品質(zhì)管理實操從入門到精通

第 一部分 崗位職責
第 一章 品質(zhì)部的職責權(quán)限．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
品質(zhì)經(jīng)理要想有效地開展工作，就必須了解
品質(zhì)部在企業(yè)中所處的位置及其職責權(quán)限、日常
工作流程，同時還要明確一年的工作安排。
第 一節(jié) 品質(zhì)部的職責權(quán)限．．．．．．．．．．．．．．．3
001 品質(zhì)部所處的位置 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
002 品質(zhì)部的職責權(quán)限 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
003 品質(zhì)部的工作流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
第二節(jié) 365天的工作安排．．．．．．．．．．．．．．．．．6
004 了解國家法定節(jié)假日 ．．．．．．．．．．．．．．6
005 計算工作時間 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
006 采用階段工作法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
第二章 品質(zhì)經(jīng)理崗位須知．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
品質(zhì)經(jīng)理崗位須知主要包括兩個方面的內(nèi)
容，即崗位要求和工作內(nèi)容。崗位要求是品質(zhì)經(jīng)
理的任職條件，只有具備這些條件，品質(zhì)經(jīng)理才
能勝任品質(zhì)部門的管理工作；工作內(nèi)容是指品質(zhì)
經(jīng)理的具體工作事項，這是品質(zhì)經(jīng)理必須了解和
掌握的內(nèi)容。
第 一節(jié) 品質(zhì)經(jīng)理崗位要求．．．．．．．．．．．．．10
007 形象要求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
008 心理素質(zhì)要求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
009 能力要求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
010 職業(yè)道德要求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
第二節(jié) 品質(zhì)經(jīng)理的工作內(nèi)容．．．．．．．．．12
011 日常管理工作內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．．．．．12
012 專業(yè)管理工作內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．．．．．13
第二部分 管理技能
第三章 基本管理技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
基本管理技能是指品質(zhì)經(jīng)理在日常管理工作
中需要用到的一系列技能，如制訂工作計劃、進
行有效授權(quán)、開展溝通等。品質(zhì)經(jīng)理只有掌握了
這些基本管理技能，才能高效地開展工作。
第 一節(jié) 制訂工作計劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
013 工作計劃的格式 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
014 工作計劃的內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
015 工作計劃的制訂步驟 ．．．．．．．．．．．．18
第二節(jié) 匯報與下達指示．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
016 向上級匯報工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
017 聽下級匯報工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
018 正確地下達指示 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
第三節(jié) 進行有效授權(quán)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
019 明確授權(quán)的三個要素 ．．．．．．．．．．．．20
020 避免陷入授權(quán)誤區(qū) ．．．．．．．．．．．．．．．．21
021 掌握必要的授權(quán)方法 ．．．．．．．．．．．．22
022 強化被授權(quán)者的職責 ．．．．．．．．．．．．22
第四節(jié) 品質(zhì)部會議管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
023 每日例會 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
024 部門每周例會 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
025 事務性會議 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
026 協(xié)調(diào)性會議 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
027 總結(jié)性會議 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
第五節(jié) 日常溝通管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
028 了解常見的溝通方式 ．．．．．．．．．．．．26
029 了解常見的溝通障礙 ．．．．．．．．．．．．27
030 溝通的注意事項 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
031 掌握向上溝通的要點 ．．．．．．．．．．．．28
032 掌握水平溝通的要點 ．．．．．．．．．．．．28
033 掌握向下溝通的要點 ．．．．．．．．．．．．29
034 需要立即溝通的情況 ．．．．．．．．．．．．29
035 掌握傾聽的方法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
