老HR手把手教你搞定績效管理

　　有效的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，也是考察人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)水平的重要指標(biāo)。很多企業(yè)在績效管理上采取了許多方法，但效果并不明顯，有些竟適得其反。企業(yè)HR在實(shí)施績效管理的過程中也經(jīng)常一頭霧水。 作者是資深人力資源專家，長期為各大企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)。作者以績效管理全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)為線索，為每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行要點(diǎn)提煉出相應(yīng)的技能點(diǎn)，并提供了大量可直接復(fù)制使用的表單模板，幫助HR輕松解決績效管理過程中的困難。工作中隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)，績效管理不再難。

　　吳新剛 九惟咨詢創(chuàng)始人，經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢師，企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)專家，“顛覆式績效薪酬”課程主講人。曾任華商書院講師、某大型教育集團(tuán)管理學(xué)院院長。 為中國移動股份有限公司、正泰集團(tuán)股份有限公司、德力西集團(tuán)有限公司、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司、浙江貝尼菲特藥業(yè)有限公司、漢中公共交通集團(tuán)有限公司等數(shù)百家企業(yè)。劉蕊 首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理系研究生畢業(yè)，著有《如何進(jìn)行績效管理》。