阿米巴經(jīng)營

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	陳偉編
出版社：	民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥45.00)

ISBN：	9787513924405	出版時(shí)間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　阿米巴經(jīng)營是通過一個(gè)個(gè)小集體的獨(dú)立核算來實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)。阿米巴經(jīng)營模式的誕生歷程頗有戲劇性。阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，早已走出日本，走向全世界。國內(nèi)外眾多企業(yè)都借鑒阿米巴經(jīng)營哲學(xué)來推動(dòng)組織變革，更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場環(huán)境。本書系統(tǒng)地講述了阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、配套措施、內(nèi)部交易制度、會(huì)計(jì)核算制度、阿米巴長選拔制度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、多元化激勵(lì)制度、經(jīng)營誤區(qū)等相關(guān)知識(shí)，旨在讓更多有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理工作的朋友了解阿米巴經(jīng)營的各方面知識(shí)。

作者簡介

　　陳偉，商業(yè)暢銷書作家，企業(yè)管理顧問，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐派。對(duì)電商和金融體系有著深入的認(rèn)識(shí)和研究，長期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和管理提升。他創(chuàng)作的作品多被企業(yè)選定為內(nèi)部培訓(xùn)教材，重印數(shù)十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。代表作有《阿里巴巴人力資源管理》《騰訊人力資源管理》等企業(yè)管理暢銷書。

圖書目錄

第一章每個(gè)員工都是主角？阿米巴經(jīng)營哲學(xué)宗旨正是如此
　　克服大企業(yè)病，人人參與經(jīng)營002
　　阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的006
　　實(shí)力主義VS績效主義010
　　經(jīng)營哲學(xué)：六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營十二條014
　　延伸閱讀：日本航空公司再生重建計(jì)劃018
　　第二章組織劃分越小越好？打造阿米巴體系沒那么簡單粗暴
　　推行阿米巴運(yùn)營的路線規(guī)劃圖022
　　明確企業(yè)的四項(xiàng)職能和責(zé)任030
　　不遵循組織細(xì)分三原則，阿米巴無法生存035
　　阿米巴組織的五個(gè)維度與四種形態(tài)040
　　延伸閱讀：怎樣檢驗(yàn)阿米巴組織的設(shè)計(jì)方案047
　　第三章臨時(shí)工也能參與經(jīng)營？全靠阿米巴的配套措施支援
　　經(jīng)營管理部門：所有阿米巴團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)后盾052
　　單位時(shí)間核算表：讓現(xiàn)場員工掌握公司情況057
　　用阿米巴式會(huì)議盤活各個(gè)運(yùn)營單位064
　　保持運(yùn)營管理的透明度070
　　延伸閱讀：阿米巴經(jīng)營年度、月度計(jì)劃表和日?qǐng)?bào)表074
　　第四章部門協(xié)作靠報(bào)酬？內(nèi)部交易化解組織內(nèi)部利益沖突
　　內(nèi)部交易制：把外部市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部078
　　阿米巴之間的內(nèi)部定價(jià)方法081
　　用“實(shí)績”和“余額”來控制業(yè)務(wù)流程085
　　內(nèi)部控制的關(guān)鍵是結(jié)果反饋及評(píng)估090
　　延伸閱讀：實(shí)施內(nèi)部交易時(shí)的注意事項(xiàng)096
　　第五章管理弊端發(fā)現(xiàn)晚？會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)及時(shí)反映公司動(dòng)態(tài)
　　阿米巴經(jīng)營的“會(huì)計(jì)七原則”100
　　收入計(jì)算：分清三種收入機(jī)制106
　　經(jīng)費(fèi)計(jì)算：按費(fèi)用最小化原則來運(yùn)作111
　　時(shí)間計(jì)算：時(shí)間是決定核算效益的重要因素115
　　延伸閱讀：阿米巴部門結(jié)算表基本模板118
　　第六章企業(yè)家分身乏術(shù)？所有阿米巴長都是共同經(jīng)營者
　　阿米巴長：細(xì)分組織的領(lǐng)導(dǎo)人124
　　阿米巴長必須履行的職責(zé)129
　　選拔阿米巴長要注意的六個(gè)問題135
　　組建“現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗”的團(tuán)隊(duì)140
　　延伸閱讀：關(guān)于阿米巴長的趣聞逸事144
　　第七章阿米巴團(tuán)隊(duì)暮氣沉沉？可能是目標(biāo)管理操作不到位
　　調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性148
　　自上而下與自下而上相結(jié)合154
　　MasterPlan：統(tǒng)籌目標(biāo)管理的總體計(jì)劃158
　　以“月度預(yù)定”來推動(dòng)年度計(jì)劃162
　　延伸閱讀：京瓷企業(yè)文化建設(shè)綱要166
　　第八章團(tuán)結(jié)員工靠“大家族主義”？多元激勵(lì)成就阿米巴
　　成就感激勵(lì)：人人都是經(jīng)營者174
　　薪酬激勵(lì)：科學(xué)衡量員工創(chuàng)造的價(jià)值178
　　獎(jiǎng)金激勵(lì)：能力導(dǎo)向+團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向+實(shí)績導(dǎo)向182
　　股權(quán)激勵(lì)：把優(yōu)秀的阿米巴長變?yōu)楣蓶|186
　　延伸閱讀：稻盛和夫的“大家族主義”190
　　第九章推行阿米巴經(jīng)營很輕松？幾大常見誤區(qū)值得警惕
　　只學(xué)經(jīng)營技巧而忽視經(jīng)營哲學(xué)194
　　不肯把經(jīng)營權(quán)下放給基層阿米巴197
　　以為阿米巴經(jīng)營是讓老板做甩手掌柜201
　　以為阿米巴經(jīng)營只適用于單個(gè)部門204
　　延伸閱讀：支撐阿米巴經(jīng)營的11條法則207
　　第十章阿米巴經(jīng)營徒有虛名？國內(nèi)外成功案例有話要說
　　京瓷：阿米巴經(jīng)營的先行者214
　　日本航空公司：從破產(chǎn)到脫胎換骨只用10個(gè)月217
　　荻野工業(yè)：成功躲避雷曼兄弟金融危機(jī)221
　　海爾集團(tuán)：人單合一的自主經(jīng)營體224
　　延伸閱讀：阿米巴經(jīng)營用語匯總227
　　后記