生態(tài)型人力資源管理：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理戰(zhàn)略

第一章 未來(lái)企業(yè)生態(tài)組織特征與人力資源管理新思維
第一節(jié) 未來(lái)企業(yè)生態(tài)組織的十大特征
第二節(jié) 人力資源管理生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵
第三節(jié) 未來(lái)企業(yè)人力資源管理新思維
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理
第二章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人才生態(tài)鏈的重構(gòu)
第一節(jié) 人才生態(tài)鏈及其內(nèi)在運(yùn)行機(jī)理
第二節(jié) 解構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人才弊端
第三節(jié) 從選用育留到選融育激淘
第四節(jié) 構(gòu)建開(kāi)放動(dòng)態(tài)的人才生態(tài)系統(tǒng)
第五節(jié) 去中心化：重構(gòu)人才生態(tài)
第三章 人才生態(tài)鏈下的人力資源管理手段和方法
第一節(jié) 人員招聘與配置：企業(yè)建立良好人才生態(tài)糸統(tǒng)的前提和邏輯起點(diǎn)
第二節(jié) 績(jī)效管理：考核評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，促進(jìn)各人才種群的建立和競(jìng)爭(zhēng)
第三節(jié) 薪酬管理：采取基于人才價(jià)值的薪酬制度
第四節(jié) 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：有效調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的有效措施
第四章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人性化人力資源管理
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)人性化理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性
第二節(jié) 理清人力資源管理的規(guī)范化與人性化的關(guān)系
第三節(jié) 人力資源管理如何采取規(guī)范化與人性化結(jié)合的策略
第四節(jié) 關(guān)注員工切實(shí)需求，構(gòu)建企業(yè)與員工“命運(yùn)共同體”
第五節(jié) 優(yōu)化與調(diào)整員工管理方式，積極營(yíng)造民主、和諧的企業(yè)氛圍
第六節(jié) 人力資源管理的六種模式與員工管理的人性化技巧
第五章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)扁平化人力資源管理
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，組織發(fā)展新戰(zhàn)略：打造健康型組織
第二節(jié) 解碼組織DNA：組織發(fā)展與人才管理的新視角
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)扁平化下人力資源管理要面對(duì)的問(wèn)題與對(duì)策
第四節(jié) 扁平化組織中晉升機(jī)會(huì)與員工訴求的解決方法
第五節(jié) 構(gòu)建人力資源管理的扁平化組織“五力”體系
第六章 用創(chuàng)新思維構(gòu)建人力資源生態(tài)圈的五大要點(diǎn)
第一節(jié) 從技術(shù)創(chuàng)新到體制創(chuàng)新：理順責(zé)權(quán)利，進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新
第二節(jié) 從制度建設(shè)到領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：加強(qiáng)人力資源領(lǐng)導(dǎo)力自我建設(shè)
第三節(jié) 從職責(zé)管理到能力管理：基于員工發(fā)展，做到人崗匹配
第四節(jié) 從外在報(bào)酬到內(nèi)在激勵(lì)：認(rèn)識(shí)到平凡崗位的內(nèi)在價(jià)值
第五節(jié) 從利用人性弱點(diǎn)到激發(fā)人性向善：不可忽視的Y理論
第七章 案例：優(yōu)化人才生態(tài)，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 騰訊：構(gòu)建人力資源生態(tài)系統(tǒng)
第二節(jié) 馬云打造的“金手銬”：阿里合伙人制及股權(quán)激勵(lì)制度
第三節(jié) 華為：攜手上海交大共建創(chuàng)新人才生態(tài)鏈，探索人才培養(yǎng)新路徑
第四節(jié) 碧桂園：“人才工場(chǎng)”打造人才生態(tài)圈
第五節(jié) 合肥高新區(qū)：打造“四位一體”人才生態(tài)體系
參考資料
后記