銷(xiāo)售績(jī)效與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)計(jì)全書(shū)

　　很多企業(yè)的CEO及高層管理者并沒(méi)有意識(shí)到，導(dǎo)致銷(xiāo)售戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)之間根本性失衡的原因在哪里。對(duì)于一線銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，為他們進(jìn)行培訓(xùn)、灌輸銷(xiāo)售管理與技巧等，還不如制定一套行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策更加有效。本書(shū)作者通過(guò)與財(cái)富1000強(qiáng)的高管進(jìn)行溝通，在汲取其豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，揭示出銷(xiāo)售激勵(lì)是如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的，這也恰恰是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤為關(guān)注的方面。 書(shū)中提供了大量的有價(jià)值的銷(xiāo)售績(jī)效考核理論與模板，如四大能力（洞察力、銷(xiāo)售策略、客戶覆蓋、賦能）的收入路線圖、銷(xiāo)售人員類(lèi)型與績(jī)效考核匹配、翻轉(zhuǎn)羅賓漢原則、銷(xiāo)售薪酬方案報(bào)告卡等。通過(guò)閱讀本書(shū)，企業(yè)高層管理者能夠可以清晰地了解如何在所有層面上，利用銷(xiāo)售戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)的力量，激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)以達(dá)到其最終目標(biāo)。

　　馬克·多諾羅 北卡羅來(lái)納大學(xué)教堂山分校MBA、費(fèi)城藝術(shù)大學(xué)BFA SalesGlobe公司創(chuàng)始人和執(zhí)行合伙人，SalesGlobe是一間領(lǐng)先的銷(xiāo)售創(chuàng)新公司，專(zhuān)注于銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售人才培養(yǎng)、客戶規(guī)劃、銷(xiāo)售薪酬以及銷(xiāo)售定額的創(chuàng)新與實(shí)踐，并致力于與客戶合作開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)策略。近30年來(lái)，馬克與世界1000強(qiáng)企業(yè)密切合作，直面銷(xiāo)售增長(zhǎng)挑戰(zhàn)，并提供創(chuàng)造性的左右腦解決方案。 還出版過(guò)《創(chuàng)新銷(xiāo)售》《客戶策劃基礎(chǔ)》等書(shū)。