逆向思維：互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)啟示錄

定　價：￥30.00

作　者：	胡凌著
出版社：	北京工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家個人創(chuàng)業(yè) 管理

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ISBN：	9787563955275	出版時間：	2017-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	143	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本好讀且有意思的互聯(lián)網(wǎng)思維大咖秀。本書作者曾為某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，后投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮，創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu)，為國內(nèi)眾多企業(yè)提供全程的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，之后，還為眾多企業(yè)家和高?？偛冒嗵峁┗ヂ?lián)網(wǎng)營銷、創(chuàng)業(yè)等方向的演講。本書為作者多年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷心得，還有作者演講中的互聯(lián)網(wǎng)思維精華片段集錦。本書打破常規(guī)思維，從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)投資等方向，為讀者提供了自身的深度思考。本書以逆向思維的角度，解讀了互聯(lián)網(wǎng)營銷、創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)方法和內(nèi)在邏輯，全書圖文并茂，為廣大企業(yè)經(jīng)營管理者和創(chuàng)業(yè)者，提供了一種獨(dú)特的經(jīng)營思想。

作者簡介

　　胡凌，上海巨杉文化傳媒有限公司董事長約惠（上海）實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)始人臺州指點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司ceo復(fù)旦大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)，后于北京大學(xué)讀EMBA。擅長中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷及策劃，對網(wǎng)絡(luò)銷售有獨(dú)到見解。2003年5月，創(chuàng)辦美格電子商務(wù)有限公司；2008年，從一名技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為銷售，用兩年時間成為中國網(wǎng)絡(luò)服務(wù)銷售冠軍。2014年8月，接受中國很有影響力的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊《聚焦總裁》總策劃章宏先生的特約采訪。2015年7月，受邀在非洲坦桑尼亞演講，并接受非洲發(fā)行量很大的中英文雜志《Global Magazine 東非瞭望》社長劉聞先生的采訪，成為被坦桑尼亞邀請演講的華人企業(yè)家。2015年12月，成為中國校園極有影響力的青春雜志《?；ㄐ２荨返姆饷嫒宋铩?/div>

圖書目錄

第一部分　個人篇 / 1
第一章　簡單，逆向思維的本質(zhì)
第一節(jié)　簡單是終極智慧 / 4
第二節(jié)　如何提高逆向思維 / 9
第三節(jié)　逆向思維的力量 / 12
第二章　創(chuàng)業(yè)，需要逆向思維
第一節(jié)　人人跨界的時代，專注令你更成功 / 18
第二節(jié)　過度包裝的時代，簡單塑造就好 / 24
第三節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要有逆向思維 / 28
第三章　成功，需要逆向思維
第一節(jié)　用逆向思維體驗(yàn)人生 / 34
第二節(jié)　逆向思維的價值 / 39
第三節(jié)　換個角度去成功 / 43
第二部分　企業(yè)篇 / 51
第四章　互聯(lián)網(wǎng)+時代的逆向思維
第一節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)時代，你更需要逆向思維 / 54
第二節(jié)　誰才是互聯(lián)網(wǎng)公司最適合的CEO / 58
第五章　在危機(jī)中抓住機(jī)遇
第一節(jié)　越是經(jīng)濟(jì)蕭條，越是好機(jī)會 / 64
第二節(jié)　逆向思維，成就大業(yè) / 71
第三節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶比客戶更重要 / 75
第六章　互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)何去何從
第一節(jié)　企業(yè)轉(zhuǎn)型之路 / 86
第二節(jié)　賣火龍果，7天31萬單 / 93
第三節(jié)　創(chuàng)新才有出路 / 98
第三部分　營銷篇 / 105
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