土木工程項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	李金云著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	應(yīng)用型本科院校土木工程專業(yè)規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308183154	出版時(shí)間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　李金云、李瑾楊主編的《土木工程項(xiàng)目管理（應(yīng)用型本科規(guī)劃教材）》依據(jù)《土木工程指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》《工程管理指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》《卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃通用標(biāo)準(zhǔn)》編寫，突出體現(xiàn)以培養(yǎng)應(yīng)用型和復(fù)合型土木工程及相關(guān)專業(yè)學(xué)生的就業(yè)崗位實(shí)踐能力為基點(diǎn)，以未來工程師為培養(yǎng)對象，并盡可能全面地反映近年來國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的新理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，兼顧建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格知識體系要求，及新的教學(xué)改革研究成果，構(gòu)建管理工程項(xiàng)目所需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)從事土木工程及相關(guān)專業(yè)職業(yè)崗位應(yīng)該具有的良好的職業(yè)技能和素養(yǎng)。本書包括工程項(xiàng)目組織管理、土木工程項(xiàng)目合同管理、土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、土木工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目溝通管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目信息管理、交通工程項(xiàng)目管理、國際工程項(xiàng)目管理等內(nèi)容。本書采用了立體式的知識結(jié)構(gòu)框架，以工程項(xiàng)目管理基本原理和工程項(xiàng)目管理組織為基礎(chǔ)，分別從縱向——工程項(xiàng)目生命周期和橫向——工程項(xiàng)目造價(jià)管理、進(jìn)度管理等職能化管理的視角，全面介紹了工程項(xiàng)目管理的思想、知識、技術(shù)和工具。

作者簡介

暫缺《土木工程項(xiàng)目管理》作者簡介

圖書目錄

第1章緒論
1.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
1.3 工程項(xiàng)目管理發(fā)展
1.4 工程項(xiàng)目管理模式
1.5 工程項(xiàng)目范圍管理
本章習(xí)題
第2章工程項(xiàng)目組織管理
2.1 組織
2.2 工程項(xiàng)目組織
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
本章習(xí)題
第3章土木工程項(xiàng)目合同管理
3.1 概述
3.2 土木工程項(xiàng)目合同的履行與變更
3.3 土木工程項(xiàng)目合同的索賠管理
本章習(xí)題
第4章土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1 概述
4.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查與分析方法
4.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化
4.6 案例分析
本章習(xí)題
第5章土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 概述
5.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
5.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法
5.4 工程質(zhì)量事故處理
5.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量評定與驗(yàn)收
5.6 案例分析
本章習(xí)題
第6章土木工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
6.1 概述
6.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
6.3 工程項(xiàng)目成本控制與核算
6.4 工程項(xiàng)目成本分析與考核
6.5 降低工程項(xiàng)目成本的途徑與措施
6.6 案例分析
本章習(xí)題
第7章工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境管理
7.1 概述
7.2 工程項(xiàng)目健康安全管理體系
7.3 工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系
7.4 工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)
7.5 案例分析
本章習(xí)題
第8章工程項(xiàng)目溝通管理
8.1 概述
8.2 工程項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制
8.3 工程項(xiàng)目中幾種重要的溝通
8.4 溝通問題產(chǎn)生的原因及預(yù)防和解決策略
8.5 跨文化溝通
8.6 案例分析
本章習(xí)題
第9章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 概述
9.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
9.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
9.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
9.5 案例分析
本章習(xí)題
第10章工程項(xiàng)目信息管理
10.1 概述
10.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
10.3 工程項(xiàng)目文檔管理
本章習(xí)題
第11章交通工程項(xiàng)目管理
11.1 概述
11.2 交通工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
本章習(xí)題
第12章國際工程項(xiàng)目管理
12.1 概述
12.2 國際工程項(xiàng)目的環(huán)境
12.3 國際工程常見的索賠問題
本章習(xí)題