企業(yè)現(xiàn)場管理實務（第三版）

定　價：￥38.00

作　者：	劉治宏，張德華，董國勝著，劉治宏，張德華，董國勝編
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	21世紀高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列
標　簽：	暫缺

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京東 (￥38.00)

ISBN：	9787300272085	出版時間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	263	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　目前，國內(nèi)高校系統(tǒng)介紹企業(yè)現(xiàn)場管理的圖書很少，更缺乏優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的分享。《企業(yè)現(xiàn)場管理實務（第三版）/21世紀高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列》結(jié)合編者多年企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理理論與方法進行梳理，對一些優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理實踐進行總結(jié)、提煉?！镀髽I(yè)現(xiàn)場管理實務（第三版）/21世紀高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列》分為三篇：第一篇為現(xiàn)場管理基礎，主要介紹了現(xiàn)場管理產(chǎn)生的背景、國外企業(yè)現(xiàn)場管理在我國的引進和應用、現(xiàn)場管理的相關理念及做好現(xiàn)場管理的關鍵因素等；第二篇為現(xiàn)場管理工作內(nèi)容，主要介紹了企業(yè)現(xiàn)場管理必須關注的主要工作，每一項工作既相對獨立，又相輔相成；第三篇為現(xiàn)場管理工具與方法，主要介紹了企業(yè)開展現(xiàn)場管理常用的、基礎的工具和方法?！镀髽I(yè)現(xiàn)場管理實務（第三版）/21世紀高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列》著重闡述了每種方法的內(nèi)容及應用時的注意事項等。

作者簡介

　　劉治宏，中國質(zhì)量協(xié)會戰(zhàn)略發(fā)展部、學術研究部工作。曾主持參加國家政府部門委托的多項質(zhì)量管理課題研究工作。ISO9001質(zhì)量管理體系高級審核員、卓越績效標準咨詢師、全國質(zhì)量獎評審員。參加過中國兵器集團、三一集團、魯西化工等集團公司質(zhì)量管理體系診斷和卓越績效準則（質(zhì)量獎）的咨詢和評審工作。

圖書目錄

第一篇現(xiàn)場管理基礎
第一章現(xiàn)場管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié) 現(xiàn)場管理理論溯源
第三節(jié) 日本現(xiàn)場管理的主要理念與特點
第四節(jié) 日本現(xiàn)場管理對我國企業(yè)的啟示
第二章現(xiàn)場管理基本原則
第一節(jié) 3N原則
第二節(jié) 三現(xiàn)主義
第三節(jié) PDCA循環(huán)
第四節(jié) 激勵與員工活性化
第三章現(xiàn)場管理推進要素與過程控制
第一節(jié) 現(xiàn)場管理的推進要素
第二節(jié) 現(xiàn)場管理過程控制
第三節(jié) 現(xiàn)場管理體系構建
第四章班組長領導力
第一節(jié) 班組長的職責與使命
第二節(jié) 班組長的角色認知及在管理中存在的問題
第三節(jié) 提高班組長領導力
第四節(jié) 班組長管理成熟度
第五章班組管理
第一節(jié) 班組管理的理論基礎
第二節(jié) 目標管理與績效管理
第三節(jié) 班組制度建設
第四節(jié) 班組文化建設
第五節(jié) 團隊建設
第六節(jié) 班組結(jié)構創(chuàng)新
第六章教育培訓
第一節(jié) 教育培訓的含義及內(nèi)容
第二節(jié) 教育培訓的實施
第二篇現(xiàn)場管理工作內(nèi)容
第七章現(xiàn)場質(zhì)量管理
第一節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量策劃
第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量控制
第四節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量分析與改進
第八章現(xiàn)場物流與庫存管理
第一節(jié) 現(xiàn)場物流概述
第二節(jié) 庫存管理概述
第三節(jié) 常用庫存控制方法
第九章全面生產(chǎn)維護
第一節(jié) 全面生產(chǎn)維護的起源、概念及特點
第二節(jié) 開展全面生產(chǎn)維護的支柱和步驟
第三節(jié) 設備保全需要開展的工作
第十章現(xiàn)場安全管理
第一節(jié) 安全法律法規(guī)及應用
第二節(jié) 安全教育及培訓
第三節(jié) 安全生產(chǎn)責任制
第四節(jié) 危險預知活動
第五節(jié) 安全目視化管理
第六節(jié) 災害演習
第十一章精益生產(chǎn)
第一節(jié) 精益生產(chǎn)概述
第二節(jié) 精益生產(chǎn)體系
第三節(jié) 價值流與價值流分析
第三篇現(xiàn)場管理工具與方法
第十二章定置管理
第一節(jié) 定置管理概述
第二節(jié) 定置管理的基本原理
第三節(jié) 定置管理的步驟
第十三章目視化管理
第一節(jié) 目視化管理概述
第二節(jié) 目視化管理的媒介
第十四章 5S管理
第一節(jié) 5S管理概述
第二節(jié) 5S管理的開展
第三節(jié) 5S管理的推進
第十五章標準作業(yè)
第一節(jié) 標準作業(yè)的定義和作用
第二節(jié) 作業(yè)標準及其作用
第三節(jié) 標準作業(yè)的三要素
第四節(jié) 標準作業(yè)指導書
第五節(jié) 第五節(jié)開展標準作業(yè)
第十六章防錯法與異常管理
第一節(jié) 防錯法概述
第二節(jié) 常見差錯種類和防錯原則
第三節(jié) 防錯思路和方法
第四節(jié) 異常管理
第十七章現(xiàn)場問題改善
第一節(jié) 現(xiàn)場問題改善概述
第二節(jié) 現(xiàn)場問題改善的步驟
第二節(jié) 現(xiàn)場問題改善常用的工具與方法
附錄現(xiàn)場管理案例
案例一推進6S精益管理打造港口卓越現(xiàn)場
案例二航空部附件修理現(xiàn)場管理推進
參考文獻