機電設備管理技術

第1章概述1
1.1設備與設備管理概念1
1.1.1設備概念1
1.1.2設備管理的概念3
1.1.3機電設備管理的發(fā)展5
1.2設備管理的范圍和內(nèi)容6
1.2.1設備管理的范圍6
1.2.2設備管理的內(nèi)容6
1.3我國設備管理制度7
1.3.1設備管理的方針8
1.3.2設備管理的基本原則9
1.3.3設備綜合管理10
1.3.4設備管理現(xiàn)代化10
1.4設備管理的工作任務、目的與意義11
1.4.1設備管理的基本任務11
1.4.2設備管理的主要目的12
1.4.3設備管理的意義12
1.5設備管理體制13
1.5.1設備管理組織機構的設置原則13
1.5.2影響設備管理組織機構設置的有關因素14
1.5.3設備管理的領導體制與組織形式14
1.5.4設備管理的社會化和市場化15
思考題16
第2章設備綜合管理17
2.1設備構成期的管理17
2.1.1設備構成期管理的重要性18
2.1.2設備計劃階段的管理18
2.1.3設備的選型與購置20
2.1.4設備設計、制造階段的管理25
2.2設備使用期的日常管理28
2.2.1設備使用期管理的任務和工作內(nèi)容28
2.2.2設備的安裝驗收與移交28
2.2.3進口設備管理29
2.2.4設備的租賃32
2.2.5設備的故障與事故管理32
2.2.6設備管理與公害32
2.2.7設備的封存與保管33
2.2.8設備的報廢34
思考題35
第3章設備資產(chǎn)管理36
3.1固定資產(chǎn)36
3.1.1固定資產(chǎn)的特點36
3.1.2固定資產(chǎn)應具備的條件37
3.1.3固定資產(chǎn)的分類37
3.1.4固定資產(chǎn)的計價37
3.1.5固定資產(chǎn)折舊38
3.2設備分類41
3.2.1按編號要求分類41
3.2.2按設備維修管理要求分類42
3.3設備資產(chǎn)管理的基礎資料43
3.3.1設備資產(chǎn)卡片43
3.3.2設備臺賬44
3.3.3設備檔案45
3.3.4設備的庫存管理46
3.4機器設備評估48
3.4.1機器設備的基本概念48
3.4.2機器設備評估的特點48
3.4.3機器設備評估的程序48
3.4.4影響機器設備評估的基本因素51
3.4.5機器設備的評估方法52
思考題54
第4章設備的使用與維護55
4.1正確使用與維護設備的意義55
4.1.1正確使用設備的意義55
4.1.2正確維護設備的意義55
4.2設備技術狀態(tài)的完好標準56
4.2.1設備的技術狀態(tài)56
4.2.2設備的完好標準和確定原則56
4.2.3完好設備的考核和完好率的計算57
4.2.4單向設備完好標準57
4.3設備的使用管理59
4.3.1設備的合理使用59
4.3.2設備使用前的準備工作59
4.3.3設備使用守則60
4.4設備的維護管理62
4.4.1設備的維護保養(yǎng)62
4.4.2設備的三級保養(yǎng)制62
4.4.3精、大、稀設備的使用維護要求63
4.4.4動力設備的使用維護要求64
4.4.5設備的區(qū)域維護64
4.4.6提高設備維護水平的措施65
4.5設備維護情況的檢查評比65
4.5.1檢查評比活動的方式65
4.5.2檢查工作的主要內(nèi)容66
4.5.3評比方法66
4.5.4設備維護先進機臺的評比條件66
4.5.5檢查評比的獎勵66
4.6設備的潤滑管理67
4.6.1基本概念67
4.6.2潤滑管理的基本任務72
4.6.3潤滑工作的“五定”和潤滑油的“三級過濾”72
4.6.4設備潤滑耗油定額74
4.7設備的防腐蝕管理76
4.7.1組織機構和技術管理76
4.7.2防腐施工安全注意事項77
4.8設備的無泄漏管理77
4.8.1關于油漆粉刷涂色的規(guī)定77
4.8.2設備的泄漏危害及泄漏原因78
4.8.3防止設備和管路連接處泄漏的措施78
思考題79
第5章設備的檢修80
5.1設備檢修的重要性80
5.1.1設備檢修的意義80
5.1.2設備功能與時間的關系80
5.1.3各種檢修制度81
5.2計劃檢修82
5.2.1計劃檢修的種類及內(nèi)容83
