領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	曾仕強(qiáng) 著
出版社：	四川人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787220111082	出版時(shí)間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　身為領(lǐng)導(dǎo)者，氣場(chǎng)的大小，決定了領(lǐng)導(dǎo)效力的高低，在中國(guó)尤是如此。曾仕強(qiáng)教授深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化，對(duì)中國(guó)式管理和中國(guó)人的心性頗有研究。曾教授認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)不是天生的，也不是靠能言善辯就能贏來(lái)的。身為領(lǐng)導(dǎo)者，要練就強(qiáng)大的氣場(chǎng)，就要了解中國(guó)人的人性，學(xué)會(huì)修己安人；話不多但擲地有聲，遵循規(guī)矩也知道變通；不僅有能力還受到大家歡迎，懂得深藏不露，關(guān)鍵時(shí)刻又能力挽狂瀾。曾仕強(qiáng)教通過(guò)生動(dòng)的語(yǔ)言、鮮活的案例，講透了中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)真相，內(nèi)容直指人心，有“醍醐灌頂”之效。

作者簡(jiǎn)介

　　曾仕強(qiáng) 中國(guó)式管理之父，當(dāng)今中國(guó)極具影響力的管理大師與國(guó)學(xué)大師。臺(tái)灣交通大學(xué)教授，臺(tái)灣師范大學(xué)教授。英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國(guó)杜魯門(mén)州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國(guó)管理哲學(xué)三十年，首倡中國(guó)式管理，名動(dòng)政商學(xué)界，享譽(yù)海內(nèi)外。曾仕強(qiáng)教授深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理理論，學(xué)問(wèn)淵深，世情洞達(dá)。他是央視《百家講壇》受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國(guó)文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識(shí)在中國(guó)管理界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

圖書(shū)目錄

第一章　管理無(wú)方，氣場(chǎng)只是空談
不管人，一定要理人
管理不是非此即彼的簡(jiǎn)單選擇
管理是修己安人的歷程
無(wú)為而治，使大家各自發(fā)揮所長(zhǎng)

第二章　深諳人性，看人不止一面
不執(zhí)著是第一特性
討厭被人管
天生愛(ài)講理
說(shuō)話模棱兩可
做事小心謹(jǐn)慎
圓通而不圓滑
明哲保身最要緊
怕吃虧上當(dāng)
愛(ài)占小便宜
自私又愛(ài)面子

第三章　話不必多，要講得恰到好處
先說(shuō)先死，因而專門(mén)胡扯
一味不說(shuō)，同樣死得很慘
說(shuō)而不死，才是真功夫
重真實(shí)性，更重妥當(dāng)性
不要明言，使大家有面子
申訴有道：對(duì)象不同，方式不同
下情上達(dá)：謹(jǐn)記“上下”觀念
上情下達(dá)：不要高高在上
平行溝通：避免“誰(shuí)怕誰(shuí)”的心態(tài)

第四章　入情入理，守規(guī)矩也要知變通
外圓內(nèi)方，遇事“情”字為先
遇到矛盾，用行動(dòng)去化解
給足面子，使其講理
既重制度，也重人情
外方內(nèi)圓，知法更要知變通

第五章　向上啟發(fā)，上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
對(duì)上不能拍馬屁
“上司永遠(yuǎn)是對(duì)的”辯證法
向上司報(bào)告有技巧
上司越級(jí)指示后要求得雙贏

第六章　尊重平級(jí)，做到皆大歡喜
學(xué)會(huì)將心比心
懂得照顧同級(jí)別
不要太計(jì)較
互助而非競(jìng)爭(zhēng)
遭遇平級(jí)越位指示后要多反省

第七章　知人善任，讓下屬感覺(jué)被尊重
適才適用，還要跟蹤指導(dǎo)
分清下屬是“不能”還是“不為”
安撫好能干、耍大牌的下屬
把自己的意見(jiàn)變成下屬的意見(jiàn)
承上啟下，不出賣(mài)老板
增事不增人，不要硬碰硬
指出下屬的錯(cuò)誤，還要讓他有面子
下屬越級(jí)報(bào)告后與其認(rèn)真溝通

第八章　展現(xiàn)魅力，成就領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)
守本分——明白什么該做，什么不該做
守規(guī)矩——守員工心甘情愿接受的制度
守時(shí)限——提前完成才能做到
守承諾——除了理，還要講人情
重改善——避免突變，而要永遠(yuǎn)在變
善調(diào)整——分清角色，避免混淆
善溝通——溝通上下之情，而不是轉(zhuǎn)達(dá)上下意見(jiàn)