基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟提升有色金屬工業(yè)國際競爭力研究

第1章 緒論
1．1 研究的背景、意義與目的
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意義
1．1．3 研究目的
1．2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．2．1 國際競爭力
1．2．2 供應(yīng)鏈
1．2．3 供應(yīng)鏈聯(lián)盟
1．2．4 現(xiàn)有研究的不足
1．3 研究方法與思路
1．3．1 主要研究方法
1．3．2 研究思路與邏輯結(jié)構(gòu)
第2章 有色金屬工業(yè)國際競爭力分析
2．1 產(chǎn)業(yè)國際競爭力的涵義
2．1．1 產(chǎn)業(yè)概念的界定
2．1．2 國際競爭力的涵義
2．1．3 測度產(chǎn)業(yè)國際競爭力的常用指標(biāo)
2．1．4 產(chǎn)業(yè)國際競爭力的決定因素
2．2 有色金屬工業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀
2．2．1 有色金屬工業(yè)發(fā)展歷程
2．2．2 有色金屬工業(yè)現(xiàn)狀
2．2．3 有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征與趨勢
2．2．4 有色金屬工業(yè)的國際競爭力
2．2．5 與發(fā)達(dá)國家的主要差距
2．3 有色金屬工業(yè)國際競爭力的決定因素
2．3．1 兩個(gè)著名的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)證分析模型
2．3．2 適合有色金屬工業(yè)國際競爭力分析的經(jīng)濟(jì)模型及其估計(jì)
2．3．3 有色金屬工業(yè)國際競爭力的決定因素
2．4 本章 小結(jié)
第3章 供應(yīng)鏈聯(lián)盟：有色金屬工業(yè)國際競爭力提升的有效手段
3．1 供應(yīng)鏈聯(lián)盟——新世紀(jì)有色金屬企業(yè)合作競爭的組織模式
3．1．1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈聯(lián)盟
3．1．2 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的特點(diǎn)
3．1．3 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的類型
3．1．4 供應(yīng)鏈聯(lián)盟在有色金屬工業(yè)的發(fā)展前景
3．2 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)性分析
3．2．1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
3．2．2 范圍經(jīng)濟(jì)
3．2．3 聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)
3．2．4 速度經(jīng)濟(jì)
3．3 供應(yīng)鏈聯(lián)盟對有色金屬工業(yè)國際競爭力決定因素的作用機(jī)制
3．3．1 供應(yīng)鏈聯(lián)盟對有色金屬工業(yè)生產(chǎn)要素的影響
3．3．2 供應(yīng)鏈聯(lián)盟對有色金屬工業(yè)需求因素的影響
3．3．3 供應(yīng)鏈聯(lián)盟對有色金屬工業(yè)相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的影響
3．3．4 供應(yīng)鏈聯(lián)盟對有色金屬企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與競爭的影響
3．3．5 供應(yīng)鏈聯(lián)盟對有色金屬工業(yè)機(jī)遇的影響
3．3．6 供應(yīng)鏈聯(lián)盟對政府行為的影響
3．3．7 供應(yīng)鏈聯(lián)盟對有色金屬工業(yè)對外商務(wù)活動的影響
3．4 市場、供應(yīng)鏈聯(lián)盟與企業(yè)的比較
3．4．1 經(jīng)濟(jì)活動的三種組織模式
3．4．2 三種組織模式治理成本的博弈分析
3．4．3 三種組織模式利潤的比較
3．4．4 有色金屬工業(yè)組織模式的選擇
3．5 本章 小結(jié)
第4章 基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈重組
4．1 有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀研究
4．1．1 有色金屬工業(yè)管理體制變革
4．1．2 有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
4．1．3 建立有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的優(yōu)勢與條件
4．2 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的建立過程
4．2．1 有色金屬工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織變革過程
4．2．2 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的文化觀念整合過程
4．3 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)作企業(yè)的選擇
4．3．1 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)作企業(yè)選擇應(yīng)考慮的因素及應(yīng)遵循的原則
4．3．2 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)作企業(yè)的選擇過程
4．4 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)
4．4．1 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的組織模式
4．4．2 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)
4．4．3 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
4．4．4 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織再造應(yīng)注意的問題
4．5 建立有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)政策
4．5．1 引導(dǎo)有色金屬工業(yè)建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)政策
4．5．2 有色金屬工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策失效的原因分析
4．5．3 制定基于經(jīng)濟(jì)主體行為分析的有色金屬工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策
4．6 本章 小結(jié)
第5章 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的運(yùn)行
5．1 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的決策機(jī)制
5．1．1 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的決策結(jié)構(gòu)
5．1．2 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟決策的特點(diǎn)
5．1．3 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的群決策
5．1．4 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟群決策的算例分析
5．2 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的收益分配
5．2．1 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的幾種收益分配模型
5．2．2 供應(yīng)鏈聯(lián)盟收益分配的團(tuán)體激勵(lì)模型
5．3 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟的沖突管理
5．3．1 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)作企業(yè)間的沖突及其成因
5．3．2 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)作企業(yè)沖突的分類
5．3．3 針對建設(shè)性沖突，采用激發(fā)與溝通性策略
5．3．4 針對破壞性沖突，采用壓制、判定與權(quán)力性策略
5．4 建立有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)作企業(yè)之間的相互信任
5．4．1 信任及其分類
5．4．2 信任在有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的作用
5．4．3 有色金屬行業(yè)的信任現(xiàn)狀
5．4．4 從關(guān)系信任到一般信任、從初始信任到持續(xù)信任
5．5 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟政策的動態(tài)一致性分析
5．5．1 平均主義傾向下有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟收益分配的動態(tài)博弈
5．5．2 聯(lián)盟收益化傾向下有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟收益分配的動態(tài)博弈
5．5．3 有色金屬供應(yīng)鏈聯(lián)盟政策動態(tài)一致性的實(shí)現(xiàn)
5．6 本章 小結(jié)
第6章 案例分析
第7章 結(jié)論
7．1 全書總結(jié)
7．2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