大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

第1章 什么是創(chuàng)新· 1
1.1 什么是創(chuàng)新 3
1.1.1 創(chuàng)新的內(nèi)涵· 3
1.1.2 創(chuàng)新的特征· 4
1.1.3 創(chuàng)新的原則· 5
1.2 創(chuàng)新原理· 8
1.3 創(chuàng)新與創(chuàng)意 9
1.4 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 10
本章小結(jié)· 12
習題 12
第2章 創(chuàng)新意識與創(chuàng)新人格· 15
2.1 創(chuàng)新意識的內(nèi)涵及作用· 17
2.1.1 創(chuàng)新意識的界定· 17
2.1.2 創(chuàng)新意識的基本特征 18
2.1.3 創(chuàng)新意識的作用· 19
2.2 創(chuàng)新意識的類型 19
2.2.1 求新求異意識· 19
2.2.2 求真務(wù)實意識· 20
2.2.3 求變意識 20
2.2.4 問題意識 20
2.3 什么是創(chuàng)新人格 20
2.4 創(chuàng)新人格的基本素質(zhì)· 21
2.5 創(chuàng)新意識和創(chuàng)新人格測試 23
本章小結(jié)· 30
習題 30
第3章 創(chuàng)新方法· 33
3.1 傳統(tǒng)創(chuàng)新方法 35
3.1.1 智力激勵法· 35
3.1.2 設(shè)問探討法· 36
3.1.3 仿生創(chuàng)新法· 37
3.1.4 聯(lián)想創(chuàng)新法· 38
3.1.5 組合創(chuàng)新法· 39
3.1.6 逆向思考創(chuàng)新法· 40
3.2 TRIZ（萃智）理論 40
3.2.1 TRIZ（萃智）理論的起源與發(fā)展· 40
3.2.2 TRIZ（萃智）的核心思想 41
3.2.3 TRIZ（萃智）的理論體系 41
3.2.4 TRIZ（萃智）的解題模式 43
3.3 和田十二法 44
3.3.1 加一加 44
3.3.2 減一減 44
3.3.3 擴一擴 44
3.3.4 縮一縮 44
3.3.5 變一變 44
3.3.6 改一改 45
3.3.7 學一學 45
3.3.8 聯(lián)一聯(lián) 45
3.3.9 代一代 45
3.3.10 搬一搬 45
3.3.11 反一反 45
3.3.12 定一定 45
本章小結(jié)· 47
習題 47
第4章 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新思維類型 50
4.1 創(chuàng)新思維· 51
4.1.1 思維與創(chuàng)新思維· 51
4.1.2 創(chuàng)新思維的特點· 52
4.1.3 創(chuàng)新思維是創(chuàng)新能力的核心· 53
4.2 創(chuàng)新思維類型· 54
4.2.1 邏輯思維 55
4.2.2 形象思維 55
4.2.3 發(fā)散思維 57
4.2.4 收斂思維 58
4.2.5 求同思維 60
4.2.6 求異思維 62
本章小結(jié)· 65
習題 65
第5章 創(chuàng)業(yè)概述· 68
5.1 創(chuàng)業(yè)活動及其本質(zhì) 69
5.1.1 創(chuàng)業(yè)的時代背景及意義 70
5.1.2 創(chuàng)業(yè)的含義· 72
5.1.3 創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)· 74
5.1.4 創(chuàng)業(yè)活動的特殊性 77
5.2 創(chuàng)業(yè)的要素和過程 78
5.2.1 創(chuàng)業(yè)要素及模型 78
5.2.2 創(chuàng)業(yè)活動的過程 81
5.3 創(chuàng)業(yè)的基本類型 84
5.3.1 按照創(chuàng)業(yè)動機的不同性質(zhì)分類：生存型創(chuàng)業(yè)和機會型創(chuàng)業(yè) 84
5.3.2 按照創(chuàng)業(yè)主體的不同分類：大學生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè)· 85
5.3.3 按照新企業(yè)建立的渠道不同分類：自主型創(chuàng)業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè) 87
5.3.4 按照創(chuàng)業(yè)對市場和個人的影響程度不同分類：復(fù)制型創(chuàng)業(yè)、
模仿型創(chuàng)業(yè)、安定型創(chuàng)業(yè)和冒險型創(chuàng)業(yè)· 87
本章小結(jié)· 89
習題 89
第6章 創(chuàng)業(yè)者 91
6.1 創(chuàng)業(yè)者：不是每個人都適合創(chuàng)業(yè) 92
6.1.1 創(chuàng)業(yè)者的定義· 92
6.1.2 創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)· 92
6.1.3 創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別· 95
6.2 創(chuàng)業(yè)能力· 96
6.2.1 創(chuàng)業(yè)能力的內(nèi)涵· 96
6.2.2 創(chuàng)業(yè)能力的自我評估 97
6.3 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)和能力的培養(yǎng)· 98
6.3.1 創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)與創(chuàng)業(yè)教育· 98
6.3.2 構(gòu)建個人創(chuàng)業(yè)策略 100
本章小結(jié)· 101
習題 101
第7章 創(chuàng)業(yè)機會與風險 104
7.1 創(chuàng)業(yè)信息收集· 106
7.1.1 創(chuàng)業(yè)基本信息· 106
7.1.2 信息收集方法· 108
7.1.3 信息獲取渠道110
7.2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析·111
7.2.1 宏觀環(huán)境分析111
7.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析·112
7.2.3 微觀環(huán)境分析115
7.2.4 創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析·116
7.3 創(chuàng)業(yè)項目選擇·117
7.3.1 創(chuàng)業(yè)項目的分類·117
7.3.2 尋找可能的創(chuàng)業(yè)項目·118
