管理會計信息化發(fā)展的理論與實務

第一部分 理論篇
1 引言
1．1 研究背景與問題描述
1．2 研究現(xiàn)狀述評
1．2．1 管理會計信息技術研究述評
1．2．2 管理會計信息資源研究述評
1．2．3 管理會計信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范研究述評
1．2．4 管理會計信息化產(chǎn)業(yè)研究述評
1．2．5 管理會計信息化人才培養(yǎng)研究述評
1．3 研究對象、目標與內容
1．3．1 研究對象
1．3．2 研究目標
1．3．3 研究內容
1．4 研究思路與研究方法
1．4．1 研究思路
1．4．2 研究方法
1．5 研究意義
1．6 研究創(chuàng)新與研究不足
1．6．1 可能的創(chuàng)新點
1．6．2 存在的不足
2 管理會計信息化發(fā)展歷史研究
2．1 我國管理會計信息化的發(fā)展歷程
2．1．1 核算型開發(fā)與應用階段（1979—1995年）
2．1．2 管理型開發(fā)與應用階段（1996—2000年）
2．1．3 一體化開發(fā)與應用階段（2001—2005年）
2．1．4 嵌入型開發(fā)與應用階段（2006年至今）
2．2 我國管理會計信息化的應用現(xiàn)狀
2．2．1 系統(tǒng)應用
2．2．2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2．2．3 人才培養(yǎng)
2．2．4 信息安全
2．2．5 政策法規(guī)和標準規(guī)范
2．2．6 理論研究
2．3 國外管理會計信息化的發(fā)展
2．3．1 理論研究
2．3．2 實踐應用
2．3．3 管理會計信息化的成功因素
2．3．4 影響與經(jīng)濟后果
2．4 本章小結
3 管理會計信息化基礎理論研究
3．1 管理會計信息化的理論基礎
3．1．1 新老三論
3．1．2 管理會計基礎理論
3．1．3 會計信息化基礎理論
3．2 管理會計信息化的內涵與特征
3．2．1 管理會計信息化的內涵
3．2．2 管理會計信息化的特征
3．3 管理會計信息化的外延
3．3．1 按信息化發(fā)展要素劃分
3．2．2 按管理會計職能定位劃分
3．3．3 按信息系統(tǒng)功能結構劃分
3．3．4 按信息化實施落地環(huán)節(jié)劃分
3．4 本章小結
4 我國管理會計信息化發(fā)展體系研究
4．1 管理會計信息化發(fā)展體系的概念探討
4．2 管理會計信息化發(fā)展的行為主體和核心要素分析
4．2．1 管理會計信息化發(fā)展的行為主體分析
4．2．2 影響管理會計信息化發(fā)展的核心要素分析
4．3 管理會計信息化發(fā)展體系的構建
4．3．1 構建的基本原則
4．3．2 發(fā)展體系構建
4．4 本章小結
5 我國管理會計信息化的發(fā)展路徑與推動策略研究
5．1 企業(yè)發(fā)展管理會計信息化面臨的挑戰(zhàn)
5．1．1 技術方面
5．1．2 組織方面
5．1．3 環(huán)境方面
5．2 我國管理會計信息化發(fā)展的路徑選擇
5．2．1 我國管理會計信息化發(fā)展的機制
5．2．2 政府的重要作用
5．2．3 符合中國國情的管理會計信息化發(fā)展路徑
5．3 我國管理會計信息化發(fā)展的策略研究
5．3．1 企業(yè)推動管理會計信息化的主體作用
5．3．2 政府推動管理會計信息化的引導作用
5．3．3 社會各方推動管理會計信息化的協(xié)調作用
5．4 本章小結
第二部分 實務篇
6 企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的應用與發(fā)展
6．1 管理會計信息系統(tǒng)范圍界定
6．2 管理會計信息系統(tǒng)應用模型
6．3 管理會計信息系統(tǒng)發(fā)展研究思路
7 預算管理系統(tǒng)的發(fā)展研究
7．1 預算管理系統(tǒng)的基本邏輯模型
7．1．1 預算管理系統(tǒng)的業(yè)務流程
7．1．2 預算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程