5.2.2設備的檢修周期84
5.3設備檢修定額86
5.3.1檢修工作量定額86
5.3.2檢修間隔期定額86
5.3.3檢修工時定額86
5.3.4設備停歇時間定額87
5.3.5檢修停車時間定額87
5.3.6維修材料定額87
5.3.7檢修費用定額87
5.4檢修計劃的編制88
5.4.1設備大修年度計劃的編制程序88
5.4.2季度大修計劃的編制88
5.4.3月度大修計劃的編制88
5.5設備檢修工程的施工管理90
5.5.1檢修工程的施工管理90
5.5.2施工前的準備工作90
5.5.3施工現(xiàn)場管理 92
5.5.4施工驗收與總結93
思考題94
第6章設備的故障與事故95
6.1設備故障分類及分析方法95
6.1.1設備的故障及分類95
6.1.2設備故障分析方法96
6.2設備事故的管理101
6.2.1設備事故的概念101
6.2.2設備事故的管理102
6.2.3設備事故典型調(diào)查程序103
6.2.4設備事故的處理105
思考題105
第7章備件管理106
7.1備件管理概述106
7.1.1備件及備件管理106
7.1.2備件的范圍106
7.1.3備件的分類107
7.1.4備件管理的目標和任務107
7.1.5備件管理的工作內(nèi)容108
7.2備件的技術管理109
7.2.1備件的儲備原則109
7.2.2備件的儲備形式109
7.2.3備件的儲備定額110
7.3備件的計劃管理112
7.3.1備件計劃的分類112
7.3.2編制備件計劃的依據(jù)113
7.3.3備件生產(chǎn)的組織程序113
7.3.4外購件的訂購形式113
7.4備件的庫存管理114
7.4.1備件庫的建立114
7.4.2備件庫的管理114
7.5備件的經(jīng)濟管理115
7.5.1備件資金的來源和占用范圍115
7.5.2備件資金的核算方法115
7.5.3備件經(jīng)濟管理考核指標116
7.6備件管理的現(xiàn)代化116
7.6.1ABC管理法在備件管理中的應用116
7.6.2計算機備件管理信息系統(tǒng)117
思考題118
第8章設備的更新和改造119
8.1設備的更新和改造119
8.1.1設備的更新和改造的概念119
8.1.2設備的更新和改造的必要性120
8.2設備的折舊與選擇120
8.2.1折舊的定義和計算方法120
8.2.2設備的選擇124
8.3設備更新與改造的重點及有效途徑126
8.3.1設備更新改造的重點126
8.3.2設備更新改造的有效途徑126
8.4設備更新與改造管理127
8.4.1設備更新的管理127
8.4.2設備改造的管理127
第9章設備管理的技術經(jīng)濟效果分析130
9.1概述130
9.1.1有關考核指標130
9.1.2大修理問題130
9.2設備購置的經(jīng)濟性131
9.2.1投資回收期法131
9.2.2成本比較法133
9.2.3投資利潤法135
9.3設備維修的經(jīng)濟性136
9.3.1維修的一般規(guī)律136
9.3.2維修費用效率136
9.3.3維修費用的綜合評價137
9.3.4設備大修的經(jīng)濟性138
9.4設備更新的經(jīng)濟性138
9.4.1最大總收益法139
9.4.2最小年均費用法140
9.4.3劣化數(shù)值法141
第10章現(xiàn)代管理方法在設備管理中的應用143
10.1網(wǎng)絡計劃技術143
10.1.1網(wǎng)絡計劃技術的特點143
10.1.2網(wǎng)絡計劃技術的基礎——網(wǎng)絡圖144
10.1.3網(wǎng)絡圖的時間參考計數(shù)149
10.1.4表格計算法151
10.1.5網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與優(yōu)化152
10.2線性規(guī)劃154
10.2.1線性規(guī)劃的概念及作用154
10.2.2線性規(guī)劃模型的結構154
10.2.3線性規(guī)劃的應用實例155
10.2.4線性規(guī)劃問題的圖解法157
思考題159
參考文獻160