第四章 自我管理技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
品質(zhì)經(jīng)理除了要掌握基本管理技能，還要
做好自我管理工作，主要包括個人形象自檢和反
思。通過形象自檢，品質(zhì)經(jīng)理能樹立更好的個人
形象。通過反思，品質(zhì)經(jīng)理可以剖析個人失誤，
及早改進，取得更大的進步。
第 一節(jié) 個人形象自檢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
036 男士形象自檢內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．．．．．33
037 女士形象自檢內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．．．．．34
第二節(jié) 反思工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
038 了解反思的內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
039 做好反思記錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
第三部分 專業(yè)技能
第五章 夯實品質(zhì)管理基礎．．．．．．．．．．．．．．．．38
為了有效實施品質(zhì)管理，企業(yè)一定要夯實品
質(zhì)管理基礎—建立質(zhì)量保證體系，提供一個能
夠保證品質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境，推行品質(zhì)標準化，營造
持續(xù)改善的氛圍，使全員都能參與到品質(zhì)管理工
作中。
第 一節(jié) 品質(zhì)保證體系的建立．．．．．．．．．39
040 品質(zhì)保證體系的內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．39
041 品質(zhì)保證程序 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
042 品質(zhì)保證活動的范圍 ．．．．．．．．．．．．40
043 品質(zhì)保證體系 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
044 品質(zhì)評價體系的建立 ．．．．．．．．．．．．42
045 品質(zhì)信息體系的建立 ．．．．．．．．．．．．43
第二節(jié) 創(chuàng)造一個能夠保證品質(zhì)的
環(huán)境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
046 環(huán)境對品質(zhì)的影響 ．．．．．．．．．．．．．．．．44
047 作業(yè)環(huán)境布置的一般要求 ．．．．44
048 確定光照度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
049 改善工作地面 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
050 工位要符合人機工程學 ．．．．．．．．46
051 打造清潔有序的環(huán)境—
5S ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
052 必須根治污染源 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
第三節(jié) 品質(zhì)標準化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
053 品質(zhì)標準化的意義 ．．．．．．．．．．．．．．．．49
054 品質(zhì)標準的類別 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
055 品質(zhì)標準的內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
【實用案例】××公司產(chǎn)品溫度
模擬環(huán)境測試標準．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
056 品質(zhì)標準的制定方法 ．．．．．．．．．．．．51
057 品質(zhì)檢驗標準的分類 ．．．．．．．．．．．．52
058 品質(zhì)檢驗標準的制定方法 ．．．．52
059 品質(zhì)檢驗的作業(yè)標準 ．．．．．．．．．．．．53
060 品質(zhì)標準的執(zhí)行 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
061 品質(zhì)標準的修訂 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
第四節(jié) 建造持續(xù)改善的基石．．．．．．．．．54
062 持續(xù)改善的益處 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
063 建立持續(xù)改善的組織結(jié)構(gòu) ．．．．55
064 全員參與，自主改善 ．．．．．．．．．．．．56
065 建立改善提案制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．57
066 營造持續(xù)改善的氛圍 ．．．．．．．．．．．．58
067 走出辦公室，到生產(chǎn)現(xiàn)場去 ．．59
068 改善活動評價 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
069 改善活動展示 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
第六章 品質(zhì)管理規(guī)劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
品質(zhì)管理規(guī)劃是品質(zhì)管理工作的開端。沒有
良好的品質(zhì)管理規(guī)劃，品質(zhì)管理工作將很難開展
下去。品質(zhì)經(jīng)理應當協(xié)助企業(yè)管理者做好品質(zhì)管
理規(guī)劃，確保企業(yè)的品質(zhì)管理工作有章可循。
第 一節(jié) 品質(zhì)方針．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
070 品質(zhì)方針的制定準則 ．．．．．．．．．．．．61
071 品質(zhì)方針的制定程序 ．．．．．．．．．．．．61
