金融保險(xiǎn)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐

目 錄
第一部分 獨(dú)立的稽核體系
第一章 垂直、統(tǒng)一的太平集團(tuán)稽核體系
第一節(jié) 垂直、統(tǒng)一的稽核體系概況
第二節(jié) 不斷優(yōu)化的組織架構(gòu)
第三節(jié) 發(fā)揮職能、創(chuàng)造價(jià)值
第二章 處理好集團(tuán)與利益相關(guān)方的關(guān)系
第一節(jié) 集團(tuán)與利益相關(guān)方的關(guān)系：治理層面
第二節(jié) 集團(tuán)與利益相關(guān)方的關(guān)系：內(nèi)部運(yùn)作層面
第三節(jié) 建立集團(tuán)與外部第三方機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系
第三章 成本分?jǐn)偤唾|(zhì)量保證
第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)
第二節(jié) 成本合理分?jǐn)?br />第三節(jié) 質(zhì)量保證
第四章 多維度考核機(jī)制
第一節(jié) 業(yè)內(nèi)常用考核評價(jià)機(jī)制
第二節(jié) 太平稽核考核評價(jià)體系
第五章 有特色的人才隊(duì)伍建設(shè)
第一節(jié) 建立相對科學(xué)的人力資源管理體系
第二節(jié) 建立較為完善的稽核培訓(xùn)體系
第六章 企業(yè)文化
第一節(jié) 求實(shí)
第二節(jié) 專業(yè)
第三節(jié) 進(jìn)取
第二部分 專業(yè)的運(yùn)作模式
第七章 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的稽核審計(jì)
第一節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)
第二節(jié) 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的太平稽核審計(jì)
第三節(jié) 案例分析
第八章 審計(jì)抽樣體系
第一節(jié) 審計(jì)抽樣原理
第二節(jié) 保險(xiǎn)類子公司審計(jì)抽樣體系
第九章 審計(jì)信息化
第一節(jié) 全天候、全地域、多終端、一體化太平稽核作業(yè)平臺
第二節(jié) 審計(jì)數(shù)據(jù)支持平臺
第三節(jié) 審計(jì)工具支持平臺
第四節(jié) 審計(jì)管理決策平臺
第五節(jié) 專家知識支持平臺
第六節(jié) 審計(jì)對象客服平臺
第七節(jié) 信息安全保障平臺
第十章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任稽核
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的歷史沿革
第二節(jié) 具有太平特色的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)踐
第十一章 績效審計(jì)及其典型案例分析
第一節(jié) 績效審計(jì)發(fā)展
第二節(jié) 績效審計(jì)的探索和實(shí)踐
第三節(jié) 典型案例分析
第十二章 反洗錢審計(jì)及其典型案例分析
第一節(jié) 反洗錢法規(guī)政策及集團(tuán)制度文件情況
第二節(jié) 反洗錢處罰及檢查情況
第三節(jié) 反洗錢相關(guān)工作部署
第四節(jié) 典型案例分析
第十三章 保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司受托資金運(yùn)用稽核及其典型案例分析
第一節(jié) 受托資金運(yùn)用稽核內(nèi)容
第二節(jié) 典型案例分析
第十四章 建設(shè)工程項(xiàng)目稽核及其典型案例分析
第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目稽核的內(nèi)容
第二節(jié) 典型案例分析
第十五章 集中采購管理稽核及其典型案例分析
第一節(jié) 集中采購管理稽核的內(nèi)容
第二節(jié) 典型案例分析
第十六章 財(cái)險(xiǎn)公司再保險(xiǎn)審計(jì)及其典型案例分析
第一節(jié) 財(cái)險(xiǎn)公司再保險(xiǎn)審計(jì)介紹
第二節(jié) 典型案例分析
第十七章 境外業(yè)務(wù)稽核及其典型案例分析
第一節(jié) 境外稽核思路和重點(diǎn)
第二節(jié) 境外稽核難點(diǎn)和采取的舉措
第三節(jié) 典型案例分析
第十八章 IT審計(jì)及其典型案例分析
第一節(jié) 業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的信息科技風(fēng)險(xiǎn)評估體系，持續(xù)預(yù)警IT風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 適合跨國金融集團(tuán)的IT稽核體系
第三節(jié) 由整體狀態(tài)掌控到事中轉(zhuǎn)化，推進(jìn)事前的風(fēng)險(xiǎn)評估
第四節(jié) 多維后評價(jià)體系促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升，優(yōu)化IT效能
第五節(jié) 境外IT稽核
第六節(jié) 典型案例分析
第十九章 非現(xiàn)場稽核（計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)）及其典型案例分析
第一節(jié) 計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)概念及運(yùn)用
第二節(jié) 太平稽核計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)（非現(xiàn)場稽核）發(fā)展之路
第三節(jié) 計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 典型案例分析
第二十章 全面質(zhì)量管理體系
第一節(jié) 引入ISO9001質(zhì)量管理體系
第二節(jié) 采取多項(xiàng)舉措，實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部質(zhì)量管理
第三節(jié) 建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度
第二十一章 審計(jì)整改督查模式
第一節(jié) 分工嚴(yán)密的整改體系
第二節(jié) 有效的整改督查機(jī)制
第三部分 未來展望
第二十二章 審計(jì)模式的轉(zhuǎn)變
第一節(jié) 保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀
第二節(jié) 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵
第三節(jié) 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)模式
第四節(jié) 逐步實(shí)現(xiàn)未來稽核重心的轉(zhuǎn)變
第五節(jié) 未來IT審計(jì)的發(fā)展
第二十三章 大數(shù)據(jù)審計(jì)之路
第一節(jié) 現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)與大數(shù)據(jù)
第二節(jié) 集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)審計(jì)思路
第三節(jié) 搭建大數(shù)據(jù)人工智能審計(jì)平臺業(yè)務(wù)實(shí)踐
第二十四章 結(jié)論
太平稽核大事記（2008—2018年）
參考文獻(xiàn)
后記