精進(jìn)管理：如何成為卓有成效的管理者

目錄
第一章稀缺的經(jīng)營思維
1 管理還是經(jīng)營？
2 提高經(jīng)營能力
3 企業(yè)經(jīng)營的微笑曲線
4 人人參與公司經(jīng)營
5 砍掉不賺錢的業(yè)務(wù)
6 擅用消費(fèi)者的“心理賬戶”
7 沒有故事，就是“裸奔”
8 只談情感，不談產(chǎn)品
9 別讓消費(fèi)者糾結(jié)
10 聚焦最平常的需求
11 聚焦超級客戶
12 洞察消費(fèi)者行為
13 遠(yuǎn)期定價(jià)

第二章戰(zhàn)略實(shí)踐的本質(zhì)
14 一句話講清戰(zhàn)略
15 少數(shù)人定戰(zhàn)略
16 先發(fā)子彈，后發(fā)炮彈
17 窄門與寬門
18 信號與噪聲
19 多數(shù)大象不能跳舞
20 不要過早關(guān)注細(xì)節(jié)
21 警惕看不見的“大陸”
22 企業(yè)要構(gòu)建什么樣的核心能力？

第三章超效實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力
23 總經(jīng)理應(yīng)該做什么？
24 學(xué)習(xí)，但不折騰
25 企業(yè)家的憂患意識
26 過度自信是一種病
27 不要公開批評管理者
28 把真話聽進(jìn)去
29 熟知非真知
30 堅(jiān)持原則不妥協(xié)
31 他人眼中的你更真實(shí)
32 仆人眼里無英雄
33 決策，別過多依賴直覺
34 做一個(gè)謹(jǐn)小慎微的決策者
35 企業(yè)需要“守護(hù)者”
36 找一個(gè)“黃金搭檔”
37 拜師學(xué)藝要真誠

第四章高效運(yùn)營落地觀
38 企業(yè)管理常見問題
39 執(zhí)行力＝意愿×技能
40 管理的基礎(chǔ)——評價(jià)體系
41 管理不在“管”
42 不要依靠突擊管理
43 老板，別再做勵(lì)志大師了
44 優(yōu)秀企業(yè)的三個(gè)特征
45 制度的執(zhí)行度
46 人性化的設(shè)計(jì)制度
47 對制度保持敬畏
48 好制度不應(yīng)激發(fā)恐懼
49 有效解決組織內(nèi)耗
50 移植的樹是怎么死掉的？
51 如何管理“刺頭”員工
52 為組織架構(gòu)找一個(gè)中心
53 控制好過程，方有好結(jié)果
54 集權(quán)與分權(quán)
55 請講“普通話”
56 引入管理創(chuàng)新的幾個(gè)原則
57 為什么需要管理人員？
58 改變會(huì)議風(fēng)格
59 如何有效地開大會(huì)
60 “喬布斯”們?nèi)绾伍_會(huì)？
61 跨領(lǐng)域多元化的幾個(gè)原則

第五章企業(yè)文化內(nèi)生力
62 我理解的企業(yè)文化
63 企業(yè)文化的真諦
64 企業(yè)文化為誰所用？
65 找準(zhǔn)統(tǒng)一思想的“點(diǎn)”
66 用制度保障文化
67 用行為捍衛(wèi)文化
68 文化理念與建筑風(fēng)格
69 要具體，不要抽象
70 塑造互助文化
71 緣何“事后諸葛亮”？
72 經(jīng)營人心
73 塑造“老實(shí)人”文化
74 制定個(gè)性化的經(jīng)營理念
75 大公司企業(yè)文化建設(shè)思路

第六章人是一切的根源
76 企業(yè)的以人為本
77 選擇契合公司文化調(diào)性的人
78 “用人先育人”看華為
79 把員工變成“合伙人”
80 讓員工的工作變得更有趣
81 優(yōu)秀的同事勝過一切
82 “空降兵”的使用
83 給人才施展的平臺
84 績效考核的本質(zhì)
85 獎(jiǎng)勵(lì)須謹(jǐn)慎
86 激勵(lì)要“激”到心坎上
87 好員工都是教育出來的
88 員工為什么不喜歡培訓(xùn)？
89 培訓(xùn)的關(guān)鍵
90 培養(yǎng)人才從明確職責(zé)開始
91 核心員工培訓(xùn)什么？
92 培養(yǎng)主人翁精神的兩招
93 留住骨干員工
94 企業(yè)接班人的關(guān)鍵素質(zhì)

第七章管理轉(zhuǎn)型與升級
95 企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？
96 企業(yè)變革成功的關(guān)鍵
97 變革，著眼當(dāng)下
98 自由選擇下的企業(yè)變革
99 企業(yè)轉(zhuǎn)型的三點(diǎn)思考
100 逐漸失效的“大棒”
101 微信紅包打開“新權(quán)力”時(shí)代
102 形式不“好玩”，員工不答應(yīng)
103 企業(yè)競爭將回歸基礎(chǔ)能力
104 精簡你的管理
105 未來的管理
后記