利潤(rùn)與目標(biāo)：社會(huì)創(chuàng)新如何永久地改變商業(yè)模式

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）凱爾·韋斯塔韋
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564231637	出版時(shí)間：	2018-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	151	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么沃比·帕克在向眼鏡業(yè)巨頭發(fā)起的挑戰(zhàn)中，能取得巨大成功？為什么美方潔的創(chuàng)立者們?cè)谕瞥隽艘豢顬?zāi)難性的失敗產(chǎn)品后，能夠帶領(lǐng)公司走出困境？在蕓蕓在線(xiàn)零售商中，為什么Etsy能夠取得爆發(fā)式增長(zhǎng)，在2013年就實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額逾10億美元？因?yàn)樗鼈兪巧鐣?huì)企業(yè)，有著明確的社會(huì)和環(huán)境目標(biāo)，形威了品牌辨識(shí)度，讓顧客自發(fā)成為品牌的宣傳者。這一切，讓具有創(chuàng)新精神的社會(huì)企業(yè)獲得了獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也證明了同時(shí)追求利潤(rùn)與目標(biāo)的巨大能量。這不僅僅是一種趨勢(shì)，而正是商業(yè)的未來(lái)！通過(guò)對(duì)創(chuàng)立者的深度采訪(fǎng)，本書(shū)涵蓋了13個(gè)不同類(lèi)型的組織，既有世界水資源基金會(huì)、捐贈(zèng)者之選等有溫度的非營(yíng)利組織，也有美方潔、伯特小蜜蜂等讓人耳目一新的商業(yè)公司；還有像Etsy、沃比·帕克等最終大獲成功的初創(chuàng)企業(yè)，當(dāng)然也有像可口可樂(lè)、IBM、耐克等讀者耳熟能詳?shù)男袠I(yè)巨頭。作者凱爾·韋斯塔韋帶我們來(lái)到幕后，見(jiàn)識(shí)真正的社會(huì)企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)理念，跨過(guò)常見(jiàn)的初創(chuàng)與發(fā)展陷阱，并在公益目標(biāo)與商業(yè)利潤(rùn)這對(duì)看似矛盾的目標(biāo)之間做到優(yōu)解的。本書(shū)為那些躍躍欲試，想將金點(diǎn)子付諸實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)者們，打開(kāi)了一個(gè)新世界。

作者簡(jiǎn)介

　　凱爾·韋斯塔韋（Kyle Westaway），是專(zhuān)為社會(huì)創(chuàng)業(yè)者們提供咨詢(xún)服務(wù)的韋斯塔韋事務(wù)所（Westaway & Co）的創(chuàng)始合伙人；同時(shí)也是哈佛大學(xué)法學(xué)院講師，聯(lián)合教授社會(huì)創(chuàng)業(yè)課程。他也為《衛(wèi)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《時(shí)代》雜志等撰寫(xiě)關(guān)于社會(huì)創(chuàng)新、企業(yè)家精神和新興市場(chǎng)的專(zhuān)欄。并同時(shí)發(fā)起成立了兩個(gè)網(wǎng)站：Socentlaw.com主要提供社會(huì)企業(yè)相關(guān)法律問(wèn)題的文章；Careerinbeta.com主要關(guān)注未來(lái)的工作形式。凱爾參與成立了“傳記”，一個(gè)注重社會(huì)公益的時(shí)尚品牌，致力于雇傭東南亞地區(qū)的一些弱勢(shì)群體，以此改善他們的生存狀況。他同時(shí)也是哈佛創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和Praxis的顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

致謝
引言
超越股東價(jià)值
超越施舍
更好的出路
我真的能夠做好嗎
社會(huì)企業(yè)如何引領(lǐng)進(jìn)步
是什么讓這些社會(huì)企業(yè)脫穎而出
幕后
第一章在好奇心中探索
找到眼鏡的問(wèn)題
找到你的問(wèn)題所在
一種新型的交易場(chǎng)所
瘋狂背后的創(chuàng)意
來(lái)自普通路邊小店的靈感
內(nèi)部創(chuàng)新
坎坷的創(chuàng)新之路
非洲狂想
關(guān)鍵信息
第二章謙遜地設(shè)計(jì)
給窮人帶來(lái)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)
讓用戶(hù)指導(dǎo)你
根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整目標(biāo)
不要低估渠道的難度
你不必成為一個(gè)專(zhuān)家
擁抱挑戰(zhàn)
用戶(hù)測(cè)試有很多好處
知道什么可以外包
花費(fèi)精力尋找前期用戶(hù)
創(chuàng)造需求
好消息總是傳得很慢
關(guān)鍵信息
第三章快速建造
憑直覺(jué)忙碌
有計(jì)劃地忙碌
完美計(jì)劃
戰(zhàn)勝燒錢(qián)率
簡(jiǎn)單和真誠(chéng)能夠創(chuàng)造奇跡
關(guān)鍵信息
第四章一諾千金
促進(jìn)一種新的資本制度
當(dāng)利潤(rùn)需求凌駕于公益目標(biāo)之上
福利企業(yè)的好處
免費(fèi)資金的真實(shí)成本
利用眾籌的優(yōu)勢(shì)
開(kāi)始眾籌
后續(xù)籌資
發(fā)現(xiàn)源泉
Embrace 2．0
夢(mèng)想資本不必再為融資而奔波
投資生態(tài)系統(tǒng)
關(guān)鍵信息
第五章以真誠(chéng)為紐帶
價(jià)值觀(guān)推動(dòng)品牌進(jìn)步
建立產(chǎn)品分層
給他們美好的體驗(yàn)
優(yōu)化一對(duì)一模式
提供良好的體驗(yàn)
精心挑選的合作伙伴
上路吧！杰克
美方潔瘋狂的市場(chǎng)策略
不要對(duì)你的顧客嘮叨不休，聆聽(tīng)他們
建立社群
新聞報(bào)道比廣告更有用
通過(guò)預(yù)熱活動(dòng)造勢(shì)
關(guān)鍵信息
第六章通過(guò)群體擴(kuò)大規(guī)模
讓目標(biāo)變得真正有意義
提升員工敬業(yè)度
野蠻生長(zhǎng)
保持奇跡
忙碌之后的艱難決定
出售股份并不意味著賣(mài)掉一切
從路邊攤到大公司
廢物搜尋
更加可持續(xù)的供應(yīng)鏈
從大公司那里學(xué)習(xí)
變得更具創(chuàng)新性
堅(jiān)持在熟悉的領(lǐng)域發(fā)展
你的名聲可以幫助你，但你需要社區(qū)支持
關(guān)鍵信息
第七章誠(chéng)實(shí)評(píng)估
將評(píng)估融人使用過(guò)程
環(huán)保設(shè)計(jì)
公開(kāi)創(chuàng)新
衡量你的環(huán)境足跡
學(xué)會(huì)愛(ài)上數(shù)據(jù)挖掘
極客教育
規(guī)模越大，數(shù)據(jù)越多
不斷收集數(shù)據(jù)
關(guān)鍵信息
結(jié)論
關(guān)于網(wǎng)站