精準招聘

第一章?千金易得，人才難求，問題出在哪兒
　　企業(yè)經(jīng)營的成敗在于招聘002
　　用實習生的待遇，招聘精英的員工006
　　臨時抱佛腳，缺乏合理的招聘規(guī)劃010
　　不合理的晉升通道讓人才望而卻步013
　　企業(yè)“招聘力”貧弱，招聘人員素質差016
　　拓展閱讀——從“荊軻刺秦王”看精準招聘的玄機019
　　第二章?招聘策略與人才評估，不做“無頭蒼蠅”
　　制訂“捕獵”計劃，做好“捕獵”前的準備工作024
　　分析企業(yè)需求，制定招聘工作的整體策略028
　　分析企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)自身優(yōu)勢032
　　分析管理層風格，對所需人才的性格進行定位036
　　拓展戰(zhàn)略視野，招聘人員要加強自身的修養(yǎng)039
　　拓展閱讀——企業(yè)招聘在新時代的新戰(zhàn)略042
　　第三章?與用人部門有效溝通，招聘渠道要有針對性
　　HR要和業(yè)務部門保持順暢的溝通046
　　招聘的前提是對公司業(yè)務足夠了解049
　　職位判斷：該職位真的空缺嗎？如何填補？052
　　與用人部門在招聘過程中密切配合056
　　“三三制”策略奠定集體型面試的基石060
　　拓展閱讀——華為的HRBP是怎樣煉成的063
　　第四章?做好崗位需求分析，搭建人才勝任力模型
　　HR應首先明確招聘的職位要求068
　　認清行業(yè)現(xiàn)狀，不打無準備之仗071
　　先分析需求，才能招到想要的人才074
　　搭建勝任力模型，綜合分析人才特質078
　　拓展閱讀——阿里巴巴只招合適的人才082
　　第五章?做好人才分析，從源頭打造人才供應鏈
　　穩(wěn)健的人才供應鏈是企業(yè)制勝的關鍵086
　　TSC-6T模型管理人才供應鏈089
　　全面盤點人才，為人才供應鏈掃清障礙093
　　動態(tài)管理助力破解接班人難題096
　　拓展閱讀——諸葛亮的困境：蜀漢敗亡皆因人才匱乏099
　　第六章?核心人才精準定位，優(yōu)先考慮內部招聘
　　核心人才的精準定位與招聘之道104
　　持續(xù)招聘確保核心崗位不出意外107
　　“空降兵”的離職率為什么居高不下110
　　對內發(fā)布招聘信息，消化企業(yè)內部人才114
　　拓展閱讀——從“劉備三顧茅廬”看初創(chuàng)企業(yè)攬才118
　　第七章?面試就是一場“捕獵”，好“獵術”贏得好人才
　　面試是一次人才綜合性價值的匹配122
　　遇到“面霸”，不要提無效性問題126
　　正確提問，將面試主動權握在手中130
　　面試甄選，怎樣練就一雙火眼金睛134
　　情景模擬測試，確定人才的實戰(zhàn)價值138
　　拓展閱讀——寶潔公司將面試打造成標準化作業(yè)142
　　第八章?識別偽裝的人才，人才問題絕不能將就
　　辨識人才，根據(jù)能力給人才分類146
　　怎樣通過簡歷識別偽裝的人才150
　　結構化面試準確識別優(yōu)秀人才154
　　背景調查，人才“入境”的安檢系統(tǒng)158
　　拓展閱讀——曾國藩的識人用人之道162
　　第九章?工業(yè)4.0時代，基于大數(shù)據(jù)的精準招聘
　　工業(yè)4.0時代，企業(yè)招聘面臨新形勢166
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，大數(shù)據(jù)和招聘的完美結合170
　　大數(shù)據(jù)招聘下的“冰火兩重天”173
　　社交招聘，互聯(lián)網(wǎng)招聘的挑戰(zhàn)與機遇176
　　4.0時代，HR招聘將上演“鳳凰涅”180
　　拓展閱讀——豐田全面招聘網(wǎng)羅天下英才183
　　第十章?與獵頭共舞，打好人才爭奪戰(zhàn)
　　招聘是一個沒有退路的烈焰戰(zhàn)場188
　　招聘中高端人才不適合遍地撒網(wǎng)191
　　獵頭式招聘精準捕捉中高端“獵物”195
　　從對手公司挖墻腳，讓人才“移情別戀”198
　　樹立全新招聘觀，把招聘做成一場親民營銷會201
　　拓展閱讀——漢高祖的創(chuàng)業(yè)歷程：人才最重要204
　　附錄
　　領英：2018中國人才招聘趨勢報告207