上承戰(zhàn)略下接人才：招聘管理系統(tǒng)解決方案

定　價：￥59.00

作　者：	潘平著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521605464	出版時間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書全面系統(tǒng)地講述了招聘管理的操作實踐。從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入人才解決方案，通過系統(tǒng)的管理體系架構(gòu)和理論知識招聘管理體系流程來構(gòu)建“七招”聘好人才、管理好人才，同時全書總結(jié)了五十多個企業(yè)招聘經(jīng)典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。　通過本書您將學(xué)到：　√ 如何賦能招聘搶做業(yè)務(wù)伙伴？　√ 如何理解企業(yè)周期人才特點？　√ 如何掌握人力規(guī)劃四力模型？　√ 如何科學(xué)編制人才發(fā)展計劃？　√ 職位架構(gòu)設(shè)計如何科學(xué)適用？　√ 職位任職資格從哪方面管理？　√ 五公開四依據(jù)管理如何操作？　√ 員工績效評價如何進行管理？　√ 如何有效設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)體系？　√ 如何做好薪酬福利市場定位？　√ 企業(yè)戰(zhàn)略與招聘規(guī)劃何關(guān)系？　√ 怎么做行之有效的人才盤點？　√ 如何有效編制人才招聘計劃？　√ 如何有效推進員工招聘計劃？　√ 如何甄別招聘渠道的優(yōu)劣勢？　√ 人才招聘渠道如何建設(shè)管理？　√ 高效組織管理體系如何構(gòu)建？　√ 職位發(fā)布怎么掌握好“三度”？　√ 怎樣組織優(yōu)質(zhì)完滿的招聘會？　√ 如何掌握人才測評技術(shù)方法？　√ 招聘面試方法怎樣有效組合？　√ 員工招聘效率如何持續(xù)提高？　√ 如何用“四陣法”來搞定協(xié)議？　√ 如何應(yīng)用協(xié)議談判技巧攻略？　√ 怎樣做好待入職時期的管理？　√ 如何做好入職培訓(xùn)文化融入？　√ 試用期評價與轉(zhuǎn)正怎么管理？　√ 如何用信息繪制人才之地圖？　√ 如何用好大數(shù)據(jù)去管理招聘？　……　請您認真閱讀本書尋求解決方案。

作者簡介

　　潘平　資深人力資源管理實戰(zhàn)專家，HR暢銷書作家，中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，人力資源管理全國理事會、北京國際人才交流協(xié)會、《職業(yè)》理事會與《中國培訓(xùn)》雜志社全國理事會常務(wù)理事，北京理工大學(xué)、北京信息科技大學(xué)等多所高?？妥淌?。　長期以來一直在大型企業(yè)從事人力資源管理相關(guān)工作，在組織變革、流程設(shè)計、人才發(fā)展、HR體系建設(shè)等方面有豐富的管理經(jīng)驗；在集團化人力資源管理、人效管理、績效薪酬激勵、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運營、HR共享服務(wù)等方面有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；構(gòu)建了“一體兩翼兩平臺”的企業(yè)人才發(fā)展體系；先后出版了《上承戰(zhàn)略下接人才——人力資源管理高端視野》《上承戰(zhàn)略下接人才——招聘管理系統(tǒng)解決方案》《上承戰(zhàn)略下接績效——培訓(xùn)管理系統(tǒng)解決方案》《上承戰(zhàn)略下接賦能——績效管理系統(tǒng)解決方案》《上承戰(zhàn)略下接激勵——薪酬管理系統(tǒng)解決方案》《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》，深受讀者喜愛。

