硅谷思維：互聯(lián)網(wǎng)新人必修課（雙色）

第1章
產(chǎn)品思維課
1．1 谷歌如何利用心理學(xué)打造產(chǎn)品 ― 003
谷歌機(jī)票 ― 003
最佳航班分區(qū)顯示 ― 004
選項(xiàng)價(jià)格內(nèi)藏玄機(jī) ― 007
決策順序，也很重要 ― 009
終極必殺 ― 012
1．2 硅谷居然流行故意讓產(chǎn)品難用 ― 014
產(chǎn)品體驗(yàn)快了還不好 ― 014
Uber：對(duì)，我們是故意讓它難用的 ― 017
峰值終值 ― 021
1．3 下不了班的Uber司機(jī) ― 022
Uber和司機(jī)的故事 ― 022
加班使我快樂(lè) ― 023
更進(jìn)一步 ― 024
1．4 外國(guó)人驚呼：微信居然能撤回 ― 026
一次和外國(guó)人的交流 ― 026
充滿爭(zhēng)議的“已讀回執(zhí)” ― 027
使用場(chǎng)景不同 ― 028
用戶畫像不同 ― 031
1．5 谷歌地圖的設(shè)計(jì)小細(xì)節(jié) ― 034
谷歌地圖 ― 034
小尺度：大數(shù)據(jù)，無(wú)聲無(wú)息地好用 ― 034
大尺度：好設(shè)計(jì)，提升感知信息量 ― 037
情懷：谷歌有夢(mèng)想 ― 038
1．6 手機(jī)上的垃圾推送讓我氣到微笑 ― 040
又氣又好笑的手機(jī)推送 ― 040
硅谷程序員的一天 ― 041
個(gè)性化的有用推送 ― 043
更進(jìn)一步 ― 046
1．7 英雄聯(lián)盟：真受不了沒(méi)素質(zhì)的玩家 ― 047
互聯(lián)網(wǎng)游戲難題 ― 047
玩家罵人的根本原因 ― 048
“啟動(dòng)”心理學(xué)大殺器 ― 051
明確溝通 ― 053
1．8 本章小結(jié) ― 055
第2章
數(shù)據(jù)思維課
2．1 我剛工作就出丑，只因不懂統(tǒng)計(jì)學(xué) ― 057
從一件糗事說(shuō)起 ― 057
幸存者偏差 ― 058
應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) ― 059
其他常見統(tǒng)計(jì)偏倚案例 ― 060
回憶偏倚（Recall Bias） ― 060
健康者偏倚（Healthy User Bias） ― 061
發(fā)表機(jī)會(huì)偏倚（Publication Bias） ― 061
2．2 這個(gè)神秘公式支配了整個(gè)硅谷 ― 062
用戶啊，你到底想要什么 ― 062
案例重現(xiàn) ― 063
p值是什么 ― 065
實(shí)驗(yàn)工具 ― 066
更復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)方法 ― 068
更進(jìn)一步 ― 069
2．3 如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？互聯(lián)網(wǎng)人和奧運(yùn)選手都一樣 ― 070
你是哪種運(yùn)動(dòng)員 ― 070
產(chǎn)品決策的難題 ― 071
標(biāo)準(zhǔn)差和風(fēng)險(xiǎn) ― 071
風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖 ― 074
2．4 工作這么久，我才發(fā)現(xiàn)自己居然不識(shí)數(shù) ― 075
數(shù)據(jù)麻痹癥 ― 075
多大是大 ― 075
多小是小 ― 077
指導(dǎo)工作的智慧 ― 077
2．5 紅酒讓人長(zhǎng)壽，巧克力讓人聰明 ― 079
被媒體“標(biāo)題黨”玩壞的研究 ― 079
季節(jié)性啊季節(jié)性 ― 080
相關(guān)：互聯(lián)網(wǎng)的基石 ― 080
2．6 摘櫻桃，挑過(guò)了才好吃 ― 082
2．7 知道錯(cuò)了嗎？I 和 II，你錯(cuò)哪了 ― 084
世界上，有兩種錯(cuò)誤 ― 084
“寧可錯(cuò)殺一千” ― 085
“英雄且慢” ― 086
健康的心態(tài) ― 087