072 品質(zhì)方針的具體內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．62
073 品質(zhì)方針的評審 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
074 宣傳與溝通品質(zhì)方針 ．．．．．．．．．．．．63
075 實施品質(zhì)方針 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
076 檢查品質(zhì)方針的落實情況 ．．．．64
077 品質(zhì)方針的修訂與改進 ．．．．．．．．64
第二節(jié) 制定精益品質(zhì)目標．．．．．．．．．．．．．64
078 品質(zhì)目標的類別 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
079 品質(zhì)目標的要求 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
080 品質(zhì)目標的制定步驟 ．．．．．．．．．．．．65
【經(jīng)典范本01】××公司總體
品質(zhì)目標．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
081 品質(zhì)目標的實施要點 ．．．．．．．．．．．．67
082 定期進行測量和考核 ．．．．．．．．．．．．67
083 品質(zhì)目標的定期評審 ．．．．．．．．．．．．68
084 品質(zhì)目標的修訂 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
第三節(jié) 品質(zhì)部門組織設計．．．．．．．．．．．．．69
085 品質(zhì)部門的組織結(jié)構(gòu) ．．．．．．．．．．．．69
086 明確品質(zhì)人員的職責和權(quán)限 ．．．70
087 IQC部門的組織結(jié)構(gòu) ．．．．．．．．．．．．．73
088 IQC部門的人員配置 ．．．．．．．．．．．．．73
089 IQC部門的職責 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
090 IPQC部門的組織結(jié)構(gòu) ．．．．．．．．．．．74
091 設置IPQC部門時要考慮的
因素 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
092 IPQC部門的權(quán)利和責任之間
的關系 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
093 IPQC的設置方法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
094 IPQC部門的職責 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
095 FQC部門的組織結(jié)構(gòu) ．．．．．．．．．．．．77
096 QC與FQC的位置關系 ．．．．．．．．．．77
第四節(jié) 品質(zhì)制度設計．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
097 “三不原則”的內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．78
098 “三不原則”的實施要點 ．．．．79
099 重點工序雙崗制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
100 簽名制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
101 質(zhì)量復查制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
102 不合格品管理制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．81
103 品質(zhì)追溯制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
104 質(zhì)量統(tǒng)計和分析制 ．．．．．．．．．．．．．．．．81
105 品質(zhì)檢驗考核制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82
106 品質(zhì)激勵機制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
第五節(jié) 品質(zhì)管理文件與印證．．．．．．．．．84
107 品質(zhì)管理文件的種類 ．．．．．．．．．．．．84
108 品質(zhì)管理文件應達到的要求 ．．．84
109 編制品質(zhì)管理文件的注意
事項 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85
110 檢驗印章的準備 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
111 生產(chǎn)過程檢驗合格證的準備 ．．．86
112 出廠產(chǎn)品合格證的準備 ．．．．．．．．87
第六節(jié) 品質(zhì)檢測場所與設備的
配備．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87
113 檢驗場地的選擇要求 ．．．．．．．．．．．．87
114 檢驗點的設置 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88
115 檢測設備的分類 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89
116 量規(guī)儀器的配備 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89
117 量規(guī)儀器的管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91
118 計量器具的使用 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．93
119 校準設備的方式 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．94
120 檢驗設備校準工作的流程 ．．．．94
121 盤點企業(yè)檢驗設備 ．．．．．．．．．．．．．．．．94
122 制作周檢日程表 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95
