商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理：騰訊教我的產(chǎn)品工作思維

第一部分 從軟件功能策劃到商業(yè)運(yùn)營(yíng)
第1章 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)時(shí)代的過(guò)渡階段
1.1 只會(huì)功能策劃的產(chǎn)品經(jīng)理必然被淘汰
1.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的由來(lái)
1.1.2 人們喜歡的熱門(mén)崗位競(jìng)爭(zhēng)也激烈
1.1.3 缺乏系統(tǒng)思考是硬傷
1.2 未來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理需要能力的迭代
1.2.1 熟練掌握軟件是入門(mén)能力的積累
1.2.2 產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理
1.2.3 產(chǎn)品經(jīng)理不是只做用戶(hù)研究的
1.2.4 能力提升從問(wèn)對(duì)問(wèn)題開(kāi)始
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理需要看清楚自己的坐標(biāo)定位
1.3.1 按產(chǎn)品理解能力劃分為四個(gè)等級(jí)
1.3.2 按獨(dú)立創(chuàng)造產(chǎn)品能力劃分為五個(gè)等級(jí)
1.3.3 按職業(yè)通道晉升路徑劃分為四個(gè)等級(jí)
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理需要在思維上突破自己
1.4.1 主動(dòng)升級(jí)自己的能力
1.4.2 識(shí)別商業(yè)本質(zhì)的重要性
第2章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)回歸本質(zhì)的稱(chēng)謂
2.1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的定義
2.1.1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作范圍
2.1.2 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的能力范圍
2.1.3 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任范圍
2.2 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值
2.2.1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)公司的價(jià)值
2.2.2 個(gè)人價(jià)值的提升
2.3 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在招聘市場(chǎng)上的估值
第3章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理帶來(lái)了一場(chǎng)革命
3.1 組織分工的一次改變
3.1.1 分工不再無(wú)止境的細(xì)化
3.1.2 專(zhuān)業(yè)替代業(yè)余
3.2 案例：to B或者to C產(chǎn)品經(jīng)理的爭(zhēng)論
3.2.1 相同的產(chǎn)品研發(fā)方法論
3.2.2 不同的商業(yè)理解
第4章 從只會(huì)問(wèn)痛點(diǎn)到會(huì)做全面的商業(yè)分析
4.1 案例：中醫(yī)和西醫(yī)比較得到的啟示
4.1.1 是藥到病除還是辨證施治
4.1.2 是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)還是原生驅(qū)動(dòng)
4.2 案例：在游泳比賽中是盯著對(duì)手還是和自己比較
4.2.1 超越自己，決勝在于平時(shí)練習(xí)
4.2.2 戰(zhàn)略上重視，戰(zhàn)術(shù)上藐視
4.3 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理較量的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定性
4.3.1 誰(shuí)能看清楚本質(zhì)
4.3.2 誰(shuí)能看得更全面
第5章 產(chǎn)品經(jīng)理既要會(huì)“玄學(xué)”，又要懂?dāng)?shù)據(jù)
5.1 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有的理想和信念
5.2 產(chǎn)品經(jīng)理要能夠繪制一幅商業(yè)藍(lán)圖
5.3 在數(shù)據(jù)中才能找得到驅(qū)動(dòng)力
5.4 別做碰巧的游戲

