鞋狗（青少版）

定　價：￥72.90

作　者：	菲爾·奈特著，毛大慶譯
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787559614421	出版時間：	2018-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數：	277	字數：

內容簡介

　　”你必須忘記自己的極限?！啊茽?？奈特當菲爾？奈特在高一遭到棒球隊的拒絕時，他母親給他的建議是，嘗試一下跑步。奈特參加了田徑隊，發(fā)現自己可以跑得很快，并且他喜歡跑步。 10年后，年輕的奈特正在尋找自己的人生目標，他向父親借了50美元，建立了一家公司。他的任務很簡單，就是從日本進口高品質的跑鞋。一開始，他和伙伴們在汽車后備箱中銷售跑鞋，但最終他們建立了史上zui成功的品牌之一——NIKE。一路上，菲爾？奈特冒了很多險，遭遇了無數挫折，但他總是遵從對自己的切囑：前進，不停就好；無論面臨什么，都不要停下?！缎罚ㄇ嗌侔妫分v述了一個人堅定前行的故事，充滿智慧、人性、幽默、真誠和啟發(fā)性。

作者簡介

　　菲爾？奈特（Phil Knight）● 耐克創(chuàng)始人，全球具影響力的企業(yè)家之一；畢業(yè)于俄勒岡大學，在斯坦福大學獲得MBA學位。 ●1964—2004年擔任耐克公司總裁，此后繼續(xù)擔任耐克公司董事長至2016年。 ● 源于24歲時的一個瘋狂想法，他用向父親借來的50美元創(chuàng)業(yè)，一手將耐克打造成一個年收益超過300億美元的企業(yè)帝國。 ● 他所締造的耐克標識，已經不僅僅是一個商標，更是一個優(yōu)雅和偉大的文化標志，是在全世界每個角落都能被立即認出的為數不多的標識之一。 [譯者簡介] 毛大慶 ● 博士，教授，注冊建筑師。優(yōu)客工場和共享際創(chuàng)始人、董事長，曾任萬科企業(yè)集團執(zhí)行副總裁、北京萬科董事長及總經理，鴻坤集團執(zhí)行董事。 ● “毛線團”公益跑團團長，熱愛馬拉松運動，已完成93場全程馬拉松。 ● 著有《永不可及的美好》《無處安放的童年》《城市人居生活質量評價體系研究》，譯著《奔跑的力量》《朝圣波士頓馬拉松》《為誰留的空椅子》《鞋狗》等。

圖書目錄

編者按
中文版序給中國讀者的一封信
譯者序新時代與《鞋狗》精神：從新青年到新匠人
序言寫給我的孫子孫女們
拂曉前進，不要停下來
第一部分
你瞧，在我們這里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到別的地方，那就得再快一倍才行。
劉易斯·卡羅爾，《愛麗絲鏡中游》

1962 一個瘋狂的想法
它們緊密地排列成V 字——我在某本書上讀到過，那些在陣列后面的大雁負責巡航，只需付出頭雁八成的努力就夠了。每個跑者都清楚這點，跑在前面的總是最辛苦、風險最大的。

1963 漫長的等待
那些人生當中最好的時光已經離我遠去了嗎？我的全球之旅是……人生的巔峰嗎？玉佛寺的雕像會給我一些啟示，而鴿子完全沒有任何回應。

1964 第一位合伙人，第一位員工
我發(fā)現這不是銷售，而是我對跑步的信仰。我堅信如果人們每天外出跑上幾公里，世界就會變得更美好，我也堅信這些鞋更適合跑步。人們在感受到我的信念后，也會想要為自己打造這種信念。

1965 脆弱的藍帶
作為會計師的我依舊能看出風險的存在，而作為創(chuàng)業(yè)者的我卻也見到了可能性。所以我折中了一下，繼續(xù)前行。

1966 天字第一號業(yè)務員
我望著彎曲、熾熱的地平線，覺得全世界只有一人足夠無所牽掛、精力充沛、志向遠大、舉止瘋狂地愿意一經通知就搬去東海岸，而且會在鞋子到達前準備好一切。

1967 藍帶挺進東岸
在任何情況下，我都輕視他們，厭倦自己每天抬頭仰望認為他們遙不可及的那段時光。我不愿再想我的宿命就是永遠都無法超越他們。

1968 改變一生的決定
我告訴她我根本不想要為任何人打工。我想要建立屬于自己的事業(yè)，未來可以自豪地指著自己打造的一切說：這是我做的。這也是我覺得讓生命更有意義的唯一方式。

1969 尋找更大的辦公室
我們經常說，一個任務可以幫你保持頭腦清醒。我們都清楚，找到更大的辦公室這個小任務意味著我們在走向成功。我們在推動藍帶體育公司獲得成功，在實現內心深處對勝利的渴望，或者至少不要失敗。

1970 現金！現金！現金！
請不要覺得我們面臨經濟困難，我們沒有破產，只是沒錢。我們有很多資產，卻沒有現金。我們只需要更多時間?，F在輪到我說“還要幾天”了。

1971 我們需要一個標識
“這個似乎像是翅膀。”一個人說?！跋袷恰病囊宦曉诳諝庵辛粝碌暮圹E?！绷硪粋€人說。也像某個跑步運動員飛速留下的蹤影。我們都覺得這個標識獨特新穎、創(chuàng)意十足，多少又透露出一股子古老的氣息。它具有永不過時的氣質。

1972—1980 永遠不要停下來
在接下來的數年中，在塑造我們品牌的時候，我們的商業(yè)運營總是處于兩個極端：極度順利和崩潰邊緣，而且這兩個極端狀況經常同時存在。

后記給年輕讀者的一封信
致謝