123 實施周檢工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．96
124 做好校準記錄工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．97
125 開展校準工作時的注意事項 ．．．98
第七節(jié) 抽樣檢驗方案設計．．．．．．．．．．．．．98
126 抽樣檢驗工作的要求 ．．．．．．．．．．．．98
127 抽樣檢驗的實施程序 ．．．．．．．．．．．．98
128 檢驗水平（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ） ．．．．99
129 IL（檢驗水平）的選擇
條件 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．100
130 確定檢驗水平時要考慮的
因素 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．101
131 接收質(zhì)量限（AQL）的
表示 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102
132 接收質(zhì)量限（AQL）值的
確定 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102
133 抽樣方案的類型 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．104
134 比較抽樣方案類型 ．．．．．．．．．．．．．．105
135 確定抽樣檢驗方案 ．．．．．．．．．．．．．．105
136 檢索抽樣檢驗方案 ．．．．．．．．．．．．．．107
【實用案例】抽樣方案．．．．．．．．．．．．．．．．．108
137 抽樣檢驗最終判定 ．．．．．．．．．．．．．．109
【實用案例】抽樣檢驗最終判定．．．110
138 抽樣檢驗后的處理工作 ．．．．．．110
第七章 進料品質(zhì)管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．112
進料品質(zhì)管理是企業(yè)品質(zhì)控制的第 一關。如
果收到了不符合要求的物料，必然會給后續(xù)的生產(chǎn)
帶來麻煩。因此，品質(zhì)經(jīng)理要嚴格控制進料品質(zhì)。
第 一節(jié) 供應商品質(zhì)控制．．．．．．．．．．．．．．．．113
139 供應商審核的類別及其
目的 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113
140 供應商的初選審核 ．．．．．．．．．．．．．．113
141 供應商樣品評審 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．115
142 現(xiàn)場驗廠 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．116
【實用案例】某公司供應商驗廠
計劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．117
143 與供應商進行談判 ．．．．．．．．．．．．．．117
144 簽訂品質(zhì)保證協(xié)議 ．．．．．．．．．．．．．．117
145 產(chǎn)品定期審核 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．118
146 供應商產(chǎn)品審核報告 ．．．．．．．．．．120
147 過程和體系審核 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．120
148 供應商品質(zhì)評價與分級 ．．．．．．121
149 適時對供應商進行品質(zhì)
指導 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．121
150 派駐檢驗人員到供應商處 ．．．123
151 處理派出檢驗人員的抱怨 ．．．124
第二節(jié) IQC部門的作業(yè)安排．．．．．．．．125
152 IQC的工作流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．125
153 IQC的作業(yè)條件 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．125
154 IQC的作業(yè)時機 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．127
155 IQC作業(yè)必備資格 ．．．．．．．．．．．．．．．127
156 IQC作業(yè)必備用具與條件 ．．．128
157 IQC部門對普通材料的常規(guī)
檢查流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．129
158 IQC部門進料檢驗的節(jié)奏 ．．．130
159 IQC部門進料檢驗處理 ．．．．．．．130
160 對合格批中不良品的處理 ．．．．131
161 在供應商處實施檢查的
過程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．132
162 持續(xù)改進進料品質(zhì) ．．．．．．．．．．．．．．132
第三節(jié) 進料檢驗作業(yè)控制．．．．．．．．．．．133
163 進料檢驗場地要求 ．．．．．．．．．．．．．．133
164 進料檢驗的準備工作 ．．．．．．．．．．133
165 開展質(zhì)檢派工工作 ．．．．．．．．．．．．．．134
166 確定檢驗標準 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134
167 開展進料檢驗工作 ．．．．．．．．．．．．．．135
168 允收供應商進料 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．136
169 拒收供應商進料 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．136
170 粘貼檢驗結(jié)果標簽 ．．．．．．．．．．．．．．138
171 進料檢驗注意事項 ．．．．．．．．．．．．．．138
172 記錄檢驗不良狀況 ．．．．．．．．．．．．．．139
173 記錄各類測量數(shù)據(jù) ．．．．．．．．．．．．．．140
174 開展分析工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．140
175 有效開展特采工作 ．．．．．．．．．．．．．．141
176 物料特采申請審核 ．．．．．．．．．．．．．．141
