外在激勵(lì)對(duì)創(chuàng)造力的影響研究

第1章 緒論
1．1 研究背景
1．1．1 現(xiàn)實(shí)背景
1．1．2 理論背景
1．2 研究意義
1．2．1 理論意義
1．2．2 實(shí)踐意義
1．3 研究?jī)?nèi)容與方法
1．3．1 研究?jī)?nèi)容
1．3．2 研究方法
1．4 本書結(jié)構(gòu)與技術(shù)路線
1．4．1 各章內(nèi)容
1．4．2 技術(shù)路線
第2章 概念界定與文獻(xiàn)綜述
2．1 創(chuàng)造力的相關(guān)研究
2．1．1 創(chuàng)造力的概念界定及測(cè)量
2．1．2 創(chuàng)造力理論模型
2．1．3 創(chuàng)造力前因的研究進(jìn)展
2．2 外在激勵(lì)及其支付框架、社會(huì)比較的相關(guān)研究
2．2．1 外在激勵(lì)的概念界定及影響研究
2．2．2 外在激勵(lì)支付框架的概念界定及影響研究
2．2．3 外在激勵(lì)社會(huì)比較的概念界定及影響研究
2．3 外在激勵(lì)對(duì)創(chuàng)造力影響的研究進(jìn)展
2．3．1 外在激勵(lì)對(duì)創(chuàng)造力影響的主效應(yīng)研究
2．3．2 外在激勵(lì)對(duì)創(chuàng)造力影響的情境因素研究
2．4 文獻(xiàn)述評(píng)
2．5 本章小結(jié)
第3章 外在激勵(lì)對(duì)創(chuàng)造力影響的元分析
3．1 研究目的
3．2 理論與假設(shè)推導(dǎo)
3．2．1 外在激勵(lì)對(duì)創(chuàng)造力影響的假設(shè)
3．2．2 內(nèi)在激勵(lì)對(duì)創(chuàng)造力影響的假設(shè)
3．2．3 外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)作用比較假設(shè)
3．2．4 不同外在激勵(lì)類型作用的假設(shè)
3．3 研究方法
3．3．1 文獻(xiàn)查找
3．3．2 變量編碼
3．3．3 元分析過(guò)程
3．4 研究結(jié)果
3．5 討論與小結(jié)
第4章 外在激勵(lì)支付框架對(duì)創(chuàng)造力的影響
4．1 研究目的
4．2 理論與假設(shè)推導(dǎo)
4．2．1 外在激勵(lì)支付框架對(duì)創(chuàng)造力影響的假設(shè)
4．2．2 風(fēng)險(xiǎn)尋求的中介作用假設(shè)
4．2．3 調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的調(diào)節(jié)作用假設(shè)
4．3 研究設(shè)計(jì)
4．3．1 實(shí)驗(yàn)1：外在激勵(lì)支付框架操縱的有效性檢驗(yàn)
4．3．2 實(shí)驗(yàn)2．夕h在激勵(lì)支付框架對(duì)創(chuàng)造力影響的檢驗(yàn)
4．3．3 實(shí)驗(yàn)3：風(fēng)險(xiǎn)尋求中介作用的檢驗(yàn)
4．3．4 實(shí)驗(yàn)4：風(fēng)險(xiǎn)尋求中介作用的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)
4．3．5 實(shí)驗(yàn)5：調(diào)節(jié)焦點(diǎn)調(diào)節(jié)作用的檢驗(yàn)
4．3．6 實(shí)驗(yàn)6：全模型檢驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)
4．4 討論與小結(jié)
第5章 外在激勵(lì)社會(huì)比較對(duì)創(chuàng)造力的影響
5．1 研究目的
5．2 理論和假設(shè)推導(dǎo)
5．2．1 外在激勵(lì)社會(huì)比較對(duì)創(chuàng)造力影響的假設(shè)
5．2．2 積極情緒的中介作用假設(shè)
5．2．3 內(nèi)外控傾向的調(diào)節(jié)作用假設(shè)
5．3 研究設(shè)計(jì)
5．3．1 實(shí)驗(yàn)1：外在激勵(lì)社會(huì)比較對(duì)創(chuàng)造力的影響及中介機(jī)制檢驗(yàn)
5．3．2 實(shí)驗(yàn)2：內(nèi)外控傾向調(diào)節(jié)作用的檢驗(yàn)
5．3．3 問(wèn)卷研究：全模型的檢驗(yàn)
5．4 結(jié)果討論與小結(jié)
第6章 研究結(jié)論與展望
6．1 主要研究結(jié)論
6．2 理論貢獻(xiàn)
6．3 管理啟示
6．4 研究局限與未來(lái)展望
附錄一 研究二使用的問(wèn)卷
附錄二 研究三使用的問(wèn)卷
參考文獻(xiàn)
索引
致謝