預(yù)見(jiàn)人力資源：新時(shí)代HR的進(jìn)化方法論

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	李舟安著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理創(chuàng)新叢書(shū)
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787115480545	出版時(shí)間：	2018-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　進(jìn)入大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代后，作為HR 的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠制表打分做績(jī)效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫出來(lái)吧，新時(shí)代的HR 不是這樣工作的。本書(shū)作者擁有8 年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在成為了新一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他跳出了傳統(tǒng)HR 的角色局限，用自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判，告訴中國(guó)的人力資源從業(yè)者，未來(lái)十年，HR 要如何轉(zhuǎn)型，如何突破，如何適應(yīng)新的形勢(shì)，如何利用新的科技手段，如何成為企業(yè)管理者真正的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，從配角走到舞臺(tái)中心。

作者簡(jiǎn)介

　　李舟安浙江大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，擁有8年人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有甲方、乙方、創(chuàng)業(yè)三重行業(yè)背景，服務(wù)過(guò)的客戶包括華為、阿里巴巴、美團(tuán)等知名企業(yè)。新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，人力資源行業(yè)觀察者，現(xiàn)任人力資源領(lǐng)域知名公眾號(hào)HRGO及知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)HRGO學(xué)堂的創(chuàng)始人，撰寫(xiě)的多篇專業(yè)文章閱讀量突破10萬(wàn)，曾被評(píng)為“* 一財(cái)經(jīng)菁英人物”，接受過(guò)多家媒體的專訪。

圖書(shū)目錄

目錄
挑戰(zhàn)篇
第一章傳統(tǒng)管理過(guò)時(shí)了 // 3
1． HR 要用心留住90 后員工 // 3
2．留下來(lái)不走的員工就忠誠(chéng)了嗎 // 7
3．別碰天條，你就是這樣失去尊重和信任的 // 8
4．核心員工走了，你還以為只是錢(qián)和委屈的原因 // 11
5． 90 后拒絕“口號(hào)式”管理 // 13
第二章傳統(tǒng)的招聘不管用了 // 17
1．由培養(yǎng)新人到“人才打劫” // 17
2．為什么職位高薪酬好，優(yōu)秀人才還不愿意來(lái) // 21
3．放棄大平臺(tái)轉(zhuǎn)去小平臺(tái)，你真的以為他們腦子
進(jìn)水了 // 23
4．這些少有人知道卻異常有效的面試技巧 // 25
5．招聘的一些新動(dòng)向 // 27
第三章薪酬福利怎么做 // 30
1．怎樣調(diào)薪最合理 // 30
2．這些福利讓人好想跳槽 // 34
預(yù)見(jiàn)人力資源 —— 新2 時(shí)代HR 的進(jìn)化方法論
誤區(qū)篇
第四章迷信工具 // 41
1．那些年HR 迷信過(guò)的工具 // 41
2．工具引來(lái)的怒火 // 44
3．“工具包治百病”才是“病” // 46
第五章迷信大平臺(tái) // 48
1．認(rèn)識(shí)“迷信大平臺(tái)綜合征” // 48
2．甲之蜜糖，乙之砒霜 // 50
3．學(xué)我者生，似我者亡 // 53
第六章走形式 // 56
1．流程制度只是“面上光” // 56
2．收表打分只為走過(guò)場(chǎng) // 58
第七章混日子 // 62
1．HR 真的應(yīng)該自覺(jué)地做個(gè)邊緣人嗎 // 62
2．“吵過(guò)架”的人反而應(yīng)聘成功了 // 64
3．HR 該邀功時(shí)為何退縮 // 66
未來(lái)篇
第八章傳統(tǒng)HR 正在進(jìn)入淘汰期 // 71
1．未來(lái)三分之一的HR 將面臨淘汰 // 71
2．“事務(wù)性HR”——為什么受傷的總是你 // 75
3．“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的HR 集體焦慮 // 78
目錄 3
4．合伙人制度揭開(kāi)組織變革的序幕，HR 將
何去何從 // 82
第九章 HR 的自我成長(zhǎng) // 87
1．要想成為一名出色的HR，你還有多少
東西要學(xué) // 87
2．你能獨(dú)立策劃一場(chǎng)年會(huì)嗎 // 90
3．設(shè)計(jì)思維——未來(lái)HR 必備之能力 // 93
4．HR 常犯的96 個(gè)錯(cuò)誤 // 96
第十章人性化管理是未來(lái)HR 工作的主題 // 102
1．真正的管理：接地氣、說(shuō)人話 // 102
2．HR 的核心能力：通人性 // 106
3．管理正在由“管控”走向“激活” // 108
4．未來(lái)員工體驗(yàn)將勝過(guò)流程設(shè)計(jì) // 113
第十一章 HR 的角色轉(zhuǎn)變 // 117
1．從邊緣到中心，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 // 117
2．跳出“專業(yè)深井”，深入財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng) // 122
3．HR 未來(lái)的八大主要轉(zhuǎn)型方向 // 129
4．人力資源轉(zhuǎn)型的10 個(gè)要點(diǎn) // 141
5．別跑題，你還是一個(gè)HR // 146
第十二章股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)前的大熱門(mén) // 149
1．股權(quán)激勵(lì)變得前所未有的重要 // 149
2．阿里巴巴、華為等企業(yè)都在玩股權(quán)激勵(lì)嗎 // 151
3．不懂《公司法》做股權(quán)激勵(lì)，HR 挖個(gè)坑把
自己埋了吧 // 153
預(yù)見(jiàn)人力資源 —— 新4 時(shí)代HR 的進(jìn)化方法論
4．股權(quán)——留下核心員工的幾把刷子 // 160
5．一家包子鋪的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū) // 164
第十三章大數(shù)據(jù)將全面改寫(xiě)HR 行業(yè) // 169
1．大數(shù)據(jù)來(lái)了，HR 準(zhǔn)備好了嗎 // 169
2．大數(shù)據(jù)是塊磚，哪里需要哪里搬 // 173
3．要玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)，先別被數(shù)據(jù)給騙了 // 180
4．HR 工具正在迎接歷史性的大革新 // 184
第十四章人工智能時(shí)代HR 前景非?？春?// 189
1．來(lái)勢(shì)洶洶的人工智能 // 189
2．人工智能時(shí)代，HR 會(huì)被淘汰嗎 // 193
3．為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的HR 待遇高 // 195
4．萬(wàn)物互聯(lián)下的HR // 196