177 特采后的工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．142
第四節(jié) 進料檢驗問題處理．．．．．．．．．．．143
178 線上進料問題處理 ．．．．．．．．．．．．．．143
179 允收進料問題處理 ．．．．．．．．．．．．．．145
180 進料后段重大品質(zhì)問題
處理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．145
181 提出進料品質(zhì)投訴 ．．．．．．．．．．．．．．146
182 進料品質(zhì)投訴的處理 ．．．．．．．．．．147
第八章 制程品質(zhì)控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．149
制程品質(zhì)控制就是對生產(chǎn)過程進行的品質(zhì)控
制，這是品質(zhì)經(jīng)理的一項重要工作。要想做好這
項工作就要與生產(chǎn)部門進行有效的協(xié)作。
第 一節(jié) 制程品質(zhì)管理安排．．．．．．．．．．．150
183 制程品質(zhì)管理的內(nèi)容 ．．．．．．．．．．150
184 IPQC的工作方式 ．．．．．．．．．．．．．．．．．151
185 IPQC處理制程異常的流程 ．．．152
186 開展制程檢驗前的準備
工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．152
【實用案例】××公司機加車間制
程檢驗人員配備表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．153
187 品質(zhì)缺陷嚴重性分級 ．．．．．．．．．．153
【實用案例】××公司材料檢驗
缺陷分級表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．154
188 實施首件檢驗制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．155
189 實施三檢制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．156
190 確定現(xiàn)場品質(zhì)巡檢的方法 ．．157
191 設置巡檢人數(shù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．158
【實用案例】××公司巡檢人數(shù)
設置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．159
192 設置巡檢工作頻率 ．．．．．．．．．．．．．．159
【實用案例】××公司巡檢頻率
設置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．160
193 設置半成品控制點 ．．．．．．．．．．．．．．160
第二節(jié) 制程檢驗實施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．161
194 進行首件檢驗 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．161
195 記錄首件檢驗結(jié)果 ．．．．．．．．．．．．．．162
196 巡檢工作流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．163
197 做好巡檢記錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．164
198 處理巡檢問題 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．165
199 對末件進行檢驗并記錄 ．．．．．．165
200 末件檢驗異常處理 ．．．．．．．．．．．．．．166
201 進行半成品品質(zhì)檢驗 ．．．．．．．．．．167
202 半成品檢驗記錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．167
203 半成品例外放行 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．168
204 產(chǎn)品包裝檢驗要求 ．．．．．．．．．．．．．．169
205 產(chǎn)品包裝檢驗項目 ．．．．．．．．．．．．．．169
206 產(chǎn)品包裝檢驗記錄 ．．．．．．．．．．．．．．169
【實用案例】××公司品質(zhì)部包裝
巡檢日報表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．170
207 包裝品質(zhì)異常處理 ．．．．．．．．．．．．．．171
第三節(jié) 制程檢驗誤差控制．．．．．．．．．．．172
208 標準誤差產(chǎn)生的原因 ．．．．．．．．．．172
209 標準誤差的預防措施 ．．．．．．．．．．172
210 測量誤差產(chǎn)生的原因 ．．．．．．．．．．173
211 減少測量器具誤差 ．．．．．．．．．．．．．．174
212 防范測量方法誤差 ．．．．．．．．．．．．．．174
213 控制環(huán)境因素 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．176
214 減少粗心大意誤差 ．．．．．．．．．．．．．．176
215 減少程序性誤差 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．177
216 減少技術(shù)性誤差 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．178
217 減少明知故犯誤差 ．．．．．．．．．．．．．．178
218 對檢驗工作進行抽查 ．．．．．．．．．．179
第九章 成品與出貨品質(zhì)管理．．．．．．．．．180
實施成品品質(zhì)管理的目的是防止有缺陷的產(chǎn)
品入庫或出廠。品質(zhì)經(jīng)理要對成品進行嚴格的檢
驗，因為這是控制產(chǎn)品品質(zhì)的最后一關。
第 一節(jié) 成品與出貨品質(zhì)管理
安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．181
219 FQC（QC）作業(yè)的安排 ．．．．181
220 表示FQC檢驗產(chǎn)品合格的
方法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．182
221 復檢修理品 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．182
222 FQC的作業(yè)依據(jù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．182
