致未來的職場大咖們

定　價：￥49.00

作　者：	騰靜，王勝會著
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787513025881	出版時間：	2018-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	232	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書提供了共計十個方面的智慧職場實操、實務(wù)、實戰(zhàn)內(nèi)容，包括個人品牌、崗位職責(zé)、職業(yè)素質(zhì)、團隊管理、項目執(zhí)行、問題解決、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)、二次定位、晉升通道和學(xué)習(xí)地圖等關(guān)鍵詞。本書既適合三至五年及以上職場經(jīng)驗的小伙伴、遇到瓶頸想二次跨越的職場經(jīng)驗人士、頂?shù)教旎ò逑攵味ㄎ坏闹谢鶎庸芾碚呤褂?，也可以作為職業(yè)生涯咨詢師、高校職業(yè)院校招生就業(yè)處創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)處的老師以及培訓(xùn)師的參考用書和培訓(xùn)教材。

作者簡介

　　騰靜，北京冠美口腔醫(yī)院管理有限公司總裁，時代風(fēng)范文化發(fā)展有限公司董事長，百思特DENTEL孵化基地創(chuàng)始人，北京開封企業(yè)商會常務(wù)副會長，首屆中國牙醫(yī)節(jié)發(fā)起人，北京林業(yè)大學(xué)等多所高校、職業(yè)院校大學(xué)生雙創(chuàng)導(dǎo)師。王勝會，北京弈博明道教育科技有限公司創(chuàng)始人首席執(zhí)行官，編著圖書10余部，參編50余部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文8篇，全國多家上市公司、中小企業(yè)人力資源管理咨詢顧問，全國多家孵化器、多所高校、職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中國人事考試培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺創(chuàng)新驛站專家資源導(dǎo)師。張進，從事人力資源管理工作近30年，招聘、培養(yǎng)數(shù)名優(yōu)秀人才，國家認證生涯規(guī)劃師，全國多家上市公司、企業(yè)、事業(yè)單位人力資源管理咨詢師，為上萬名企業(yè)員工和高校學(xué)生做過職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，中國人民大學(xué)高級職業(yè)指導(dǎo)顧問、港澳大學(xué)生內(nèi)地實習(xí)團職業(yè)導(dǎo)師。

圖書目錄

第1章逆風(fēng)飛揚：以心為本，為夢想遠航
1.1你的職場新起點再啟航
1.2CASVE職涯循環(huán)模型
1.3領(lǐng)著干、幫著干跟著干、對著干
大咖案例：“有償離職”檢驗“鏡中自我”
1.4職業(yè)適應(yīng)性測試驗證“真正自我”
測試點評：霍蘭德六個島嶼你選哪一個
1.5個人品牌要像創(chuàng)業(yè)項目一樣經(jīng)營
第2章工作菜單：超越我的崗位職責(zé)
2.1雙向選擇、精細化職場奮斗
大咖案例：看到了就是我的責(zé)任
大咖案例：工程師職業(yè)發(fā)展計劃
2.2技術(shù)創(chuàng)新我的實踐
2.3管理創(chuàng)新三個維度
測試測評：績優(yōu)員工的十優(yōu)矩陣
第3章修煉自我：鍛造卓越職業(yè)素質(zhì)
3.1馬伏櫪趨道，士素養(yǎng)重國
大咖案例：他們是堅強的“小強”
3.2打破自我心理防御
3.3開場白七大禁忌別中招
3.4圖表讓溝通簡單、高效
3.5遵守職場規(guī)則，遠離職場雷區(qū)
大咖案例：杜邦全員安全說
第4章團隊建設(shè)：高績效微笑曲線
4.1談天說地談古論今話團隊
4.2團隊的“皮骨肉血魂”
大咖案例：工程師“機動團隊”
4.3選拔“問聽察析判評”
4.4四種成功團隊的管理模式
4.5性格激勵與團隊精神培育
大咖案例：我的學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊
第5章項目歷練：項目經(jīng)理之間到底差多少
5.1項目經(jīng)理八維領(lǐng)導(dǎo)力
5.2項目KPI適用性檢驗清單
測試測評：項目執(zhí)行力
5.3項目團隊激勵三大工具
5.4跨部門、跨項目關(guān)系運作
5.5項目溝通之干系人矩陣
5.6優(yōu)秀項目經(jīng)理七大轉(zhuǎn)變
大咖案例：華為的項目經(jīng)理
第6章雙創(chuàng)三做：問題分析與解決
大咖案例：八分鐘時間段的改變
6.1市場調(diào)研后再說大話
6.2工作匯報帶兩個方案
6.3述職強調(diào)問題解決能力
大咖案例：海爾人人是創(chuàng)客
第7章權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)：高效能主管樣板
7.1所有管理者都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者
7.2管理者角色多元化管理
7.3登門檻效應(yīng) 變革型領(lǐng)導(dǎo)
智慧工具：磋商工作理事會
7.4指導(dǎo)下屬常見的八個誤區(qū)
7.5領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)十力之功自遠
智慧工具：突發(fā)事件預(yù)警與處理
第8章職業(yè)定位：職業(yè)生涯二次思考
8.1找到我的職業(yè)“蜜罐區(qū)”
8.2世界500強能力素質(zhì)模型
8.3轉(zhuǎn)崗還是辭職不要懵
智慧工具：重構(gòu)失業(yè)經(jīng)驗
大咖案例：燒不死的鳥是鳳凰
8.4事業(yè) 家庭一個都不能少
第9章職場晉升：智慧脫離彼得原理
9.1不想當(dāng)主編的廚師不是好司機
9.2各類人員的職業(yè)發(fā)展通道
大咖案例：如何“坐電梯”晉升
9.3晉升前先培養(yǎng)好接班人
智慧工具：管理技能開發(fā)的工具包
第10章充電地圖：量身定制我的成長矩陣
10.1美第奇效應(yīng)與跨界人才
10.2學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)曲線
智慧觀點：讀書可以經(jīng)歷一千種職場
大咖案例：“建庫”——以內(nèi)容為王
10.3永不放棄挖掘自己團隊潛力
智慧工具：學(xué)習(xí)地圖與培訓(xùn)遷移模型