7．2 預算管理系統(tǒng)建設的案例分析
7．2．1 案例企業(yè)背景
7．2．2 案例企業(yè)預算管理系統(tǒng)架構
7．2．3 案例企業(yè)預算編制平臺
7．2．4 案例企業(yè)預算執(zhí)行控制平臺
7．2．5 案例企業(yè)預算分析平臺
7．2．6 案例企業(yè)預算考核平臺
7．3 預算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互模型
7．3．1 預算編制環(huán)節(jié)的輸出表單歸納
7．3．2 預算編制環(huán)節(jié)的輸入數(shù)據(jù)抽取
7．3．3 預算編制環(huán)節(jié)的輸入數(shù)據(jù)歸類
7．3．4 預算編制環(huán)節(jié)的輸入數(shù)據(jù)來源
7．3．5 預算編制環(huán)節(jié)的輸入數(shù)據(jù)獲取
7．3．6 預算編制環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)交互要點
7．4 預算管理系統(tǒng)建設的演進發(fā)展
7．4．1 預算編制演進的階段劃分
8 成本管理系統(tǒng)的發(fā)展研究
8．1 成本管理系統(tǒng)的基本邏輯模型
8．1．1 成本管理的業(yè)務流程
8．1．2 成本管理的數(shù)據(jù)流程
8．2 成本管理系統(tǒng)建設的案例分析
8．2．1 案例一：巨化集團SAP成本管理信息化應用（流程型制造業(yè)）
8．2．2 案例二：正泰電器SAP成本管理信息化應用（離散型制造業(yè)）
8．3 成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互模型
8．3．1 成本管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互模型
8．3．2 成本管理系統(tǒng)的交互特點
8．4 成本管理系統(tǒng)建設的演進與發(fā)展
8．4．1 成本管理信息化應用概況
8．4．2 成本管理軟件功能及其應用簡介
8．4．3 成本管理系統(tǒng)的發(fā)展
9 管理會計報告系統(tǒng)的發(fā)展研究
9．1 管理會計報告系統(tǒng)的基本邏輯模型
9．1．1 管理會計報告系統(tǒng)的業(yè)務流程
9．1．2 管理會計報告系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程
9．2 管理會計報告系統(tǒng)建設的案例分析
9．2．1 H集團管理會計報告系統(tǒng)建設案例
9．2．2 海航集團管理會計報告系統(tǒng)建設案例
9．3 管理會計報告系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互模型
9．3．1 業(yè)務數(shù)據(jù)存儲層（ODS）
9．3．2 數(shù)據(jù)倉庫層（DW）
9．3．3 聯(lián)機分析處理層（OLAP）
9．3．4 Oracle商務智能基礎套件11g
9．3．5 數(shù)據(jù)上報平臺
9．4 管理會計報告系統(tǒng)建設的演進與發(fā)展
9．4．1 管理會計報告的應用現(xiàn)狀
9．4．2 管理會計報告應用的兩個層級
9．4．3 管理會計報告體系的實施
10 績效管理系統(tǒng)的發(fā)展研究
10．1 績效管理系統(tǒng)的基本邏輯模型
10．1．1 績效管理系統(tǒng)的業(yè)務流程
10．1．2 績效管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程
10．2 績效管理系統(tǒng)建設的案例分析
10．2．1 績效管理模式
10．2．2 績效計劃制定和編制（P）
10．2．3 績效溝通指導和執(zhí)行控制（D）
10．2．4 績效評價和考核（C）
10．2．5 績效反饋和處理（A）
附錄1 我國管理會計信息化發(fā)展的政策建議
附錄2 本課題研究成果
主要參考文獻