223 OQC的工作流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．183
224 OQC實施出貨檢驗的條件 ．．．183
225 OQC實施庫存定檢的條件 ．．．184
226 OQC實施出貨檢驗的時機 ．．．184
227 OQC實施庫存成品定期檢驗
的時機 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．184
228 OQC實施抽樣檢驗的流程 ．．185
229 OQC的品質(zhì)管理與保證
過程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．186
230 DOCK CHECK的流程與
目的 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．186
231 DOCK CHECK的檢驗內(nèi)容與
記錄檢驗報表 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．187
232 實施DOCK CHECK的地點 ．．188
第二節(jié) 成品入庫檢驗．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．188
233 成品入庫檢驗項目與要求 ．．．188
234 成品入庫檢驗流程 ．．．．．．．．．．．．．．189
235 成品入庫拒收處理 ．．．．．．．．．．．．．．189
236 成品入庫驗收記錄 ．．．．．．．．．．．．．．191
第三節(jié) 成品出貨檢驗．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．191
237 成品出貨檢驗的內(nèi)容 ．．．．．．．．．．191
238 成品出貨檢驗流程 ．．．．．．．．．．．．．．192
239 對不同檢驗結(jié)果的處理
措施 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．193
240 做好檢驗記錄工作 ．．．．．．．．．．．．．193
241 客戶質(zhì)檢員驗貨 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．194
242 粘貼成品標識 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．195
第十章 工序品質(zhì)管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．196
工序是產(chǎn)品制造的基本環(huán)節(jié)，一般包括加
工、檢驗、搬運和停留。工序品質(zhì)控制是指為了
把工序品質(zhì)的波動限制在要求范圍內(nèi)所進行的品
質(zhì)控制活動。
第 一節(jié) 日常工序管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．197
243 影響工序的因素 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．197
244 控制作業(yè)人員因素 ．．．．．．．．．．．．．．197
245 控制生產(chǎn)設備因素 ．．．．．．．．．．．．．．198
246 控制加工材料因素 ．．．．．．．．．．．．．．198
247 控制工藝方法因素 ．．．．．．．．．．．．．．198
248 控制生產(chǎn)環(huán)境因素 ．．．．．．．．．．．．．．199
249 工序管理的流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．199
250 工序異常的應對方法 ．．．．．．．．．．199
251 用控制圖進行管理 ．．．．．．．．．．．．．．200
第二節(jié) 品質(zhì)控制點設置．．．．．．．．．．．．．．．．201
252 了解品質(zhì)控制點的內(nèi)涵 ．．．．．．201
253 了解品質(zhì)控制點的類別 ．．．．．．201
254 設置品質(zhì)控制點的條件 ．．．．．．201
255 設置品質(zhì)控制點的流程 ．．．．．．202
256 編制品質(zhì)控制點的相關
文件 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．202
257 品質(zhì)控制點審核 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．204
【實用案例】××公司品質(zhì)
控制點審核標準．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．204
第三節(jié) 工序改善管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．205
258 工序改善的對象 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．205
259 工序改善的流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．205
260 工序改善報告 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．206
261 工序改善的注意事項 ．．．．．．．．．．207
第四節(jié) 工序品質(zhì)信息控制．．．．．．．．．．．208
262 工序品質(zhì)信息的來源 ．．．．．．．．．．208
263 工序品質(zhì)信息的日常處理 ．．．208
264 工序品質(zhì)突發(fā)信息處理 ．．．．．．209
265 工序品質(zhì)信息反饋流程 ．．．．．．209
266 工序品質(zhì)信息反饋辦法 ．．．．．．210
267 工序品質(zhì)信息反饋登記 ．．．．．．210
第十一章 日常產(chǎn)品管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．211
日常產(chǎn)品管理主要包括樣品管理和不合格品
管理兩個方面，這兩個方面都關系到企業(yè)產(chǎn)品的
質(zhì)量，品質(zhì)經(jīng)理必須加強對這兩方面的管理。
第 一節(jié) 企業(yè)樣品管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．212
268 企業(yè)樣品的主要類別 ．．．．．．．．．．212
269 樣品生產(chǎn)控制工作 ．．．．．．．．．．．．．．213
270 采購、外發(fā)樣品管理 ．．．．．．．．．．213
271 客戶樣品管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．214
