精益創(chuàng)新：實現(xiàn)管理現(xiàn)在與創(chuàng)造未來的有效平衡

目錄

第一章
創(chuàng)新者的三個盒子 001
忘卻過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗，做好當前的業(yè)務深化，探索未來的業(yè)務發(fā)展，使公司的精力與資源達至“把握當下” 與“創(chuàng)造未來”的有效平衡。通過運用“三盒”模型， 通用電氣、孩之寶、百事可樂等全球知名企業(yè)均已成功實現(xiàn)自身業(yè)務的轉型和升級。
“三盒“解決方案 004
引領創(chuàng)新的有效框架 007
孩之寶的轉型 009
為什么很難平衡三個盒子 012
計劃性機會主義與弱信號 021
低成本試錯與迭代 026
未來即現(xiàn)在 028
最簡法則 032

第二章
創(chuàng)造未來 039
創(chuàng)造公司未來的發(fā)展機會充滿了風險，是一個艱苦的 試驗過程。與其他企業(yè)結盟是最佳的商業(yè)模式之一； 在押下大賭注之前先投入較小的賭注；在風險中學習， 通過測試關鍵假設解決不確定性；建立新的技能、結構和態(tài)度，培養(yǎng)非線性思考的習慣。
綠山咖啡的成功創(chuàng)新 045
創(chuàng)新的有效策略 046
長期主義 074

第三章
忘記過去 085
創(chuàng)造新事物之前，你需要有空杯心態(tài)，把施加給你思想枷鎖的主流邏輯清除干凈。避免自滿的陷阱、競爭力的陷阱和品牌替換的陷阱；有選擇地放棄傳統(tǒng)的規(guī)劃過程；為新業(yè)務建立專門的團隊； 放棄嚴格的問責制度，允許進行非線性創(chuàng)新的各種嘗試。
精益創(chuàng)新的原則 089
誤入歧途的 IBM 093
三個陷阱 094
挽救創(chuàng)新的工具 100
IBM 的新挑戰(zhàn) 115

第四章
管理現(xiàn)在 123
現(xiàn)有業(yè)務充當著公司的“現(xiàn)金牛”，同時，還可以提供特殊的專業(yè)知識或市場渠道，用以支撐持續(xù)不斷的創(chuàng)新實驗?，F(xiàn)有業(yè)務要想健康發(fā)展，必須建立清晰的戰(zhàn)略；按照規(guī)則執(zhí)行；打造高績效的系統(tǒng)和流程；同時，領導者的決策也至關重要。
危機 126
挽救和挑戰(zhàn) 130
調整運營 135
展望未來 149

第五章
創(chuàng)新實踐：以柳溪社區(qū)教會為例 157
三盒平衡是應對持續(xù)變革的有效工具，幫助企業(yè)培育變革準備文化。為非消費者的問題投入時間和創(chuàng)造力是違反常理的非線性戰(zhàn)略；有時非線性跳躍可以通過其他線性實踐的啟發(fā)產(chǎn)生；當核心價值觀和戰(zhàn)略的成功執(zhí)行受到威脅時，培訓就顯得至關重要。
改造教會 159
平衡三個盒子 162
第一次創(chuàng)新：禮拜服務拓展 165
第二次創(chuàng)新：柳溪協(xié)會 170
第三次創(chuàng)新：全球領導力峰會 179
微小實踐，持續(xù)變革 183

第六章
引領創(chuàng)新的 6 種管理方法 193
管理者需要打造平衡文化，以確保日常運作的平衡。正確實踐這一規(guī)則就像是上午巡房的醫(yī)生：它要求醫(yī)生既能高度集中于一個病人的情況，同時又要有意識地及時將注意力轉移到下一個病人身上。企業(yè)創(chuàng)新的土壤不同，管理者必須根據(jù)情況及時調整。
避開過去的陷阱 199
留心弱信號 203
在點滴中建設未來 208
試驗和學習 213
實踐計劃性機會主義 222
投資“你能控制的那匹馬” 228
根源、枷鎖以及平衡文化 230

注釋 237

參考文獻 245

致謝 247