西貝的服務(wù)員為什么總愛(ài)笑：賈國(guó)龍激勵(lì)3萬(wàn)員工的管理哲學(xué)

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	賈林男著
出版社：	文匯出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787549629268	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一身“壞毛病”的員工怎么用，怎么帶？怎么給員工分利更能激勵(lì)員工的活力、創(chuàng)造力、凝聚力？對(duì)于日漸龐大的組織，應(yīng)該如何驅(qū)動(dòng)，如何管理？走在企業(yè)發(fā)展的彎路上，企業(yè)家該如何激勵(lì)自我，走向正確的道路……《西貝的服務(wù)員為什么總愛(ài)笑：賈國(guó)龍激勵(lì)3萬(wàn)員工的管理哲學(xué)》將給你答案。員工個(gè)體的激勵(lì)：在西貝員工眼中，賈國(guó)龍“用人”是高手中的高手。有意見(jiàn)的，有個(gè)性的，能力大的，能力小的，他都能把人用得“團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”。他總是能順暢地把部下的心理負(fù)擔(dān)抹掉，讓人甩掉包袱，輕裝前進(jìn)，展現(xiàn)自己應(yīng)有的狀態(tài)，發(fā)揮出自己的能力。員工激勵(lì)與組織驅(qū)動(dòng)：西貝大組織的動(dòng)力系統(tǒng)就是“夢(mèng)想工程”，它是賈國(guó)龍驅(qū)動(dòng)數(shù)萬(wàn)人大組織的法寶之一。世界上絕大多數(shù)公司只靠金錢(qián)激勵(lì)員工做事，而偉大的公司由使命驅(qū)動(dòng)。如果組織里每個(gè)人都找到自己的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想與組織使命的方向一致，然后公開(kāi)說(shuō)出自己的夢(mèng)想，大家相互成就，共同去追夢(mèng)，那就是非凡組織。企業(yè)家的自我激勵(lì)：老板的認(rèn)知和能力，對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)就是天花板。而遇到瓶頸被“卡”住，是企業(yè)人的常態(tài)。賈國(guó)龍封了頂，那就是西貝封了頂，因此他就需要永無(wú)止境地自我突破、自我成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　賈林男商業(yè)作家，正和島林男工作室創(chuàng)始人。曾任正和島執(zhí)行總編，創(chuàng)辦企業(yè)家內(nèi)參《決策參考》，著有《做踏踏實(shí)實(shí)的企業(yè)家——周其仁隨訪(fǎng)以色列七夕談》。賈林男深入商業(yè)一線(xiàn)，觀察和寫(xiě)作商業(yè)故事。曾深度采訪(fǎng)對(duì)話(huà)?cǎi)R云、柳傳志、褚時(shí)健、江南春、包凡等數(shù)百位商界領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)者。為寫(xiě)作《西貝的服務(wù)員為什么總愛(ài)笑：賈國(guó)龍激勵(lì)3萬(wàn)員工的管理哲學(xué)》，賈林男深度陪伴西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍及西貝4年，積累素材近千萬(wàn)字，力圖全面反映西貝整個(gè)企業(yè)的靈魂。