7.3.3 評估分析創(chuàng)業(yè)項目 120
7.3.4 選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目 120
7.4 創(chuàng)業(yè)模式· 126
7.4.1 創(chuàng)業(yè)模式的含義· 126
7.4.2 典型的創(chuàng)業(yè)模式· 127
7.4.3 大學生創(chuàng)業(yè)路徑· 131
7.5 創(chuàng)業(yè)風險· 137
7.5.1 創(chuàng)業(yè)風險的含義· 137
7.5.2 創(chuàng)業(yè)風險的類型· 137
本章小結(jié)· 144
習題 144
第8章 創(chuàng)業(yè)人力資源管理 146
8.1 創(chuàng)業(yè)合伙人· 149
8.1.1 創(chuàng)業(yè)合伙模式· 149
8.1.2 創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇 150
8.2 創(chuàng)業(yè)團隊的組建及管理· 152
8.2.1 創(chuàng)業(yè)團隊的組建· 152
8.2.2 創(chuàng)業(yè)團隊的管理· 154
8.3 創(chuàng)業(yè)階段人力資源管理· 155
8.3.1 創(chuàng)業(yè)階段的界定· 155
8.3.2 創(chuàng)業(yè)階段的人力資源管理特征 155
8.3.3 創(chuàng)業(yè)階段人力資源管理策略· 156
8.4 組織生命周期與組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 158
8.4.1 構(gòu)建企業(yè)生命周期模型 158
8.4.2 企業(yè)生命周期各階段特征· 159
8.4.3 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 163
8.4.4 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)新發(fā)展· 167
8.4.5 適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)選擇 169
本章小結(jié)· 171
習題 171
第9章 創(chuàng)業(yè)營銷管理· 174
9.1 創(chuàng)業(yè)營銷概述· 177
9.1.1 創(chuàng)業(yè)營銷的含義· 177
9.1.2 創(chuàng)業(yè)營銷的主要階段 177
9.2 新創(chuàng)企業(yè)的市場調(diào)查 178
9.2.1 明確調(diào)查所需信息 178
9.2.2 資料的收集· 179
9.2.3 加工處理信息· 180
9.3 新創(chuàng)企業(yè)的目標營銷 181
9.3.1 市場細分 182
9.3.2 目標市場選擇· 183
9.3.3 市場定位 184
9.4 新創(chuàng)企業(yè)的營銷組合策略· 188
9.4.1 產(chǎn)品策略 188
9.4.2 價格策略 189
9.4.3 促銷策略· 190
9.4.4 渠道策略· 192
9.5 互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)業(yè)營銷· 195
9.5.1 網(wǎng)絡(luò)營銷模式· 195
9.5.2 網(wǎng)絡(luò)營銷方法· 197
9.5.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)業(yè)營銷的實施策略 199
本章小結(jié)· 201
習題 201
第10章 創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理 203
10.1 創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理概述 204
10.1.1 何為創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理 204
10.1.2 創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理目標 204
10.1.3 創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理的對象 205
10.1.4 創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理的原則 206
10.1.5 貨幣時間價值· 207
10.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資· 208
10.2.1 創(chuàng)業(yè)融資概述· 209
10.2.2 創(chuàng)業(yè)融資需求預(yù)測——基于現(xiàn)金流量平衡的創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資需求預(yù)測· 210
10.2.3 債務(wù)籌資· 212
10.2.4 權(quán)益融資· 213
10.3 創(chuàng)業(yè)期的投資決策 215
10.3.1 差額投資回收期法 216
10.3.2 凈現(xiàn)值法· 216
10.3.3 內(nèi)部收益率法· 218
10.4 創(chuàng)業(yè)期的資金管理 219
10.4.1 現(xiàn)金管理· 219
10.4.2 應(yīng)收賬款管理· 222
10.4.3 存貨管理· 227
10.5 運營成本管理· 232
10.5.1 目標成本法· 232
10.5.2 標準成本法· 233
10.5.3 成本控制程序· 234
本章小結(jié)· 235
習題 235
第11章 創(chuàng)業(yè)案例分析 238
11.1 創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會· 238
11.1.1 e 袋洗的華麗轉(zhuǎn)型· 238
11.1.2 在細微之處發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機會· 241
11.2 創(chuàng)業(yè)者如何處理和風險投資的關(guān)系· 242
11.2.1 支付寶的“不完美”勝利· 242
11.2.2 支付寶事件的關(guān)鍵解讀· 247
11.3 創(chuàng)業(yè)者如何處理創(chuàng)業(yè)伙伴之間的關(guān)系· 249
11.3.1 ZX 國際在曲折中發(fā)展 249
11.3.2 復(fù)盤ZX 國際 253
本章小結(jié)· 256
習題 256
附錄A 1 元復(fù)利終值系數(shù)表 258
附錄B 1 元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 260
參考文獻· 262