圖書目錄

第一章
重新定義人才招聘——人才盛則天下興
1.1　人才流動必然性// 002
1.2　人才流動價值性// 005
1.3　賦能招聘管理者// 006
1.4　做業(yè)務(wù)合作伙伴// 008
第二章
企業(yè)生命周期及其所需人才的特征——人才戰(zhàn)略雙驅(qū)動
2.1　初創(chuàng)期企業(yè)的人才招聘策略// 013
2.2　成長期企業(yè)的人才招聘策略// 015
2.3　成熟期企業(yè)的人才招聘策略// 016
2.4　轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人才招聘策略// 018
第三章
人力資源規(guī)劃管理——招聘需求有來源
3.1　HR規(guī)劃的概念特點// 022
3.2　四步編制好HR計劃// 022
3.3　人才發(fā)展的內(nèi)調(diào)外招// 028
第四章
職位任職資格管理——評價能力有標準
4.1　職位管理相關(guān)概念// 034
4.2　職位架構(gòu)及其設(shè)計// 035
4.3　職位任職資格認證// 039
4.4　職位任職資格應(yīng)用// 040
第五章
員工績效考核管理——衡量價值有標尺
5.1　什么是績效管理// 044
5.2　考核結(jié)果的應(yīng)用// 046
5.3　新員工績效評價// 047
第六章
員工薪酬福利管理——聘才談薪有依據(jù)
6.1　薪酬福利基本概念// 052
6.2　薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計// 053
6.3　用好“協(xié)議”薪酬// 054
第七章
制訂人才招聘計劃——人才發(fā)展解決方案
7.1　關(guān)注人才市場需求變化// 060
7.2　如何聚焦人才發(fā)展戰(zhàn)略// 060
7.3　績效評價盤點人才痛點// 061
7.4　人才盤點對照人才需求// 063
7.5　制訂人才招聘需求計劃// 069
7.6　人才招聘費用預(yù)算管理// 074
第八章
優(yōu)用招聘渠道資源——兼顧效率成本服務(wù)
8.1　如何規(guī)劃招聘渠道資源// 076
8.2　如何開發(fā)獵頭渠道資源// 077
8.3　如何選好用好獵頭顧問// 081
8.4　獵頭渠道資源績效考核// 084
第九章
人才招聘高效組織管理——組織保障提升效能
9.1　如何制訂招聘實施計劃// 089
9.2　內(nèi)外招聘渠道優(yōu)化組合// 093
9.3　如何有效控制招聘進度// 097
9.4　人才招聘計劃滾動管理// 100
第十章
如何高效發(fā)布職位——“三度”標準廣而告之
10.1　職位發(fā)布“廣度”// 104
10.2　職位發(fā)布“深度”// 105
10.3　職位發(fā)布“效度”// 107
10.4　如何寫好崗位JD// 108
10.5　職位發(fā)布案例模板// 111
第十一章
如何組織好招聘會——樹品牌、招人才并舉
11.1　組織召開招聘會的意義// 115
11.2　社招招聘會的組織管理// 116
11.3　校招招聘會的組織管理// 118
第十二章
如何管好人才情報——為招真才做好準備
12.1　人才信息情報內(nèi)容// 123
12.2　企業(yè)信息情報摸排// 126
12.3　人才信息管理模型// 128
12.4　獲取人才信息秘籍// 129
12.5　如何管理好人才庫// 133
第十三章
如何繪制人才地圖——按圖索驥狙擊招才
13.1　如何用蜘蛛網(wǎng)鎖定人才// 136
13.2　為什么要繪制人才地圖// 137
13.3　繪制人才地圖的方法技巧// 138
第十四章
人才測評技術(shù)方法——好利器，識別真才
14.1　全面認識人才測評// 146
14.2　人才測評的幾種類型// 147
14.3　人才測評的方式方法// 148
14.4　人才測評的管理設(shè)計// 151
第十五章
人才面試技術(shù)方法——用慧眼識別真才
15.1　選擇面試法的原則// 156
15.2　最優(yōu)化的面試流程// 158
15.3　面試方法組合運用// 163
15.4　如何快速篩選簡歷// 165
15.5　不同人才的面試方法// 167
第十六章
招聘協(xié)議談判技巧——用心談，用薪激勵
16.1　做好談判前的準備// 174
16.2　系統(tǒng)設(shè)計招聘政策// 177
16.3　選定最佳談判人員// 181
16.4　協(xié)議談判關(guān)鍵技法// 183
16.5　“四陣法”搞定協(xié)議// 188
16.6　與不同人才談判的法寶// 190
第十七章
如何做好背景調(diào)查——入門再鑒才知真?zhèn)?br />17.1　背景調(diào)查，調(diào)查什么// 198
17.2　如何去做背景調(diào)查// 200
17.3　背景調(diào)查關(guān)鍵事項// 202
第十八章
人才待入職期管理——別讓熟鴨子飛了
18.1　Offer模板如何設(shè)計// 208
18.2　Offer發(fā)放注意事項// 209
18.3　雙方勤交流多溝通// 212
18.4　“一站式”服務(wù)報到// 214
18.5　后續(xù)工作逐項落實// 217
第十九章
新聘員工入職培訓(xùn)——快速融入勝任崗位
19.1　如何做好員工入職培訓(xùn)// 224
19.2　新聘員工入職文化培訓(xùn)// 228
19.3　員工文化融入的四技法// 231
第二十章
試用期的考評管理——充分用好試用期
20.1　人才能力考評的四個維度// 242
20.2　用好試用期的考評結(jié)果// 245