股權(quán)激勵法律實務(wù)

引　言
第一章　股權(quán)與股權(quán)激勵概述
第一節(jié)　股權(quán)概述
一、股權(quán)的內(nèi)涵
二、股權(quán)的外延
第二節(jié)　公司治理風險與股東權(quán)益保護
一、公司治理的三種風險
二、經(jīng)理人侵犯股東權(quán)益風險的典型形式
三、保護股東權(quán)益的公司治理制度設(shè)計原則
第三節(jié)　股權(quán)激勵的相關(guān)理論
一、委托代理理論與公司治理
二、交易費用理論
三、現(xiàn)代收入理論
四、人力資本理論
五、博弈論
第四節(jié)　股權(quán)激勵的目的
一、授予現(xiàn)有骨干“金手銬”
二、贈與過去功臣“金色降落傘”
三、為未來人才設(shè)計“成長金臺階”
第五節(jié)　股權(quán)激勵的作用
一、創(chuàng)造企業(yè)利益共同體
二、業(yè)績激勵
三、約束經(jīng)理人
四、降低人力成本的現(xiàn)金支出
五、吸引人才、留住人才
第二章　股權(quán)激勵的工具
第一節(jié)　股票期權(quán)
一、股票期權(quán)的主要功能
二、股票期權(quán)激勵的適用企業(yè)
三、股票期權(quán)激勵的應(yīng)用案例
第二節(jié)　期股
一、期股的主要功能
二、期股激勵的適用企業(yè)
三、期股激勵的應(yīng)用案例
第三節(jié)　業(yè)績股票
一、業(yè)績股票的主要功能
二、業(yè)績股票激勵的適用企業(yè)
三、業(yè)績股票激勵的應(yīng)用案例
第四節(jié)　干股
一、干股的主要功能
二、干股激勵的適用企業(yè)
三、干股激勵的應(yīng)用案例
第五節(jié)　限制性股票
一、限制性股票的主要功能
二、限制性股票激勵的適用企業(yè)
三、限制性股票激勵的應(yīng)用案例
第六節(jié)　虛擬股票
一、虛擬股票的主要功能
二、虛擬股票激勵的適用企業(yè)
三、虛擬股票激勵的應(yīng)用案例
第七節(jié)　股票增值權(quán)
一、股票增值權(quán)的主要功能
二、股票增值權(quán)激勵的適用企業(yè)
三、股票增值權(quán)激勵的應(yīng)用案例
第八節(jié)　延期支付
一、延期支付的主要功能
二、延期支付激勵的適用企業(yè)
三、延期支付激勵的應(yīng)用案例
第九節(jié)　員工持股計劃
一、員工持股計劃的主要功能
二、員工持股計劃的適用企業(yè)
三、員工持股計劃的應(yīng)用案例
第三章　股權(quán)激勵計劃的制定
第一節(jié)　定目的：確定目標避免走形式
一、制定股權(quán)激勵計劃的常見目的
二、制定股權(quán)激勵目的應(yīng)當遵循的原則
第二節(jié)　定對象：對哪些人進行股權(quán)激勵
一、股權(quán)激勵的潛在對象
二、激勵對象的考察
三、股權(quán)統(tǒng)籌與布局
第三節(jié)　定工具：選定股權(quán)激勵的工具
一、股權(quán)激勵工具的比較與適用的企業(yè)類型
二、選定股權(quán)激勵工具與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系
三、選定股權(quán)激勵工具與激勵對象的關(guān)系
第四節(jié)　定數(shù)量：用多大額度進行股權(quán)激勵
一、確定股權(quán)激勵數(shù)量的六大原則
二、股權(quán)激勵的三條生死線
三、確定股權(quán)激勵的總量
四、確定股權(quán)激勵的個量
第五節(jié)　定價格：確定激勵股票的價格
一、上市公司行權(quán)價格確定方法
二、非上市公司行權(quán)價格確定方法
第六節(jié)　定來源：確定股票和資金來源
一、確定股票（股份）來源
二、確定資金來源
第七節(jié)　定時間：確定股權(quán)激勵計劃中的各項時間
一、授予日
二、等待期
三、可行權(quán)日與行權(quán)期
四、失效日與有效期
五、窗口期
六、禁售期
第八節(jié)　定條件：確定股權(quán)授予和行權(quán)條件
一、股權(quán)授予條件
二、股權(quán)行權(quán)條件
第九節(jié)　定機制：為激勵計劃設(shè)定管理、考核及調(diào)整機制
一、股權(quán)激勵計劃的管理機構(gòu)與管理方式
二、股權(quán)激勵計劃的考核機制
三、股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與變化機制
第四章　股權(quán)激勵的經(jīng)典模型
第一節(jié)　量體裁衣——根據(jù)不同激勵對象選擇不同激勵模式
一、對核心高管的三種經(jīng)典激勵機制
二、對業(yè)務(wù)團隊的激勵機制——五步連貫激勵法
三、對非業(yè)務(wù)團隊的激勵機制——海氏評估的西學中用
四、對“昨日黃花”的激勵機制——金色降落傘計劃