2．8 如果只記一位統(tǒng)計(jì)大師的名字，就是這個(gè) ― 088
最“網(wǎng)紅”的大師 ― 088
那個(gè)人是藝術(shù)家嗎 ― 089
未來(lái)的醫(yī)療 ― 090
2．9 本章小結(jié) ― 091
第3章
創(chuàng)業(yè)思維課
3．1 你們Netflix的人，說(shuō)話都這么直接嗎 ― 093
從雅虎到Netflix的不適應(yīng) ― 093
“自由”讓每個(gè)硅谷人都是創(chuàng)業(yè)家 ― 095
3．2 亞馬遜雖然做手機(jī)失敗了，但依然開心 ― 097
亞馬遜“硬”軍大潰敗 ― 097
失敗是必需的 ― 099
3．3 比爾?蓋茨的成功，你不可以復(fù)制 ― 101
微軟的早期打法 ― 101
快速而低成本的失敗 ― 102
3．4 這條溝，連蘋果公司都掉過(guò) ― 104
蘋果的失敗產(chǎn)品 ― 104
科技產(chǎn)品都會(huì)面臨的大溝 ― 105
iPod的成功反殺 ― 106
3．5 這個(gè)目標(biāo)管理法，英特爾和谷歌都在用 ― 108
誕生在英特爾的目標(biāo)管理法 ― 108
怎樣實(shí)踐OKR ― 109
3．6 本章小結(jié) ― 111
第4章
增長(zhǎng)思維課
4．1 外賣App和電影App哪個(gè)讓人更幸福 ― 113
外賣和電影的抉擇 ― 113
“邊際”是什么 ― 113
為什么做到極致很難 ― 114
4．2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這么“牛”的底層原理是什么 ― 116
互聯(lián)網(wǎng)人都得懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 ― 116
工業(yè)時(shí)代的特點(diǎn)：規(guī)模效應(yīng) ― 116
信息時(shí)代的特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) ― 117
4．3 寫微信公眾號(hào)文章和學(xué)外語(yǔ)的區(qū)別是什么 ― 120
最基本的增長(zhǎng)曲線 ― 120
開頭容易后來(lái)難的增長(zhǎng)曲線 ― 121
好日子在后頭的增長(zhǎng)曲線 ― 122
四種增長(zhǎng)曲線 ― 124
4．4 降“冪”打擊：谷歌如何完勝諾基亞 ― 126
路況數(shù)據(jù)的爭(zhēng)奪 ― 126
EXO的典型案例 ― 127
4．5 YouTube和Groupon，為何都忘記了初心 ― 129
這些名App最早竟做過(guò)這樣的事 ― 129
Hacking的兩層含義 ― 130
火上才能澆油 ― 132
跟我重復(fù)這四步，你的增長(zhǎng)是最快的 ― 133
4．6 增長(zhǎng)的極限在哪里 ― 136
天空才是極限 ― 136
大公司的困境 ― 137
4．7 本章小結(jié) ― 139
第5章
成長(zhǎng)思維課
5．1 怎么想的？我們硅谷人為什么這么拼 ― 141
什么，公司放假你們還上班 ― 141
硅谷“雞湯”們都是怎么想的 ― 142
思維模式很重要 ― 143
世界不是非黑即白的 ― 145
這些名人，都已加盟 ― 146
5．2 如何溝通？原來(lái)我一直沒(méi)懂“不評(píng)價(jià)”別人 ― 148
朋友提醒了我 ― 148
你真的沒(méi)有在評(píng)價(jià)別人嗎 ― 148
不評(píng)價(jià)的好處 ― 150
溝通四要素 ― 152
非暴力溝通的運(yùn)用 ― 153
語(yǔ)言是窗戶而不是墻 ― 154
5．3 提升效率？我修了999個(gè)漏洞（Bug）之后才懂 ― 155
碼農(nóng)們的煩惱時(shí)刻 ― 155
敏捷工作法 ― 156
健忘的程序員 ― 159
現(xiàn)在就去 ― 161
5．4 如何休息？硅谷人都很愛打坐 ― 162
“打坐”風(fēng)靡硅谷 ― 162
專注模式和默認(rèn)模式 ― 162
專注力的好處 ― 163
硅谷流行休息法 ― 165
如何科學(xué)地睡覺 ― 166
5．5 本章小結(jié) ― 168
附錄 硅谷科技公司面試大揭秘
后記