母嬰·中國

序言 飛鶴 冷友斌
破局品牌桎梏，國產(chǎn)奶粉“城寨漸興”
做飛鶴奶粉，每次決策都是冒險(xiǎn)的，成功就成功了，一旦失敗就沒有任何挽回的余地。但是整體來講，飛鶴乳業(yè)每一步都做出了正確的選擇，預(yù)見性也比較強(qiáng)，且走在時(shí)代的前沿。
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君樂寶 魏立華
乳業(yè)人的“馬拉松式”長跑
君樂寶的發(fā)展是天時(shí)地利人和的綜合成果，我曾經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部提出“三品”“三創(chuàng)”和“三變”，為什么？因?yàn)槲覀儞?dān)當(dāng)著河北乳業(yè)的發(fā)展使命，我下定了要把國產(chǎn)乳粉銷往全球的決心。
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圣元 張 亮
圣元蓄勢(shì)，不爭一時(shí)之快
不要低估圣元，
高筑墻，廣積糧，緩稱王。
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澳優(yōu) 顏衛(wèi)彬
野蠻營銷已去，儒商法則先行
企業(yè)只要擁有國際化思維，找準(zhǔn)消費(fèi)者需求，堅(jiān)持全球最高標(biāo)準(zhǔn)，無論它在什么地方，都可以在市場(chǎng)上找到立足之處。
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羊羊100 肖 曄
輕資產(chǎn)布局產(chǎn)業(yè)鏈，
專注渠道“下沉之王”
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是思考。不管遇到什么樣的困難，我都能靜下心來思考，尋找解決問題的方法。要知道：悲觀者往往正確，樂觀者往往成功。
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宜品 牟善波
“細(xì)水長流”
是宜品的責(zé)任與邊界
牛奶的質(zhì)量是根本，是源頭。如果我解決不了源頭問題，無論大廈建多高，基礎(chǔ)都是一盤散沙，經(jīng)不起折騰的。
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美廬 陳 林
每個(gè)乳粉人都有一部血淚史，
堅(jiān)持是唯一的選擇
每個(gè)乳粉人都有一部血淚史，而我從未失去夢(mèng)想。乳粉產(chǎn)業(yè)做不好，我就是不甘心。
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和氏 劉安讓
穩(wěn)健不離“養(yǎng)殖”，
鉆研不過“產(chǎn)品”
作為高級(jí)畜牧師，
我熱愛這片土地。
把錢投在乳粉產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)建設(shè)上
是我的夙愿。
這是和氏乳業(yè)必須要走的路。
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南山乳業(yè)
南山精神倔強(qiáng)回歸，
鏗鏘行進(jìn)中的乳業(yè)湘軍
對(duì)于我們南山人來說，南山是一種情懷，是一種使命。我們要傳承老南山人艱苦奮斗的精神，一定要做出讓中國人放心、信賴的好奶粉。
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