272 復制生產(chǎn)用樣品 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．215
273 管理生產(chǎn)用樣品 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．216
274 收集檢驗用樣品 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．217
275 分發(fā)檢驗用樣品 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．217
276 處置檢驗用樣品 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．217
277 檢驗用樣品的使用管理 ．．．．．．217
278 樣品變更及報廢流程 ．．．．．．．．．．218
第二節(jié) 不合格品管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．219
279 不合格品的種類 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．219
280 不合格品的產(chǎn)生原因 ．．．．．．．．．．219
281 不合格品的評審流程 ．．．．．．．．．．220
282 對不合格品提出處理意見 ．．221
283 對不合格品進行初審 ．．．．．．．．．．221
284 對不合格品進行終審 ．．．．．．．．．．222
285 不合格品管理的準備工作 ．．223
286 填寫不合格品單 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．223
287 不合格品的標示要求 ．．．．．．．．．．223
288 不合格品標示物分類 ．．．．．．．．．．224
289 不合格品標示 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．225
【實用案例】××公司制程中不
合格品標示要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．225
290 不合格品區(qū)域規(guī)劃 ．．．．．．．．．．．．．．226
291 不合格品區(qū)域使用規(guī)定 ．．．．．．226
292 不合格品區(qū)域標示辦法 ．．．．．．226
【實用案例】××公司對不合格品
區(qū)域的標示辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．227
293 不合格品返工與返修 ．．．．．．．．．．227
294 對不合格品做出報廢處理
決定時的考慮因素 ．．．．．．．．．．．．．．228
295 不合格品報廢的申請程序 ．．．228
296 不合格品報廢申請的審批
權(quán)限 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．228
297 不合格品統(tǒng)計 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．229
298 不合格品分析 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．229
第三節(jié) 做好產(chǎn)品防護．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．230
299 產(chǎn)品防護的內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．230
300 產(chǎn)品的搬運防護 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．231
301 產(chǎn)品包裝防護 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．232
302 產(chǎn)品儲存防護 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．232
第十二章 品質(zhì)成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．233
品質(zhì)經(jīng)理在開展品質(zhì)管理的過程中，必須采
取各種辦法節(jié)省成本、提高效益。品質(zhì)經(jīng)理可以
通過品質(zhì)成本分析，按照各項成本的不同要求有
針對性地開展成本控制工作。
第 一節(jié) 品質(zhì)成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．234
303 品質(zhì)成本分析有關內(nèi)容 ．．．．．．234
304 品質(zhì)成本分析方法 ．．．．．．．．．．．．．．234
305 預防成本分析 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．235
306 鑒定成本分析 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．236
307 內(nèi)部故障成本分析 ．．．．．．．．．．．．．．237
308 外部故障成本分析 ．．．．．．．．．．．．．．237
309 編寫品質(zhì)成本報告 ．．．．．．．．．．．．．．238
【經(jīng)典范本02】品質(zhì)成本報告表．．．239
310 編寫品質(zhì)成本報告時的注意
事項 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．240
第二節(jié) 現(xiàn)場品質(zhì)成本控制．．．．．．．．．．．240
311 重新評估設計方案 ．．．．．．．．．．．．．．240
312 改善生產(chǎn)技術(shù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．241
313 降低物料使用成本 ．．．．．．．．．．．．．．241
314 降低檢驗環(huán)節(jié)的成本 ．．．．．．．．．．241
315 發(fā)現(xiàn)和排除加工現(xiàn)場的
浪費 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．241
316 建立不合格品檢查系統(tǒng) ．．．．．．242
317 靈活運用作業(yè)標準書 ．．．．．．．．．．243
318 靈活運用QC工程表時的
要點 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．244
319 靈活運用QC工程表時的注意