圖書(shū)目錄

上篇
西貝如何激勵(lì)個(gè)體：西貝的產(chǎn)品是人
第一章只看優(yōu)點(diǎn)，不看缺點(diǎn)
“您二老保佑賈國(guó)龍生意興隆……”／005
“通緝”許文濤：怎么對(duì)付調(diào)皮叛逆的職場(chǎng)小年輕／017
他，一枚“定時(shí)炸彈”被這樣感化／019
如何用對(duì)“笨人”，打好“笨仗”／022
第二章敢于信任、放權(quán)、容錯(cuò)
如今年入千萬(wàn)的西貝傳奇，曾是一位住地下室的北漂／029
華為創(chuàng)始人任正非與西貝歌隊(duì)的一段緣／033
唱戲的也能當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)？／036
“黨指揮槍還是槍指揮黨？！”／040
替干部買(mǎi)房：“要打深山虎，先安四鄰?fù)痢保?44
西貝三代店是如何創(chuàng)造出來(lái)的？／050
“真正的信任，是對(duì)自己的信任”／058
如何管理知識(shí)精英？／063
人都是“練”出來(lái)的，練夠沒(méi)有？／073
中餐標(biāo)準(zhǔn)化：一碗泡面引發(fā)的靈感／079
誰(shuí)犯錯(cuò)，誰(shuí)成長(zhǎng)：西貝試錯(cuò)有“度”嗎？／082
第三章管理就是激發(fā)善意
白氏“孤兒”／089
培養(yǎng)一個(gè)干部，改變一個(gè)家庭的命運(yùn)／095
真實(shí)往往比正確更有力量／098
“喚醒一個(gè)是一個(gè)！”／102
幾件事，顛覆了他對(duì)餐飲業(yè)的認(rèn)識(shí)／107
從苦命青年到支部老板／109
用“土辦法”激發(fā)員工的善意／114
好領(lǐng)導(dǎo)：從“警察”到“教練”／118
“這是我爸爸！”／120
30年，頭一次說(shuō)出“媽?zhuān)覑?ài)你”／124
“熬鷹先生”的老板夢(mèng)／127
西貝羊肉品質(zhì)是如何保障的？／132
“靠罵靠罰搞管理，毛驢都能當(dāng)經(jīng)理！”／138
第四章先分錢(qián)，再賺錢(qián)
先給錢(qián)，再干活／145
賈國(guó)龍“不愛(ài)錢(qián)”？／149
分利：陷入精算邏輯，累死你！／156
賈國(guó)龍如何給干部發(fā)年終獎(jiǎng)？／158
要想好，大讓小／164
利潤(rùn)費(fèi)用化，西貝人一年學(xué)習(xí)費(fèi)用1個(gè)億?。?69
中篇
西貝如何驅(qū)動(dòng)組織：激勵(lì)與約束
第五章無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
西貝式組織：要有山頭，不要有山頭主義／179
西貝賽場(chǎng)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的“驚險(xiǎn)一躍”／184
西貝“黃埔軍?！保?91
集體迷失?。?95
不要活在新聞里／199
在西貝，無(wú)處不賽場(chǎng)／205
如何處理一次嚴(yán)重的客訪(fǎng)造假／209
一切為了贏?。?15
第六章為夢(mèng)想而活，才不累！
好多人活不出來(lái)，是因?yàn)閺臎](méi)為自己活過(guò)／225
公開(kāi)提出“年入千萬(wàn)”目標(biāo)后，賈國(guó)龍這樣回應(yīng)／233
西貝夢(mèng)想工程：“你的愿望，就是我的命令”／238
第七章成就“成就人的人”
從“吹大?！钡健鞍l(fā)大愿”／247
西貝好漢工程：“好漢養(yǎng)千口”／250
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)：培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者／256
下篇
賈國(guó)龍如何自我激勵(lì)
第八章賈國(guó)龍其人
賈國(guó)龍的原生家庭／267
“打不死”的光頭二傳／272
退學(xué)：“女士們，先生們，爺不念了！”／275
賈國(guó)龍的經(jīng)營(yíng)原則：“不、不、不！”／279
兩次栽跟頭明白了：改了性，要了命！／286
也曾低迷：進(jìn)西貝店里都“打怵”／293
“我從劉一秒精神病院出院了！”／298
定位“彎路”：老板進(jìn)步一小步，企業(yè)進(jìn)步一大步／303
很少有人真正搞清：什么是自己的最長(zhǎng)項(xiàng)？／309
其實(shí)，組織最容易被卡住的是價(jià)值觀／313
賈國(guó)龍的財(cái)富觀：
“貧富差距過(guò)大，終究是富人的麻煩”／319
西貝為何“永遠(yuǎn)”不上市？／322
人都需要金子，但不只需要金子／325
彎路也是路?。?28
企業(yè)辦不好，老板扯什么面子？！／341
創(chuàng)造喜悅?cè)松?，關(guān)鍵詞是“創(chuàng)造”／349