裝備大修精細(xì)化管理理論及應(yīng)用

上篇 裝備大修精細(xì)化管理理論與方法
第1章 精細(xì)化管理理論與方法概述
1．1 精細(xì)化管理理論與管理方法
1．2 國(guó)內(nèi)外精細(xì)化管理的應(yīng)用
1．3 精益維修理論技術(shù)及典型應(yīng)用
1．4 國(guó)內(nèi)外推行精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與啟示
第2章 裝備大修精細(xì)化管理理論基礎(chǔ)分析
2．1 裝備大修基本內(nèi)涵與內(nèi)容程序
2．2 裝備大修組織管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題與改進(jìn)策略
2．3 裝備大修精細(xì)化管理內(nèi)涵與提升對(duì)策
第3章 裝備大修精細(xì)化管理總體方案與內(nèi)容體系
3．1 裝備大修精細(xì)化管理總體方案
3．2 裝備大修精細(xì)化管理框架體系
3．3 裝備大修精細(xì)化管理內(nèi)容體系
中篇 裝備大修質(zhì)量分析評(píng)估與控制方法
第4章 裝備大修單位質(zhì)量管理水平分析
4．1 質(zhì)量管理水平組成要素分析
4．2 基于結(jié)構(gòu)方程模型的質(zhì)量管理水平分析方法
4．3 質(zhì)量管理水平現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與問(wèn)卷調(diào)查
4．4 裝備大修單位質(zhì)量管理水平定量分析
第5章 裝備大修質(zhì)量分析評(píng)估方法
5．1 裝備大修質(zhì)量評(píng)估概述及影響因素分析
5．2 裝備大修質(zhì)量評(píng)估內(nèi)容與程序
5．3 基于分形理論的大修質(zhì)量定性評(píng)估方法
5．4 裝備大修質(zhì)量評(píng)估參數(shù)指標(biāo)與計(jì)算方法
第6章 裝備大修質(zhì)量控制方法
6．1 裝備大修質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與流程
6．2 裝備大修質(zhì)量控制的內(nèi)容
6．3 裝備大修工序的質(zhì)量控制
下篇 裝備大修精細(xì)化管理模式與應(yīng)用
第7章 裝備大修精細(xì)化管理模式與應(yīng)用方案
7．1 裝備修理工廠(chǎng)精細(xì)化質(zhì)量管理模式
7．2 維修車(chē)間層面的精細(xì)化6S現(xiàn)場(chǎng)管理方案
7．3 生產(chǎn)系統(tǒng)層面的精細(xì)化質(zhì)量控制與考核方案
7．4 修理工廠(chǎng)層面的精細(xì)化組織LSS實(shí)施方案
第8章 裝備大修精細(xì)化管理模式的典型應(yīng)用方法
8．1 維修車(chē)間層面的精細(xì)化大修過(guò)程優(yōu)化方法
8．2 生產(chǎn)系統(tǒng)層面的精細(xì)化維修質(zhì)量控制方法
8．3 修理工廠(chǎng)層面的精細(xì)化管理流程優(yōu)化方法
第9章 典型裝備大修精細(xì)化管理應(yīng)用實(shí)施方案
9．1 裝備大修精細(xì)化管理方案模型與實(shí)施步驟
9．2 典型裝備大修過(guò)程精細(xì)化管理應(yīng)用方案
第10章 裝備數(shù)字化大修精細(xì)化管理方案
10．1 裝備數(shù)字化大修基本內(nèi)涵與建設(shè)內(nèi)容
10．2 裝備數(shù)字化大修管理控制系統(tǒng)需求分析
10．3 裝備數(shù)字化大修精細(xì)化管理控制系統(tǒng)架構(gòu)
第11章 裝備數(shù)字化大修精細(xì)化管理控制系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
11．1 總體功能結(jié)構(gòu)
11．2 維修業(yè)務(wù)管理平臺(tái)
11．3 裝備維修現(xiàn)場(chǎng)
11．4 裝備維修調(diào)度
11．5 維修資源管理
11．6 裝備維修大數(shù)據(jù)中心
參考文獻(xiàn)