五、對企業(yè)上下游的激勵機制——七步激勵法整合資源
第二節(jié)　因時制宜——企業(yè)不同發(fā)展階段的不同激勵模式
一、生存初創(chuàng)期：進攻型股權(quán)激勵策略
二、發(fā)展規(guī)范期：管理型股權(quán)激勵策略
三、高產(chǎn)擴張期：防御型股權(quán)激勵策略
四、成熟上市期：公眾型股權(quán)激勵策略
五、穩(wěn)定調(diào)整期：持續(xù)型股權(quán)激勵策略
第五章　非上市公司股權(quán)激勵
第一節(jié)　我國非上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀
一、我國非上市公司股權(quán)激勵的立法規(guī)范與市場環(huán)境
二、有限責任公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀
三、未上市股份有限公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀
第二節(jié)　非上市公司股權(quán)激勵的特殊性
一、有限責任公司的資本股份化
二、非上市公司的股東人數(shù)限制
三、非上市公司的股價確定
四、非上市公司股權(quán)激勵的業(yè)績評價
第三節(jié)　非上市公司股權(quán)激勵常用模式及范例
一、認股權(quán)模式
二、利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵方案
三、期股模式
四、實股獎勵模式
五、崗位分紅權(quán)模式
六、項目收益分紅模式
七、非上市公司的股權(quán)激勵組合拳
第六章　上市公司股權(quán)激勵
第一節(jié)　我國上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀
一、我國上市公司股權(quán)激勵的立法規(guī)范與市場環(huán)境
二、我國上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀
第二節(jié)　上市公司股權(quán)激勵的特殊性
一、股權(quán)激勵與上市公司的基本特征
二、股權(quán)激勵與上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
三、股權(quán)激勵與上市公司的資本結(jié)構(gòu)
四、股權(quán)激勵與上市公司的治理機制
第三節(jié)　我國上市公司股權(quán)激勵常用模式及范例
一、業(yè)績獎勵型限制性股票股權(quán)激勵模式
二、折扣購股型限制性股票股權(quán)激勵模式
三、股票期權(quán)股權(quán)激勵模式
四、股票增值權(quán)激勵模式
第七章　國有控股上市公司股權(quán)激勵
第一節(jié)　我國國有控股上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀
一、我國國有控股上市公司股權(quán)激勵的立法規(guī)范與市場環(huán)境
二、我國國有控股上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀
第二節(jié)　國有控股上市公司股權(quán)激勵的特殊性
一、主體資格條件
二、用于激勵的股票數(shù)量
三、激勵對象的個人授予額度
四、股權(quán)激勵的時間
五、股權(quán)激勵的行權(quán)價
六、特殊的業(yè)績考核
七、股權(quán)激勵計劃的報批與備案
第八章　高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵
第一節(jié)　我國高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵現(xiàn)狀
一、我國高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵的立法規(guī)范與市場環(huán)境
二、我國高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵現(xiàn)狀
第二節(jié)　我國高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵的區(qū)域?qū)嵺`
一、中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)企業(yè)股權(quán)激勵實踐
二、天津濱海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)企業(yè)股權(quán)激勵實踐
三、武漢東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)企業(yè)股權(quán)激勵實踐