經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)自己

目 錄
PART1 【經(jīng)營(yíng)自己】企業(yè)家經(jīng)營(yíng)好自己是做好一切事情的基石
章 為什么要經(jīng)營(yíng)自己：企業(yè)家和企業(yè)“同坐一艘船” \\\\ 3
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之痛：襁褓中夭折、崛起中衰敗 \\\\ 3
企業(yè)家普遍存在的不良心態(tài) \\\\ 5
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)：經(jīng)營(yíng)自己 \\\\ 7
第二章 如何經(jīng)營(yíng)自己：經(jīng)營(yíng)自己就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)員工對(duì)你的信任 \\\\ 10
用健康的心態(tài)正確認(rèn)識(shí)你自己 \\\\ 10
用公平的方式善待你的員工 \\\\ 12
用正確的思維經(jīng)營(yíng)你的企業(yè) \\\\ 15
第三章 經(jīng)營(yíng)自己對(duì)企業(yè)的好處：探尋百年企業(yè)的長(zhǎng)壽基因 \\\\ 18
杰克？韋爾奇——通用電氣傳奇 \\\\ 18
松下幸之助——百年松下 \\\\ 21
愷撒？麗茲——世界豪華酒店之父 \\\\ 23
PART2 【領(lǐng)導(dǎo)他人】把自己經(jīng)營(yíng)好的同時(shí)，凝聚員工的力量推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效
第四章 一流的企業(yè)不一定要人管人，但其經(jīng)營(yíng)者一定管理有方 \\\\ 29
自我管理：做好角色定位，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁” \\\\ 29
人本管理：滿足不同層次的真實(shí)需求 \\\\ 35
細(xì)節(jié)管理：平庸與卓越只差一個(gè)細(xì)節(jié)的距離 \\\\ 39
第五章 知人善任，在人才濟(jì)濟(jì)的環(huán)境下企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上 \\\\ 43
知人善任就是把員工變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)富 \\\\ 43
唯才是舉，企業(yè)家會(huì)識(shí)人也要會(huì)用人 \\\\ 47
優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)，讓人才在你手下發(fā)揮優(yōu)選價(jià)值 \\\\ 50
第六章 無(wú)為而治，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高境界 \\\\ 55
放下“王者”姿態(tài)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不必“兩眼一睜，忙到熄燈” \\\\ 55
授權(quán)不等于撒手不管 \\\\ 58
你交出多少信任，就會(huì)換來(lái)多少業(yè)績(jī) \\\\ 60
第七章 溝而能通，企業(yè)中85%以上的問題皆由溝而不通引起 \\\\ 63
放下老板架子，聽一聽來(lái)自基層的真實(shí)聲音 \\\\ 63
溝通的四個(gè)能力：聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng) \\\\ 67
換位思考，當(dāng)好NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W）溝通教練 \\\\ 73
第八章 合作共進(jìn)，協(xié)調(diào)內(nèi)部平衡才能讓員工在平凡的崗位中積蓄力量 \\\\ 76
從“管理人”到“協(xié)調(diào)事”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 \\\\ 76
一碗水端平，打造和諧團(tuán)隊(duì) \\\\ 80
以靜制動(dòng)，冷處理不等于不處理 \\\\ 84
第九章 點(diǎn)燃激情，調(diào)動(dòng)全員的積極性 \\\\ 87
用激勵(lì)挖掘才能，每個(gè)人都是不一樣的煙火 \\\\ 87
別吝嗇你的贊美，好情緒會(huì)傳染 \\\\ 90
不失分寸的負(fù)激勵(lì)，更能讓人爆發(fā)潛在能量 \\\\ 94
第十章 引爆行動(dòng)，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地開花 \\\\ 98
企業(yè)執(zhí)行不力的根源何在 \\\\ 98
真正精細(xì)化的管理，最終都會(huì)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化 \\\\ 101
做企業(yè)家要大氣，行動(dòng)要仔細(xì) \\\\ 104
第十一章 傳承文化，塑造企業(yè)之魂實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青 \\\\ 111
企業(yè)文化不應(yīng)是一潭死水 \\\\ 111
文化建設(shè)要從轉(zhuǎn)變觀念開始，做個(gè)有文化的企業(yè)家 \\\\ 115
80%的企業(yè)文化是由企業(yè)家決定的 \\\\ 120
第十二章 不盲目、不任性，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展 \\\\ 126
決策不是企業(yè)家一個(gè)人的事，不能“有錢任性” \\\\ 126
決策不能紙上談兵：決策前溝通，決策后執(zhí)行 \\\\ 129
尊重科學(xué)發(fā)展規(guī)律，避免決策失誤 \\\\ 132
第十三章 我們都是和自己賽跑的人 \\\\ 134
在國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新的今天，為何企業(yè)家仍不愿創(chuàng)新 \\\\ 134
開啟創(chuàng)新這場(chǎng)崎嶇的冒險(xiǎn)之旅 \\\\ 136
PART3 【愛企如斯】像經(jīng)營(yíng)自己一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、成功
第十四章 企業(yè)家形象決定企業(yè)形象，你是企業(yè)的最佳代言人 \\\\ 143
用健康形象去推廣企業(yè)：讓企業(yè)和你的身心一樣健康、富足 \\\\ 143
用家庭形象去影響企業(yè)：家不平，何以平天下 \\\\ 145
用社會(huì)形象去引領(lǐng)企業(yè)：敢于擔(dān)當(dāng)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn) \\\\ 150
第十五章 企業(yè)家格局決定企業(yè)結(jié)局，你看得遠(yuǎn)企業(yè)才能走得更遠(yuǎn) \\\\ 155
用大格局思維去經(jīng)營(yíng)：“海到無(wú)邊天作岸，山登絕頂我為峰” \\\\ 155
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：用誠(chéng)信之基筑起企業(yè)的口碑 \\\\ 159
新常態(tài)下，勇于轉(zhuǎn)型的企業(yè)活得久、走得遠(yuǎn) \\\\ 162
第十六章 成功往往源于最樸素的堅(jiān)持，像經(jīng)營(yíng)自己的人生一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè) \\\\ 166
精雕細(xì)琢，用一生的時(shí)間做好一件事 \\\\ 166
以工匠之名，用愛與責(zé)任守護(hù)企業(yè)的榮光 \\\\ 169
附錄1 行動(dòng)證明一切——那些年，我服務(wù)過的企業(yè)概覽 \\\\ 173
附錄2 冬感暖心良言——這些年，我用言語(yǔ)報(bào)答愛 \\\\ 174
后 記 愿每位企業(yè)家都有一顆素直的心 \\\\ 181