第二部分 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)秘籍
第6章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的三板斧
6.1 基本能力模型 87
6.1.1 大公司更重視能力模型的發(fā)展
6.1.2 如何練習(xí)這些能力
6.2 基本思考模型
6.2.1 灰度策略，接受不完美
6.2.2 控制投入產(chǎn)出比，有限資源最優(yōu)解
6.2.3 因果關(guān)系謬誤陷阱
6.2.4 整合思維
6.2.5 模式識(shí)別
6.2.6 產(chǎn)品經(jīng)理的高效能
6.2.7 產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
6.3 基本修養(yǎng)模型
6.3.1 廣度，拓寬視野
6.3.2 深度，持續(xù)挖井
6.3.3 高度，鷹的眼睛
6.3.4 速度，加速升級(jí)
第7章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的“野外拓展訓(xùn)練”
7.1 底層技術(shù)理解——大數(shù)據(jù)
7.1.1 大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能
7.1.2 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
7.2 底層技術(shù)理解——推薦算法
7.2.1 基于歷史數(shù)據(jù)的推薦算法
7.2.2 用戶(hù)與用戶(hù)之間的協(xié)同過(guò)濾算法
7.2.3 物品和物品之間的協(xié)同過(guò)濾算法
7.3 用戶(hù)行為——行為經(jīng)濟(jì)學(xué)
7.4 用戶(hù)行為——游戲化思維
7.5 產(chǎn)品增長(zhǎng)——第一性原理
7.6 產(chǎn)品增長(zhǎng)——增長(zhǎng)黑客
7.7 財(cái)務(wù)能力——資產(chǎn)負(fù)債表
7.8 財(cái)務(wù)能力——如何讀懂財(cái)報(bào)
7.9 團(tuán)隊(duì)管理——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
7.10 團(tuán)隊(duì)管理——團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第8章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的生存之道
8.1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中是什么樣的角色
8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力
8.3 要學(xué)會(huì)為整個(gè)生意負(fù)責(zé)，而不為功能負(fù)責(zé)

第三部分 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)踐
第9章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)洞察力
9.1 快速搞懂一個(gè)行業(yè)
9.1.1 行業(yè)研究步驟
9.1.2 行業(yè)研究方法與工具
9.2 商業(yè)分析能力的培養(yǎng)
9.2.1 商業(yè)分析的套路
9.2.2 商業(yè)分析的方法與工具
9.3 商業(yè)模式的總結(jié)
第10章 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略思考力
10.1 如何理解戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略
10.1.1 好戰(zhàn)略是取舍的能力
10.1.2 分解戰(zhàn)略的四種方法
10.2 亞馬遜和京東很早以前就只做一件事
10.2.1 尋找20年不變的事情
10.2.2 學(xué)會(huì)長(zhǎng)期思考
10.3 埃隆?馬斯克的超級(jí)夢(mèng)想
10.3.1 偉大的夢(mèng)想需要好的執(zhí)行
10.3.2 又一個(gè)長(zhǎng)期思考的典范
10.4 騰訊的三次組織變革
10.5 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的決策與創(chuàng)新
10.5.1 決策的方法
10.5.2 顛覆式創(chuàng)新
第11章 產(chǎn)品研發(fā)的快與慢
11.1 慢策略：深刻理解用戶(hù)需求
11.1.1 深度挖掘用戶(hù)需求的方法
11.1.2 十種用戶(hù)需求陷阱
11.2 快策略：先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)
11.2.1 快速響應(yīng)的產(chǎn)品機(jī)制
11.2.2 快速響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)機(jī)制
11.3 成功的產(chǎn)品靠系統(tǒng)
11.3.1 案例：亞馬遜的系統(tǒng)性成功
11.3.2 打造一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)
第12章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理讓產(chǎn)品會(huì)講話
12.1 永遠(yuǎn)把簡(jiǎn)單留給用戶(hù)，創(chuàng)造極致體驗(yàn)
12.1.1 不炫耀技術(shù)，只說(shuō)用戶(hù)理解的語(yǔ)言
12.1.2 創(chuàng)造簡(jiǎn)單傳播的社交貨幣
12.2 講好一個(gè)故事獲得用戶(hù)的認(rèn)同
12.2.1 有效溝通，不埋沒(méi)好的產(chǎn)品
12.2.2 講好故事等于做好目標(biāo)管理
12.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)代表了用戶(hù)的心里話
12.3.1 找到能回答問(wèn)題的數(shù)據(jù)指標(biāo)
12.3.2 找到數(shù)據(jù)中的“乘法公式”
12.3.3 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代
結(jié)語(yǔ) 把未來(lái)活得更精彩