中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之持續(xù)盈利

　　每個(gè)企業(yè)家都希望自己的事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，公司能夠持續(xù)盈利。本書作為叢書三部曲之一，主旨可以概括為三句話： 一、把企業(yè)做成平臺(tái)，企業(yè)才能做大（格局） 企業(yè)平臺(tái)的核心思想，平臺(tái)就是將共性的職能與個(gè)性的業(yè)務(wù)分開(kāi)。如何把企業(yè)做成平臺(tái)？可依據(jù)這幾個(gè)流程步驟來(lái)進(jìn)行：戰(zhàn)略定位、資源劃分、平臺(tái)搭建、業(yè)務(wù)重組、外引內(nèi)創(chuàng)、激勵(lì)機(jī)制、約束退出。 二、把平臺(tái)做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng)（專業(yè)）把平臺(tái)做成阿米巴，無(wú)非就是“分、算、獎(jiǎng)”。 “分”即進(jìn)行組織劃分。“算”，明確各巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制定相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算；引入外部競(jìng)爭(zhēng)以提升巴的活力?！蔼?jiǎng)”，樹(shù)立員工的共同愿景；出臺(tái)系列的考核機(jī)制、晉升機(jī)制、報(bào)酬機(jī)制等；通過(guò)制度來(lái)統(tǒng)一員工的價(jià)值觀。 三，把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久（機(jī)制） 為什么要實(shí)施合伙制？留住人才、全力經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展、勞資合酬、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、吸引項(xiàng)目等。實(shí)施阿米巴合伙制，也有三大注意事項(xiàng)：股東意愿、勞資倒掛、代持預(yù)留。

　　胡八一 博士 柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)著名“落地派”管理咨詢專家、中國(guó)式阿米巴落地咨詢領(lǐng)導(dǎo)者；曾任松下電器、杜邦（中國(guó)）高級(jí)管理職務(wù)?！≡?jīng)擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名大學(xué)特聘講師；同時(shí)擔(dān)任CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國(guó)培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問(wèn)。　從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)19年，帶領(lǐng)200多位顧問(wèn)師成功地為恒安集團(tuán)、波司登羽絨、卡芬達(dá)家具、中國(guó)重汽、希望集團(tuán)、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號(hào)、桃李面包、星火國(guó)際傳媒、卓越教育、神威藥業(yè)、張家港*一人民商場(chǎng)、浦林輪胎、普陽(yáng)鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽(yù)，包括中國(guó)咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國(guó)咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、全國(guó)十大杰出咨詢師、全國(guó)十大培訓(xùn)師等。 出版過(guò)的圖書包括《人人成為經(jīng)營(yíng)者：中國(guó)式阿米巴實(shí)施指南》；中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐系列之《激活組織》、《從交付到交易》、《持續(xù)盈利》；《“8+1”績(jī)效量化技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用方案》、《“9D”股權(quán)激勵(lì)模型》、《“6M”人才梯隊(duì)建設(shè)》等30余部經(jīng)管類暢銷書。胡博士郵箱：huby@pmt.net.cn