門口的野蠻人III：對(duì)沖基金與上市公司的戰(zhàn)爭(zhēng)

注釋來(lái)源
作者簡(jiǎn)介
致謝
| 第一部分 | 引 言
第1章　誰(shuí)是激進(jìn)投資者　2
企業(yè)掠奪者到激進(jìn)投資者　3
激進(jìn)主義者的崛起　6
卡爾·伊坎：激進(jìn)投資者的教父　8
保羅·辛格爾：主權(quán)債務(wù)禿鷲　9
納爾遜·佩爾茨：自稱為構(gòu)建式激進(jìn)主義者　10
丹·勒布：大規(guī)模殺傷性信函　11
拉爾斐·懷特沃斯：公司治理專家　12
杰弗里·烏本：長(zhǎng)期投資者　13
巴里·羅森斯坦：外柔內(nèi)剛之道　14
克里斯·霍恩：英國(guó)樂善好施的激進(jìn)主義者　15
比爾·阿克曼：肆意的激進(jìn)主義者　16
杰弗里·史密斯：首席執(zhí)行官最害怕的投資人　17
第2章　激進(jìn)主義者想要得到什么，他們?nèi)绾蔚玫较胍摹?8
激進(jìn)主義者想要得到什么　18
公司治理變革　19
將錢還給股東　20
企業(yè)重組　21
董事會(huì)和管理部門變革　21
復(fù)雜的并購(gòu)和購(gòu)置　22
收購(gòu)　23
暴跌的股價(jià)　23
激進(jìn)主義者如何得到他們想要的　24
發(fā)現(xiàn)目標(biāo)　24
創(chuàng)始投資和初步聯(lián)系　25
投票代理權(quán)的角逐　26
防御策略　28
股東大會(huì)　29
| 第二部分 | 戰(zhàn) 爭(zhēng)
第3章　達(dá)登餐飲公司的董事會(huì)政變　32
太多面包條　32
快速服務(wù)　34
增加一些激進(jìn)主義者　36
更多的激進(jìn)主義圈　38
武裝準(zhǔn)備　40
特殊的會(huì)議　42
憤怒的龍蝦　44
損害限制　46
董事會(huì)政變　48
余波　51
第4章　雅虎包圍戰(zhàn)　55
從航線到在線　55
進(jìn)行交易　56
毒辣的筆頭運(yùn)動(dòng)　58
在董事會(huì)卻不在董事會(huì)會(huì)議室　60
笨蛋和小丑　63
重啟大規(guī)模毀滅行動(dòng)　68
阿里巴巴和激進(jìn)投資者　70
資產(chǎn)剝離的巨大改變　72
第5章　美國(guó)艾爾建和非正式聯(lián)盟　76
文化沖突　76
有創(chuàng)造力的伙伴　78
珍珠港時(shí)刻　80
溝通破裂　82
紙牌屋　85
投標(biāo)報(bào)價(jià)　88
尋找救星　92
第6章　杜邦得不償失的勝利　96
化學(xué)反應(yīng)　96
化學(xué)分離　97
備選方案　99
暴風(fēng)雨前的平靜　101
戰(zhàn)線分明　103
杜邦的提議　105
權(quán)衡得失　107
最后一擊　109
表現(xiàn)問題　112
| 第三部分 | 解 決
第7章　微軟關(guān)鍵的“休戰(zhàn)”決定　116
柔和的軟件方法　116
來(lái)自投資者的壓力增加　118
并不平靜的董事會(huì)會(huì)議室　120
ValueAct逐漸擴(kuò)大的影響　122
第8章　惠普四面楚歌的董事會(huì)　125
董事會(huì)會(huì)議室的戲劇性事件　125
硅谷上演的肥皂劇　125
又一位離開的首席執(zhí)行官　128
重燃敵對(duì)行為　130
激進(jìn)主義者后遺癥　134
第9章　沃爾格林和特洛伊木馬　136
意見一致　136
沒有療效的藥　137
厭惡情緒對(duì)調(diào)　139
賈納的B計(jì)劃　144
安排好的聯(lián)合博姿　146
第10章　聯(lián)盟信托千鈞一發(fā)之際停火　149
被下毒的金杯　149
麻煩重重的折扣　150
散戶投資者的重要性　152
媒體斗爭(zhēng)　154
過度游說　155
香檳后遺癥　157
| 第四部分 | 結(jié) 論
第11章　激進(jìn)主義者示威游行　162
美國(guó)的新興之城　162
山頭的金子　163
實(shí)現(xiàn)和平　166
最好的亦敵亦友　169
歐洲緊閉之門的背后　171
英國(guó)的激進(jìn)主義：可能，終會(huì)到來(lái)　171
進(jìn)入歐洲大陸的壁壘　174
亞洲敞開大門　176
對(duì)沖基金日益興起的地方　177
在首爾尋求機(jī)會(huì)的投資者　180
第12章　期望的負(fù)擔(dān)　183
后記　187
參考文獻(xiàn)　193