醫(yī)院運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理理論與實(shí)踐

　　本書分兩部分。上編“醫(yī)院運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理的理論”把精細(xì)化管理的一般原則和醫(yī)院管理實(shí)際結(jié)合，闡述在醫(yī)院管理中實(shí)施精細(xì)化管理的基本原則。下編“醫(yī)院運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理的實(shí)戰(zhàn)”以海南省某醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理的具體情形為案例，從多個(gè)側(cè)面（包括人力資源管理、財(cái)務(wù)制度管理、運(yùn)營(yíng)管理、預(yù)算管理等）說明精細(xì)化管理的具體操作過程。這些討論具有實(shí)踐可操作性，可以用作企業(yè)、醫(yī)院等不同部門的管理實(shí)踐中。

　　丁朝霞，博士、中山大學(xué)審計(jì)處副處長(zhǎng)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、招標(biāo)師、廣東省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、廣東省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)教育專業(yè)委員會(huì)副主任。