事體系搭建、流程梳理，致力于研究和深挖招聘痛點(diǎn)，倡導(dǎo)的“社群招聘”模式受到了無數(shù)招聘官的認(rèn)可。擔(dān)任人資部落HR專欄簽約作者、共享招聘社群特約講師、小獵吧獵頭公司管理顧問、快來招聘戰(zhàn)略顧問等職務(wù)。趙治國國家一級人力資源師、二級培訓(xùn)師、勞動關(guān)系師、高級經(jīng)濟(jì)師。張勝利高級培訓(xùn)師，中國機(jī)械工程學(xué)會會員，《設(shè)備管理與維修》雜志編委，曾在河南中煙工業(yè)有限公司人力資源部工作，先后獲得河南省“五一勞動獎?wù)隆薄⒑幽鲜〖夹g(shù)百杰等榮譽(yù)稱號。

圖書目錄

第一篇　招聘思維 01
第一章　做好招聘必須懂的道理 02
01　你是招聘中最重要的一環(huán) 03
02　老板最喜歡這樣的招聘官 08
03　一定要避開的招聘誤區(qū) 11
04　10個(gè)招聘細(xì)節(jié)問題的處理原則 14
05　資深招聘官的5句肺腑之言 19
06　請帶著3種思維走上招聘之路 23

第二篇　招聘流程 27
第二章招聘前，你必須做好5件事 28
01　明確需求：為什么要進(jìn)行招聘 29
02　設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：定位和公司匹配的人才 32
03　人才盤點(diǎn)：公司現(xiàn)有人力資源狀況分析 35
04　招聘反思：公司當(dāng)前招聘情況分析 38
05　制定方案：針對需求制定招聘方案 40
第三章選擇合適的招聘渠道 44
01　基層人員的招聘渠道 45
02　高端人才招聘渠道 49
03　免費(fèi)招聘渠道：社交招聘 52
04　校園招聘會這樣做 55
05　不同的招聘渠道需要不同的文案 59
06　“薪酬面議”在任何渠道都要謹(jǐn)慎出現(xiàn) 64
07　簡歷投遞量低，該怎么突破 67
第四章篩選簡歷并不簡單 71
01　簡歷的基礎(chǔ)信息，是篩選的第一關(guān) 72
02　篩選簡歷最大的忌諱：太相信自己的眼光 75
03　簡歷中的模糊字眼，一定要認(rèn)真看 77
04　這樣的簡歷，明顯就是不合適 80
05　跟獵頭顧問學(xué)習(xí)篩選簡歷 82
第五章邀約電話應(yīng)該這么打 85
01　電話邀約要講究“天時(shí)、地利、人和” 86
02　電話邀約之前，做好準(zhǔn)備工作 89
03　準(zhǔn)確地識別求職者的潛臺詞 93
04　打完邀約電話，邀約才剛剛開始 96
05　求職者放鴿子的理由 98
第六章求職者喜歡這樣的面試官 102
01　面試的第一印象，堪比相親 103
02　把面試當(dāng)成一場營銷活動 106
03　提升面試價(jià)值的3個(gè)關(guān)鍵 109
04　一定要避開的面試問題 111
05　面試時(shí)，薪資應(yīng)該這么談 113
06　洞察求職者的肢體語言 116
07　警惕你身邊的“面試專業(yè)戶” 120
08　決定求職者是否會加入公司的5個(gè)因素 122
第七章背景調(diào)查，你應(yīng)該重視了 126
01　別那么自信，背景調(diào)查很重要 127
02　關(guān)于背景調(diào)查你要明白的5個(gè)問題 129
03　如何開展背景調(diào)查 132
04　基層員工，建議你也查一查 134
05　老員工，也應(yīng)該定期做背景調(diào)查 137
第八章入職離職都不能大意 140
01　發(fā)Offer，你要明白的幾個(gè)問題 141
02　拒絕入職？可能是這4個(gè)原因 144
03　這兩項(xiàng)資料，新員工入職時(shí)請要求務(wù)必?cái)y帶 146
04　入職不到三天就離職？反思自己 149
05　招聘工作的最終環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)正考核 151
06　一定要做好離職風(fēng)險(xiǎn)管理 154

第三篇　招聘策略 159
第九章反思一下，自己為什么招不到人 160
01　反思自我：你很用心地在做招聘嗎 161
02　反思伙伴：誰是你的“豬隊(duì)友” 163
03　反思公司：公司確定是在誠心招聘嗎 166
04　反思流程：你做了哪些無用功 168
05　反思細(xì)節(jié)：你忽視了哪些應(yīng)該做到位的事 171
第十章高績效招聘就要這么做 175
01　如何評估你的招聘效果 176
02　為什么你的招聘績效不高 179
03　被動招聘是常態(tài)，主動招聘是趨勢 182
04　你需要做一份招聘分析報(bào)告 184
05　優(yōu)化招聘，讓企業(yè)文化先行 188
06　認(rèn)真思考一下：員工到底需要什么 190
07　招聘效果最好的時(shí)機(jī) 192
08 特殊情況下，招聘如何開展 194
第十一章不同類型人才的招聘策略 198
01　教育人才的招聘策略 199
02　門店導(dǎo)購的招聘策略 201
03　程序員的招聘策略 204
04　基層人才的招聘策略 207
05　銷售人才的招聘策略 209
06　給小公司的招聘建議 212
第十二章招聘官的進(jìn)階之道 217
01　進(jìn)階第一步：下定做好的決心 218
02　招聘官的基本功：望聞問切 220
03　做好招聘的4個(gè)階段 224
04　像獵頭一樣做招聘 226
05　招聘之外的修行同樣重要 228
06　再走三步，你就登上珠峰了 231