大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

目    錄
章  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概述    1
節(jié)  創(chuàng)新與創(chuàng)新能力    1
一、創(chuàng)新的含義與方式    2
二、創(chuàng)新能力的定義與構(gòu)成    3
三、創(chuàng)新精神    4
第二節(jié)  創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法    4
一、創(chuàng)新思維概念    4
二、創(chuàng)新思維的基本過程    6
三、創(chuàng)新思維方式    7
四、常用的創(chuàng)新方法    9
第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神    13
一、什么是創(chuàng)業(yè)    13
二、創(chuàng)業(yè)精神    16
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)    18
第二章  全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概況——      
以美、德、中為例    20
節(jié)  美國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢    21
一、歷史沿革    21
二、典型做法與經(jīng)驗    22
三、美國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的趨勢    24
第二節(jié)  德國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢    25
一、歷史沿革    25
二、典型做法與經(jīng)驗    26
三、德國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢    27
第三節(jié)  中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢    28
一、歷史沿革    28
二、典型做法    30
三、我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢    32
第三章  大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與能力
培養(yǎng)    34
節(jié)  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)    35
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實意義與
優(yōu)劣勢分析    35
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的問題    36
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)類型    38
第二節(jié)  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)    41
一、開拓創(chuàng)新精神    42
二、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)培養(yǎng)    43
三、創(chuàng)業(yè)者的能力訓(xùn)練    47
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者測評    50
第四章  市場機會識別與創(chuàng)業(yè)
項目選擇    53
節(jié)  市場機會的識別    54
一、機會的特征    54
二、發(fā)現(xiàn)機會的途徑    55
第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)生    58
一、創(chuàng)意的來源    58
二、產(chǎn)生創(chuàng)意的方法    61
第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)項目的可行性評估    63
一、可行性評估的內(nèi)容    63
二、可行性評估的方法    66
第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)項目測試與選擇    70
一、核心數(shù)據(jù)的估算    70
二、項目選擇的判斷清單    71
三、項目選擇的方法    72
第五章  商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新    75
節(jié)  商業(yè)模式的概念與內(nèi)涵    76
一、商業(yè)模式的提出    76
二、商業(yè)模式的定義    77
三、商業(yè)模式的三個基本問題    78
四、商業(yè)模式的邏輯    79
第二節(jié)  商業(yè)模式九要素模型    83
一、價值主張    83
二、客戶細分    84
三、渠道道路    84
四、客戶關(guān)系    84
五、關(guān)鍵業(yè)務(wù)    84
六、核心資源    84
七、重要伙伴    84
八、成本結(jié)構(gòu)    85
九、收入來源    85
第三節(jié)  商業(yè)模式設(shè)計的一般過程    87
一、確定目標(biāo)顧客    87
二、定義并檢驗價值主張    88
三、設(shè)計營收模式    88
四、設(shè)計關(guān)鍵流程和資源    89
第四節(jié)  商業(yè)模式的創(chuàng)新    90
一、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新    91
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的動力和阻力    91
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑    91
第六章  創(chuàng)業(yè)計劃書制作    96
節(jié)  創(chuàng)業(yè)計劃書概述    98
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的概念    98
二、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的理由    98
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的基本內(nèi)容    98
第二節(jié)  撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的前期工作    100
一、確定創(chuàng)業(yè)計劃書編寫人員    100
二、確定創(chuàng)業(yè)計劃書的讀者    100
三、創(chuàng)業(yè)計劃中的信息收集    101
第三節(jié)  撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書    101
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的封面、目錄及
公司概述    101
二、產(chǎn)業(yè)分析    103
三、市場分析與營銷計劃    104
四、管理團隊和公司結(jié)構(gòu)    106
五、運營計劃與產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)
計劃    107
六、財務(wù)計劃    109
七、風(fēng)險分析    110
第七章  組建創(chuàng)業(yè)團隊    111
節(jié)  認(rèn)知創(chuàng)業(yè)團隊    112
一、認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團隊    112
二、創(chuàng)業(yè)為何需要組建團隊    113
第二節(jié)  組建創(chuàng)業(yè)團隊    114
一、創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成    114
二、創(chuàng)業(yè)團隊如何組建    116
第三節(jié)  打造高效創(chuàng)業(yè)團隊的策略    122
一、以明確界定的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)團隊    122
二、建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊文化    125
三、時刻在創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部形成高度
一致    125
四、注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新    127
五、實施有效的激勵機制    127
六、開展創(chuàng)業(yè)團隊績效評估    128
七、有效管理創(chuàng)業(yè)團隊沖突    129
第八章  創(chuàng)業(yè)營銷管理    131
節(jié)  明確創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)市場    132
一、在市場細分過程中尋找市場
機會，尋找我們的顧客    132
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)目標(biāo)市場與營銷策略
選擇    133
第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場定位    134
一、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進行市場定位    134
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以選擇的定位    135
第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷計劃與
方案的制定    135
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品策略    136
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何制定定價策略    139
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場銷售渠道與方式
選擇    141
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場促銷策略    143
第九章  創(chuàng)業(yè)公司成立與治理    147
節(jié)  開家“公司”好創(chuàng)業(yè)    148
一、讓“公司”作為創(chuàng)業(yè)主體    148
二、公司注冊：流程與注意事項    150
第二節(jié)  股權(quán)安排    152
一、確定股份分配對象    153
二、為不同類股份設(shè)計有差別
股權(quán)    154
第三節(jié)  治理結(jié)構(gòu)安排    156
一、成立股東大會    156
二、組建董事會    157
三、聘任經(jīng)理階層(高管)    157
四、成立監(jiān)事會    157
第十章  創(chuàng)業(yè)融資    159
節(jié)  何為創(chuàng)業(yè)融資    160
一、創(chuàng)業(yè)融資的內(nèi)涵    160
二、創(chuàng)業(yè)融資的階段性特征    160
三、創(chuàng)業(yè)融資決策    161
第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)融資運作方式    163
一、自融資    163
二、股權(quán)融資    164
三、債務(wù)融資    165
四、天使投資、風(fēng)險投資與私募
股權(quán)投資    166
五、眾籌融資    168
第三節(jié)  投融資合作：盡職調(diào)查與企業(yè)
估值    169
一、盡職調(diào)查    169
二、企業(yè)估值    173
第四節(jié)  創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險管理    174
一、融資風(fēng)險識別與控制的
重要性    174
二、創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險成因    176
三、創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險類型    178
四、創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險管理原則    180
五、融資風(fēng)險的防范策略    182
第十一章  創(chuàng)業(yè)風(fēng)險類型與
管理    184
節(jié)  創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)涵    185
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義    185
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的基本特征    186
三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型    187
第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理    193
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理的意義    193
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理的過程    194
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險的防范    197
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險管理    201
第十二章  企業(yè)的擴張與退出    204
節(jié)  企業(yè)生命周期    205
一、企業(yè)生命周期理論    205
二、企業(yè)生命周期特性    206
三、企業(yè)在不同生命周期的戰(zhàn)略
選擇    207
第二節(jié)  企業(yè)擴張    207
一、企業(yè)擴張的內(nèi)涵    208
二、企業(yè)擴張的動因    208
三、企業(yè)擴張的方式    211
四、企業(yè)擴張的時機    214
五、企業(yè)擴張的邊界    214
第三節(jié)  企業(yè)退出    215
一、企業(yè)退出內(nèi)涵    215
二、企業(yè)退出方式    215
三、企業(yè)退出的原因    215
四、創(chuàng)新企業(yè)退出策略    220
五、退出障礙    220
六、企業(yè)破產(chǎn)    221
參考文獻    224