極簡思考：來自世界頂尖咨詢公司的高效工作法

目錄
第一章 001 高效工作法：如何正確地傳遞信息
你越擅長簡化信息，你的想法就越可能得到支持。

第二章 011 結構化思維：讓工作變得更簡單
結構化思維會讓你的工作變得更簡單，它能引導你篩選有用信息，避免在無用分析上花費時間。

第三章 027 正確定義問題：減少無效努力
當我們急于尋找解決方案時，我們無法保證自己在回答正確的問題。

第四章 037 核心建議：假設+ 觸動點
好的核心建議有兩個組成部分，一個容易理解的假設和一個對利益相關人有價值的觸動點。

第五章 049 思考的邏輯：引導溝通對象得出你的結論
搭建框架的過程是將想法和概念按照一定邏輯分組、排列，目的是讓溝通對象認同你的核心建議。

第六章 061 搭建框架：將信息結構化
記住，你搭建框架，是為了用溝通對象聽得懂的方式來證明你的核心建議。

第七章 083 層形結構和列形結構：改變固有思維
當你初次接觸你的溝通對象時，他們還存在著固有思維，而你的目標是引領他們到達你的核心建議。

第八章 099 故事思維：讓溝通對象零誤讀
流暢的敘述對最終清晰而有說服力的溝通至關重要。

第九章 121 整合觀點：探尋關鍵問題的答案
越早整合觀點，越能有效防止做無用功，也能讓你在決策會議之前就獲得支持。

第十章 133 從草稿到終稿：用反饋優(yōu)化方案
在完成最終方案前，你需要花費大量的時間與利益相關人溝通，你會感到疲憊，但由此得到的最終結果是經(jīng)得起推敲的。

第十一章 145 收集材料：用結構化思維驅動分析
思考能讓你更專注于收集那些讓論證更嚴謹?shù)氖聦嵅牧?，而非那些只是看起來有趣的內容?br />
第十二章 155 證明或推翻假設：檢驗最初的核心建議
分析可能會證明假設，也可能推翻它。而結構化思維過程的目的在于找到正確的答案，
而非證明最初的設想為真。

第十三章 167 選擇溝通方式：將信息嵌入合適的傳播載體
在最終溝通中，有一個需要時刻銘記的原則：無論選擇什么樣的傳播載體，內容多不意味著好。

第十四章 179 分享信息：決定方案是否通過的最后一步
構建一個簡潔有力的方案并不簡單，它需要你能夠洞察問題的本質，思考溝通對象的目標，進而提出一個直接明了、容易獲得通過的建議。