醫(yī)院管理縱橫（第一輯）

章區(qū)域衛(wèi)生——資源整合新模式1
德國區(qū)域化醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略Reinhard Wichels3
澳大利亞整合醫(yī)療服務(wù)實踐Gareth Goodier9
區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃與構(gòu)建周偉林15
淺談我國公共服務(wù)與區(qū)域衛(wèi)生一體化建設(shè)王興鵬20
長三角城市群公共服務(wù)一體化發(fā)展的思考郁鴻勝26
長三角地區(qū)公共衛(wèi)生一體化的實踐與思考吳凡35
整合資源構(gòu)建區(qū)域健康服務(wù)體系林楓43
 
第二章分級診療——“互聯(lián)網(wǎng) ”新思路51
大數(shù)據(jù)時代下的“互聯(lián)網(wǎng)＋分級診療”孟群53
醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與分級診療制度實踐代濤58
醫(yī)保引導(dǎo)對分級診療建設(shè)的助推作用張超63
區(qū)域醫(yī)院協(xié)同與分級診療黃勇69
上海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與分級診療實踐孫曉明73
家庭醫(yī)生制度的探索與實踐梁鴻79
分級診療背景下區(qū)域核心醫(yī)院的定位與思考黃東勝91
遠(yuǎn)程醫(yī)療助推分級診療新業(yè)態(tài)盧清君99
分級診療探索與實踐張曉綱103
圓桌討論110
 
第三章人才制度——動態(tài)規(guī)劃新突破113
世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與挑戰(zhàn)趙維績115
公立醫(yī)院人事制度改革的形勢與任務(wù)張光鵬120
醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新與實踐王靜成125
圓桌討論127
 
第四章成本中心——管控平衡新定位131
德國DRGs體系建設(shè)Thomas Mansky133
美國醫(yī)院成本管理體系解析Julie Joncas140
美國醫(yī)院集團(tuán)化成本管理系統(tǒng)Yian Huang146
戰(zhàn)略成本管理的思想突破與醫(yī)院實踐胡奕明156
中國公立醫(yī)院成本管理與控制實踐張仁華163
成本管理——現(xiàn)代醫(yī)院全質(zhì)量管理必由之路王興鵬170
以醫(yī)療增加值為核心的醫(yī)院財務(wù)管理模式應(yīng)爭先176
圓桌討論181
 
第五章績效管理——激勵約束新導(dǎo)向183
新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院績效管理改革與實踐王愛榮185
醫(yī)院工作量效能積分績效管理模式秦永方195
公立醫(yī)院績效管理改革的實踐與探討聞大翔206
持續(xù)性績效評估及醫(yī)者參與瞿曉穎220
圓桌討論223
 
第六章供應(yīng)鏈管理——中心運(yùn)營新生態(tài)227
上海藥品陽光采購平臺的經(jīng)驗與啟示龔波229
美國藥品供應(yīng)模式分析萬國華234
現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下創(chuàng)新物資供應(yīng)鏈模式研究王興鵬239
上藥集團(tuán)醫(yī)院創(chuàng)新物資供應(yīng)鏈模式任剛247
圓桌討論250
 
第七章大型公立醫(yī)院全質(zhì)量管理新實踐——上海市人民醫(yī)院探索之路253
上海市人民醫(yī)院人事制度改革成效255
基于病種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的臨床質(zhì)量控制與管理258
以臨床能力為中心的學(xué)科體系建設(shè)261
醫(yī)院感染綜合防控體系的構(gòu)建與實踐262
基于全質(zhì)量管理理念的臨床藥師體系建設(shè)265
“5 3 X CPD”醫(yī)學(xué)大教育體系的構(gòu)建267
急診危重病救治一體化建設(shè)269
多措并舉，著力改善患者就醫(yī)體驗270
大型綜合性醫(yī)院“一院多址”管理模式探索271
創(chuàng)新醫(yī)院物資供應(yīng)管理模式實踐與探索273
醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)與實踐275
新常態(tài)下醫(yī)院行風(fēng)管理體系建設(shè)276
新醫(yī)改背景下績效管理改革助推醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展278
職能部門崗位設(shè)置與運(yùn)行模式的探索與實踐280上海公濟(jì)·醫(yī)院全質(zhì)量管理雙月論壇（第1—7期）合影285