刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來

定　價：￥58.00

作　者：	[美] 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）著；陳召強，楊洋譯
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508683898	出版時間：	2018-02-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	328	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的霸主微軟，曾經(jīng)錯失了一系列的創(chuàng)新機會。但是在智能時代，這家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微軟的市值已經(jīng)超過6000億美元，在科技公司中僅次于蘋果和谷歌，高于*和臉譜網(wǎng)。除了傳統(tǒng)上微軟一直占有競爭優(yōu)勢的軟件領(lǐng)域，在云計算、人工智能等領(lǐng)域，微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領(lǐng)英，微軟還進入社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。自薩提亞·納德拉2014年接任首席執(zhí)行官以來，微軟的市值翻番，超過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來的高點。《刷新》全景回顧了薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現(xiàn)實、人工智能和量子計算三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局等；系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為了迎接智能時代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個關(guān)鍵步驟：擁抱同理心，培養(yǎng)“無所不學(xué)”的求知欲，以及建立成長型思維。

作者簡介

　　薩提亞·納德拉（Satya Nadella）微軟CEO，自2014年上任以來，帶領(lǐng)微軟積極轉(zhuǎn)型，三年時間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達到17年以來的高點。 1992年加入微軟，曾先后領(lǐng)導(dǎo)過微軟企業(yè)部門和消費業(yè)務(wù)部門，親手打造了全世界受歡迎的搜索引擎必應(yīng)等明星產(chǎn)品。納德拉出生于印度的海得拉巴，現(xiàn)居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學(xué)士學(xué)位，以及計算機科學(xué)與企業(yè)管理碩士學(xué)位，已婚，育有三個子女。業(yè)余時間，納德拉喜歡讀詩和追蹤板球動態(tài)。

圖書目錄

序1 比爾·蓋茨
序2 錢穎一
序3 沈向洋

01 從海得拉巴到雷德蒙德
馬克思、梵文學(xué)者以及板球英雄與我的童年
每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應(yīng)點擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。
001

02 領(lǐng)導(dǎo)力的刷新
透過微軟“視窗”去看“云”
領(lǐng)導(dǎo)者必須同時看到外部的機會和內(nèi)部的能力與文化，以及它們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應(yīng)，搶占先機。這是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者未必總能做到正確，但平均成功率將會決定他或她在行業(yè)中的資歷。
043

03新使命、新動力
重新發(fā)現(xiàn)微軟的靈魂
我們必須要回答的是：這家公司是做什么的？我們?yōu)槭裁创嬖?？我告訴他們是時候重新發(fā)現(xiàn)我們的靈魂了，也就是說，是什么使得我們與眾不同。
077

04文化復(fù)興
從“無所不知”到“無所不學(xué)”
微軟的文化變革并不依賴于我個人，甚至也不依賴于和我密切共事的那幾位高層管理者。它依賴于公司中的每一個人，包括我們廣大的中層經(jīng)理，他們必須致力于讓每一個人每一天都能取得進步。
117

05 是敵是友？
建立伙伴關(guān)系，以備不時之需超越云端
當我伸手從正裝外套口袋里拿出一部 iPhone 時，會場觀眾發(fā)出了明顯的驚訝聲和陣陣笑聲。在近期的記憶中，沒有人見過微軟首席執(zhí)行官公開展示蘋果產(chǎn)品，尤其是在一個競爭對手的銷售會議上。
147

06超越云端
三大變革：混合現(xiàn)實、人工智能和量子計算
如果說人工智能助理的發(fā)展歷程總長是 100萬公里，我們現(xiàn)在才剛剛走了幾公里。但當我們思考可能的結(jié)果時，起初的這幾個步驟卻非常鼓舞人心。
171

07信任等式
數(shù)字時代永恒的價值觀：隱私、安全和言論自由
僅憑科技創(chuàng)新不足以推動經(jīng)濟取得成功，法院等公正地執(zhí)行合約的法律工具必不可少。除此之外，還有什么辦法能確保隨便某個軍閥般的人物不會搶走你的財產(chǎn)？區(qū)分現(xiàn)代人類和穴居人的是信任。
205

08人與機器的未來
設(shè)計符合倫理的人工智能
今天，我們并沒有把航空技術(shù)看成是“人工飛行”——它就是飛行。同樣，我們也不應(yīng)將技術(shù)智能視為“人工的”東西，而應(yīng)把它看成是用來增強人類能力的智能。
235

09實現(xiàn)人人獲益的經(jīng)濟增長
公司在國際社會扮演的角色
我更喜歡投資推動領(lǐng)英和 Office 這樣的技術(shù)進步，這可以幫助人們展開創(chuàng)作、相互聯(lián)系，還能提高人們的生產(chǎn)率，我不喜歡投資那些單純以娛樂為目的的軟件——它們帶有炫耀性消費的特質(zhì)。
255

后記 /283
關(guān)于作者/297
參考資料與延伸閱讀 /299