贏在上班時：27條實(shí)現(xiàn)個人躍遷的頂層邏輯

定　價：￥42.00

作　者：	[日] 高城幸司著，趙凈凈譯
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505745537	出版時間：	2019-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在《贏在上班時》中，日本超人氣職業(yè)規(guī)劃師、咨詢師高城幸司提供了27條頂層邏輯，幫助讀者認(rèn)識到職商才是贏在上班時的關(guān)鍵，并幫助讀者通過有效方法提升職商。《贏在上班時》將27條提升職商的頂層邏輯置于現(xiàn)實(shí)場景中，總結(jié)出提高職商的實(shí)戰(zhàn)技巧。作者從培養(yǎng)職商的重要性、提升職商的必要性入手，幫助讀者理清與下屬，上司的相處技巧，并從個人發(fā)展的角度，全面闡述了如何提高職商的問題。幫助讀者認(rèn)清現(xiàn)實(shí)——培養(yǎng)職商是贏在上班時的制勝關(guān)鍵！

作者簡介

　　高城幸司，Celebrain公司董事長。1964年10月21日出生于日本東京，畢業(yè)于同志社大學(xué)文學(xué)部。在Recruit公司任職期間，連續(xù)六年榮獲信息通信、網(wǎng)絡(luò)以及廣告相關(guān)商品銷售業(yè)績冠軍。將實(shí)踐性市場戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略結(jié)合，講授打造銷售集團(tuán)的鐵則，在強(qiáng)化銷售能力、構(gòu)建暢銷團(tuán)隊方面受到大型金融企業(yè)、廠商和媒體等各界組織的熱烈歡迎。1996年獨(dú)立運(yùn)作信息雜志Entre，歷任事業(yè)部長、主編?，F(xiàn)經(jīng)營著包括人事咨詢公司在內(nèi)的三家公司。此外還著有多本暢銷書。

圖書目錄

第 1 章上班時，職商是一種“影響力游戲”
003 提高職商是上班時無法逃避的現(xiàn)實(shí)
——沒有職商的主管，無法勝任工作
011 拒絕處處逢迎
——培養(yǎng)高職商的不變法則
017 向他人傳達(dá)“你很重要”的信號
——在上班時提高職商的重要戰(zhàn)略
025 贏在上班時，要先付出
——不能做老好人
033 把私心打造成大義
——如果沒有強(qiáng)烈的欲望，無法在上班時制勝

第 2 章話多的人不可能贏在上班時
041 贏了爭論，輸在了上班時
——避免爭論，引導(dǎo)對方的技巧
048 為什么話多的人容易輸在上班時
——了解對方，才是贏在上班時的最佳方法
055 信息是贏在上班時的武器
——能更快獲得重要信息的人會獲勝
065 巧妙利用公司內(nèi)部的小道消息
——遠(yuǎn)離閑話，不亂傳話

第 3 章只有現(xiàn)實(shí)主義者才能制勝
073 抓住公司內(nèi)部的力量平衡
——在上班時貫徹現(xiàn)實(shí)主義
082 清楚自己在公司的位置
——把握支持者的地位
089 穩(wěn)定與管理者的關(guān)系
——首先要爭取民意
094 與地位不高的人結(jié)為同盟
——支持者多的人，不容易被打敗

第 4 章掌控下屬
103 與下屬之間設(shè)一堵“看不見的墻”
——絕對不參與“經(jīng)營批判”
110 公平地“袒護(hù)”每一個下屬
——讓你成為有向心力的上司的絕對法則
118 讓下屬互相競爭，保持影響力
——在一線工作中超前邁一步，專注于主管事業(yè)
127 下屬的升職，是能否制勝的試金石
——不能為下屬鋪路的人，被看作沒有實(shí)力的人
137 必要情況下，也可使用強(qiáng)硬手段
——無法正確行使權(quán)限的主管無法制勝

第 5 章攻下上司
149 把“討厭的上司”變成自己的同盟
——與上司相處不好，會成為最大的障礙
158 贏得上司的絕對信賴
——在眾多主管中出人頭地的方法
166 在高層面前謀取名譽(yù)
——獲得高層的支持，是在上班時占據(jù)優(yōu)勢的良方

第 6 章主管專用小團(tuán)體學(xué)
179 不要全盤否定小團(tuán)體
——把脫離小團(tuán)體當(dāng)作正義的想法很危險
188 在獨(dú)裁型總經(jīng)理麾下的職商戰(zhàn)略
——隨時注意暗藏的小團(tuán)體動向
196 職商的根本，是“等距離外交”
——切不可加入封閉式小團(tuán)體
207 在職場拼搏中生存下來
——做一個具有專業(yè)精神的主管

第 7 章比贏在上班時更重要的事
221 減少對立者的最佳方法是什么
——上班時必贏方法
230 比贏在上班時更重要的事
——是否能接受自己的生存方式

241 后記