大話移動通信網(wǎng)絡規(guī)劃（第2版）

第 1章規(guī)劃：控制心中的不確定1
1．1 拋開網(wǎng)絡談規(guī)劃：規(guī)劃為哪般2
1．2 蜂窩網(wǎng)絡的特點：2G、3G、4G及未來5
1．2．1 ×分多址——移動通信系統(tǒng)變革之源5
1．2．2 蜂窩結(jié)構(gòu)，今天的巨星，明天的傳說10
1．2．3 網(wǎng)元：移動通信網(wǎng)絡的“五臟六腑”12
1．3 移動通信網(wǎng)絡規(guī)劃的“三魂七魄”15
1．3．1 容量17
1．3．2 覆蓋19
1．3．3 質(zhì)量21
1．3．4 整合22
1．3．5 人23
第 2章項目和項目管理25
2．1 移動網(wǎng)絡規(guī)劃是“項目”26
2．1．1 什么是“項目”26
2．1．2 移動網(wǎng)絡規(guī)劃項目分類26
2．2 移動網(wǎng)絡規(guī)劃項目管理的特點28
2．3 第N只眼看過程30
2．3．1 工程建設維度31
2．3．2 網(wǎng)絡維度32
2．3．3 操作維度34
2．3．4 管理維度35
2．3．5 人際維度36
2．4 調(diào)研——重要的開局37
2．4．1 調(diào)研準備階段37
2．4．2 現(xiàn)場調(diào)研階段42
2．4．3 調(diào)研后落實階段44
2．5 計劃趕不上變化——變更了怎么辦45
2．5．1 變更是網(wǎng)絡規(guī)劃的特色45
2．5．2 應對變更有規(guī)律無規(guī)矩46
第3章方案：令人稱道的藍圖51
3．1 方案架構(gòu)和組合52
3．1．1 一套完備的方案模塊52
3．1．2 怎么我組成“變形金剛”，你組成“哆啦A夢”56
3．2 如何設計解決方案59
3．2．1 客戶的想法VS我們的想法60
3．2．2 設計幾個方案最靠譜63
3．2．3 幸福從比較中來——方案比較66
3．2．4 模板和個性70
3．3 方案演示之道72
3．3．1 演示準備“5W1H”72
3．3．2 脫穎而出的機會——現(xiàn)場演示75
3．3．3 玩轉(zhuǎn)答辯和技術(shù)交流77
3．3．4 守正出奇80
第4章人是萬物的尺度：規(guī)劃設計的人81
4．1 你是誰——“網(wǎng)絡規(guī)劃魔法師”82
4．2 還有哪些“干系人”85
4．2．1 “干系人”分類85
4．2．2 干系人分析：他們關心什么87
4．3 滿意——滿足需求89
4．3．1 需求、問題和滿意89
4．3．2 需求背后的本質(zhì)——需求獲取93
4．3．3 需求溝通96
4．4 沖突：回避還是面對98
4．4．1 沖突的必然98
4．4．2 沖突的來源98
4．4．3 沖突的解決99
4．4．4 沖突管理100
4．5 開會：溝通的重要手段101
4．5．1 會議——備受爭議的話題101
4．5．2 會議分類和要點103
4．5．3 有效的會議105
第5章網(wǎng)絡規(guī)劃方法原理：矛盾的平衡107
5．1 建模：不是建造航模108
5．1．1 模型與建模108
5．1．2 怎么建模110
5．1．3 移動通信網(wǎng)絡規(guī)劃中的重要建模112
5．2 概率：自欺欺人的學科115
5．2．1 隨機事件115
5．2．2 無線網(wǎng)絡中的概率116
5．2．3 概率分布117
5．2．4 隨機過程124
5．3 統(tǒng)計：描述規(guī)律的“謊言”127
5．3．1 描述網(wǎng)絡的方法：統(tǒng)計127
5．3．2 移動通信網(wǎng)絡規(guī)劃的統(tǒng)計128
5．3．3 如何用統(tǒng)計講故事——統(tǒng)計要素130
5．3．4 如何把故事講生動——統(tǒng)計的展示133
5．4 測試：挑錯和證明138
5．4．1 網(wǎng)絡測試的目的138
5．4．2 測試的分類139
5．4．3 測試計劃141
5．4．4 測試效果：信度和效度143
第6章容量：供需配置145
6．1 業(yè)務模型：標準人的業(yè)務量146
6．1．1 業(yè)務模型146
6．1．2 業(yè)務分類146
6．1．3 業(yè)務量屬性148
6．2 業(yè)務預測：預言家151
6．2．1 預測什么151
6．2．2 業(yè)務預測的基本方法151
6．3 網(wǎng)絡能力：供給154
6．3．1 移動通信的“資源”：無線電頻率154
6．3．2 什么能作供給單元155
6．3．3 并發(fā)用戶數(shù)156
6．4 供需匹配的平衡157
6．4．1 由排隊而來的問題157
6．4．2 讓仿真站出來161
6．5 容量規(guī)劃評估：值不值163
