硬戰(zhàn)：人工智能時代的爆款產(chǎn)品

第1章 AI 時代，大幕拉開 1
1.1 互聯(lián)網(wǎng)的下半場，人工智能時代的開場 2
1.1.1 從移動互聯(lián)網(wǎng)到人工智能時代 2
1.1.2 技術(shù)發(fā)展，推動了消費行為的改變 4
1.1.3 移動時代的秩序出現(xiàn)裂痕，新的生態(tài)急于建立 4
1.2 AI產(chǎn)品應(yīng)用遍地開花 7
1.2.1 AI的層次和應(yīng)用 7
1.2.2 人工智能時代，為什么巨頭都開始做硬件 9
1.3 AI亂象 10
1.3.1 都有美好未來，可誰能活到明天 10
1.3.2 紅海里的模仿和價格戰(zhàn) 13
1.3.3 丟棄舊思想，新時代的新規(guī)則 15

第2章 AI 產(chǎn)品商業(yè)簡史 18
2.1 智能音箱商業(yè)史 20
2.1.1 2011年，神秘實驗室 20
2.1.2 2014年，產(chǎn)品發(fā)布，一盆冷水 22
2.1.3 2015年，驚艷了對手，泄漏了天機 24
2.1.4 2016年，挑落舊霸主，迎來新對手 25
2.1.5 2017年戰(zhàn)局總覽 29
2.2 智能音箱商業(yè)策略 32
2.2.1 全球戰(zhàn)局策略推演 33
2.2.2 智能音箱發(fā)展之國內(nèi)篇 34
2.3 智能機器人發(fā)展史 41
2.3.1 商業(yè)史：漫天風(fēng)口，一地泡沫 43
2.3.2 產(chǎn)品策略：無邊虛幻，回頭是岸 51
2.3.3 行業(yè)應(yīng)用：大道至簡，重劍無鋒 60
2.4 智能翻譯機發(fā)展史 66
2.4.1 搶跑的訊飛 67
2.4.2 來勢洶洶的競爭者 69
2.4.3 智能翻譯機商業(yè)策略 71
2.5 機器視覺產(chǎn)品應(yīng)用 73
2.5.1 修圖美顏 74
2.5.2 安防應(yīng)用 74
2.5.3 智能無人機 75
2.5.4 智能相機 77

第3章 如何規(guī)劃AI 爆款產(chǎn)品 80
3.1 三維格局 81
3.1.1 從三場敗局說起 81
3.1.2 產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)框架 83
3.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新 86
3.1.4 競爭態(tài)勢 87
3.1.5 全局商戰(zhàn) 88
3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維做不好AI硬件 91
3.2.1 兩場互聯(lián)網(wǎng)式硬件大會 92
3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維 VS 整體式思維 94
3.3 為什么體驗好的產(chǎn)品，賣不好 102
3.3.1 三個反常識的案例 103
3.3.2 用戶買最合適的，不是最好的 105
3.3.3 用戶購買產(chǎn)品的六種規(guī)則 109
3.3.4 絕對路徑，必買理由 111
3.4 價值本位：創(chuàng)新產(chǎn)品用戶模型 115
3.4.1 用戶畫像的兩種錯誤思想 115
3.4.2 態(tài)度-價值二元模型 116
3.4.3 價值本位的水滴模型 119
3.4.4 案例：Echo Show的用戶畫像 120

第4章 全局商戰(zhàn)的三駕馬車 123
4.1 三駕馬車和全局商戰(zhàn) 124
4.1.1 行業(yè)生命周期曲線和三大驅(qū)動力量 124
4.1.2 硬件行業(yè)宏觀發(fā)展的典型案例 125
4.1.3 模型解析：兩大階段和三駕馬車 134
4.2 價值驅(qū)動，創(chuàng)新產(chǎn)品為什么賣不好 136
4.2.1 產(chǎn)品早期遇到瓶頸，怎么破局 136
4.2.2 產(chǎn)品有用嗎？產(chǎn)品定義驗證的兩種方法 139
4.2.3 用戶有需求嗎？為什么產(chǎn)品有用但賣不好 143
4.2.4 產(chǎn)品值得買嗎？不求極致，但求合適 146
4.3 認知驅(qū)動，Beats和OV為什么崛起 149
4.3.1 案例：玩轉(zhuǎn)營銷的高手 149
4.3.2 理論：認知驅(qū)動，差異價值的營銷擴大 151
4.3.3 相對差異的認知驅(qū)動 153
4.3.4 絕對差異的認知驅(qū)動 159
4.3.5 認知驅(qū)動和定位理論的關(guān)系 160
4.4 購買驅(qū)動，小米模式和反小米模式 161
4.4.1 永恒驅(qū)動力：優(yōu)質(zhì)低價 161
4.4.2 低價的兩個對立面 165
4.4.3 番外篇：詮析小米模式，沉重的賽道，互聯(lián)的意志 170

第5章 爆款產(chǎn)品的競爭策略 177
5.1 總述：產(chǎn)品競爭的雙金字塔 178
5.1.1 一場軍事斗爭模擬 178
5.1.2 商場如戰(zhàn)場，雙金字塔模型 180
5.1.3 縱向升級：打不贏，搬救兵 181
5.1.4 橫向演變：和時間賽跑，贏在未來 186
5.2 如何做好競品分析 189
5.2.1 產(chǎn)品分析，看要素，不看參數(shù) 189
5.2.2 拆解產(chǎn)品，兩步繪制要素圖 191
5.3 商業(yè)實戰(zhàn)的四種競爭對策 195
5.3.1 三大基礎(chǔ)原則 196
5.3.2 對抗態(tài)勢的敗局和對策 198
5.3.3 創(chuàng)新態(tài)勢的敗局和對策 200
5.3.4 割據(jù)態(tài)勢：高筑墻，廣積糧 203
5.3.5 延伸態(tài)勢：有所為有所不為 204

第6章 AI 產(chǎn)品創(chuàng)新的模式方法 207
6.1 技術(shù)賦能的新風(fēng)潮 208
6.1.1 AI 硬件：熱鬧和冷暖 208
6.1.2 創(chuàng)新產(chǎn)品演進的三個發(fā)展階段 209
6.1.3 新產(chǎn)品探索的檢驗標準 211
6.2 AI硬件的3 種模式 216
6.2.1 13 大品類的3 種模式 216
6.2.2 硬件模式：硬件+AI 218
6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)模式：AI+管道 225
6.2.4 資本模式：資本+夢想 226
6.3 輕重決策AI硬件創(chuàng)新的兩條路徑 228
6.3.1 決策定位 230
6.3.2 產(chǎn)品演進 231
6.3.3 推廣路徑 235