事項 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．245
320 掌握QC七大手法 ．．．．．．．．．．．．．．．．245
第十三章 QCC活動運作．．．．．．．．．．．．．．．．．246
QCC是英文Quality Control Circles的縮寫，意
為品管圈，也稱質(zhì)量控制圈、質(zhì)量小組等。QCC
活動有助于解決工作中遇到的各種問題，可以提
高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。
第 一節(jié) QCC活動的組織．．．．．．．．．．．．．．．247
321 QCC小組的組建原則 ．．．．．．．．．．247
322 QCC小組的組建方法 ．．．．．．．．．．247
323 促進QCC活動的措施 ．．．．．．．．．．247
324 發(fā)表QCC活動成果 ．．．．．．．．．．．．．．249
325 發(fā)表QCC活動成果前的準備
工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．250
326 QCC活動成果的發(fā)表形式 ．．250
327 組織與管理QCC活動評價．．．252
第二節(jié) QCC活動的開展．．．．．．．．．．．．．．．254
328 QCC小組的命名與注冊
登記 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．254
329 召開QCC小組會議 ．．．．．．．．．．．．．．256
330 QCC活動—選定課題 ．．．．．．257
331 QCC活動—調(diào)查現(xiàn)狀 ．．．．．．259
332 QCC活動—設定目標 ．．．．．．259
333 QCC活動—分析原因 ．．．．．．261
334 QCC活動—制訂對策
計劃 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．262
335 QCC活動—實施改進
對策 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．263
336 QCC活動—檢查實施
效果 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．263
337 QCC活動—制定固定
措施 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．263
第三節(jié) QCC活動中的常見問題．．．．264
338 選擇活動課題時的常見問題
及其解決辦法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．264
339 設定目標時的常見問題
及其解決辦法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．264
340 調(diào)查分析現(xiàn)狀時的常見問題
及其解決辦法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．265
341 確定要因時的常見問題及其
解決辦法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．265
342 制定對策時的常見問題及其
解決辦法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．266
343 實施改進對策時的常見問題
及其解決辦法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．267
344 檢查效果時的常見問題及其
解決辦法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．267
345 標準化時的常見問題及其
解決辦法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．268
346 QCC活動整體角度常見的問題及其解決辦法 ．．．．．．．．．．．．．．268
第十四章 品質(zhì)管理提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．270
品質(zhì)經(jīng)理要增強員工的品質(zhì)意識，有效管理
各類品質(zhì)信息，組織開展QCC活動，以提升品質(zhì)
管理水平。
第 一節(jié) 開展品質(zhì)培訓．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．271
347 制訂品質(zhì)培訓計劃 ．．．．．．．．．．．．．．271
348 經(jīng)營者品質(zhì)培訓內(nèi)容 ．．．．．．．．．．271
349 管理人員品質(zhì)培訓內(nèi)容 ．．．．．．272
350 一般作業(yè)人員品質(zhì)培訓內(nèi)容 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．272
351 品質(zhì)意識的提升教育 ．．．．．．．．．．273
352 正式開展品質(zhì)培訓 ．．．．．．．．．．．．．．274
353 考核并評估培訓成果 ．．．．．．．．．．274
第二節(jié) 有效利用品質(zhì)信息．．．．．．．．．．．274
354 明確品質(zhì)信息責任部門 ．．．．．．274
355 對品質(zhì)信息進行分類 ．．．．．．．．．．275
356 品質(zhì)信息的收集、分類和分析 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．275
357 反饋與處理品質(zhì)信息 ．．．．．．．．．．276
358 建立品質(zhì)信息臺賬 ．．．．．．．．．．．．．．276
第三節(jié) 質(zhì)量管理體系認證．．．．．．．．．．．277
359 推行ISO 9001體系的益處 ．．．．277
360 推行ISO 9001體系的步驟 ．．．．277
第四節(jié) 申請產(chǎn)品認證．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．278
361 產(chǎn)品認證與質(zhì)量管理體系
認證的區(qū)別 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．278
362 國外產(chǎn)品認證介紹 ．．．．．．．．．．．．．．279
363 產(chǎn)品認證的模式 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．279
364 申請認證需提供的材料 ．．．．．．280
365 企業(yè)取得產(chǎn)品質(zhì)量認證的步驟 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．281