6．5．1 容量評估——標價打分163
6．5．2 用什么評估容量164
6．6 提升容量：把餅變厚166
6．6．1 降低內(nèi)部干擾166
6．6．2 找新的資源168
第7章覆蓋：無限接近100%169
7．1 覆蓋目標：嚴絲合縫170
7．1．1 無縫隙170
7．1．2 覆蓋率和通信概率的澄清171
7．1．3 衡量覆蓋的關鍵指標172
7．2傳播模型：電磁波“在路上”173
7．2．1 模擬電波的空間之路173
7．2．2 傳播模型分類：確定PK統(tǒng)計176
7．2．3 那些值得紀念的模型177
7．2．4 傳播模型修正：建設有本地特色的傳播模型180
7．3 鏈路預算：做個無線電波“會計”184
7．3．1 鏈路預算是“電波財報”184
7．3．2 鏈路預算的關鍵項184
7．3．3 鏈路平衡和受限190
7．4 覆蓋規(guī)劃的問題：不足和有余191
7．4．1 覆蓋問題的現(xiàn)象和解決191
7．4．2 聽到炮火最前線的聲音：優(yōu)化194
7．5 覆蓋的利器——天線194
7．5．1 天線參數(shù)194
7．5．2 天線分類201
7．5．3 天線在覆蓋規(guī)劃中的戰(zhàn)法204
第8章頻譜205
8．1 頻譜街900號，最佳地塊206
8．1．1 頻譜一條街：頻譜圖206
8．1．2 頻譜需求的估算207
8．2 干擾209
8．2．1 系統(tǒng)間干擾：不要進我的地盤209
8．2．2 干擾評估210
8．2．3 干擾解決方案220
8．3 電磁輻射：公眾的擔憂222
8．3．1 電磁輻射的生物效應222
8．3．2 電磁輻射限值標準224
8．3．3 電磁輻射評價226
8．3．4 網(wǎng)絡規(guī)劃中的應對229
第9章仿真：網(wǎng)絡的兵棋推演233
9．1 仿真的價值：搞個網(wǎng)絡“沙盤”234
9．1．1 怎么評價網(wǎng)絡234
9．1．2 仿真的好處235
9．2 仿真分類，單挑和打群架237
9．2．1 確定性仿真和隨機性仿真237
9．2．2 鏈路級仿真和系統(tǒng)級仿真238
9．2．3 靜態(tài)仿真和動態(tài)仿真242
9．3 移動網(wǎng)絡規(guī)劃仿真方法245
9．3．1 仿真方法論245
9．3．2 蒙特卡洛法248
9．3．3 把地圖放進去255
9．4 網(wǎng)絡規(guī)劃仿真流程：“吃草擠奶”258
9．4．1 輸入什么“草”259
9．4．2 生產(chǎn)線的處理261
9．4．3 輸出什么“奶”263
第 10章參數(shù)：軟實力265
10．1 工程參數(shù)266
10．1．1 站址參數(shù)266
10．1．2 天線參數(shù)267
10．2 無線參數(shù)268
10．2．1 位置區(qū)和跟蹤區(qū)268
10．2．2 切換和重選272
10．3 簇規(guī)劃277
10．3．1 移動通信網(wǎng)的“村落”：簇277
10．3．2 頻率規(guī)劃278
10．3．3 碼規(guī)劃278
10．4 統(tǒng)計參數(shù)279
10．4．1 話統(tǒng)分析方法279
10．4．2 利用率指標280
10．4．3 網(wǎng)絡接入指標281
10．4．4 呼叫保持指標283
10．4．5 切換管理指標284
第 11章場景規(guī)劃：封印結(jié)界285
11．1 鱗次櫛比287
11．1．1 密集城區(qū)之陣287
11．1．2 見招拆招290
11．2 宅291
11．2．1 室內(nèi)的“宅”特性291
11．2．2 室內(nèi)分布系統(tǒng)292
11．2．3 室內(nèi)的網(wǎng)絡規(guī)劃294
11．3 尖峰時刻300
11．3．1 什么叫“尖峰”300
11．3．2 見招拆招301
11．4 火車情結(jié)306
11．4．1 高速“結(jié)界”的特點306
11．4．2 見招拆招309
11．5 BBU+RRU：池和云311
11．5．1 基站的近端和遠端311
11．5．2 池和云314
第 12章蜂窩網(wǎng)絡規(guī)劃的演進315
12．1 網(wǎng)絡演進的挑戰(zhàn)316
12．2 信息化、AI化取代電子化318
12．2．1 規(guī)劃信息化318
12．2．2 規(guī)劃產(chǎn)品化319
12．3 規(guī)劃者的“轉(zhuǎn)職”320
12．4 規(guī)劃搭臺，優(yōu)化唱戲321
12．4．1 規(guī)劃+優(yōu)化=網(wǎng)絡質(zhì)量321
12．4．2 規(guī)劃、優(yōu)化工程師的意義感322