戰(zhàn)略管理教程（第2版）

第一章 戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
一、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生
二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
五、企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)
六、戰(zhàn)略理論的主要流派
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和過程
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理模型
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本程序
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的5項(xiàng)任務(wù)
第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理者
一、公司層面的戰(zhàn)略管理者
二、業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略管理者
三、職能層面的戰(zhàn)略管理者
本章小結(jié)
思考題

第二章 企業(yè)使命、愿景與目標(biāo)
第一節(jié)企業(yè)使命
一、企業(yè)使命的概念和意義
二、企業(yè)使命的內(nèi)涵
三、企業(yè)使命的定義
四、企業(yè)使命的表述
第二節(jié)企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的概念
二、建立企業(yè)愿景的意義
三、建立企業(yè)愿景應(yīng)遵循的基本原則
四、建立企業(yè)愿景要注意的一些方面
第三節(jié)企業(yè)目標(biāo)
一、企業(yè)目標(biāo)的概念和作用
二、企業(yè)目標(biāo)體系
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定過程
四、企業(yè)目標(biāo)的表述
本章小結(jié)
思考題

第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié)宏觀環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、社會(huì)文化環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第二節(jié)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的提出
二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵和特征
三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的啟示
第三節(jié)行業(yè)環(huán)境分析
一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
二、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性分析
三、行業(yè)生命周期分析
四、行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析
第四節(jié)戰(zhàn)略群體分析
一、戰(zhàn)略群體的內(nèi)涵
二、繪制戰(zhàn)略群體圖的步驟
三、戰(zhàn)略群體圖的制作原則
四、戰(zhàn)略群體分析的意義
第五節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架
三、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
四、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
第六節(jié)外部因素評(píng)價(jià)矩陣
本章小結(jié)
思考題

第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié)企業(yè)資源分析
一、企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀
二、企業(yè)資源分類
三、企業(yè)能力分析
四、企業(yè)資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系
五、企業(yè)資源強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)分析
第二節(jié)企業(yè)核心能力
一、企業(yè)核心能力的概念
二、企業(yè)的核心能力、核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品之間的關(guān)系
三、核心能力的特點(diǎn)
四、核心能力的識(shí)別
五、核心能力的培育
第三節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈
一、價(jià)值鏈的概念
二、價(jià)值鏈分析
第四節(jié)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第五節(jié)SWOT分析
一、如何開展SWOT分析
二、SWOT分析法舉例
本章小結(jié)
思考題

第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié)專業(yè)化戰(zhàn)略
一、專業(yè)化的兩種類型
二、專業(yè)化戰(zhàn)略的具體方式
三、專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和弊端
第二節(jié)縱向一體化戰(zhàn)略
一、縱向一體化戰(zhàn)略的概念
二、縱向一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因
三、縱向一體化戰(zhàn)略的分類
四、縱向一體化戰(zhàn)略的劣勢(shì)
五、戰(zhàn)略外包
第三節(jié)多元化戰(zhàn)略
一、多元化戰(zhàn)略的類型
二、多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因
三、多元化戰(zhàn)略的條件
四、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
五、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
六、多元化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)
七、選擇多元化戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)
本章小結(jié)
思考題

第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
第一節(jié)企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、目標(biāo)集中戰(zhàn)略
四、最優(yōu)成本戰(zhàn)略
第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
一、 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的概念
二、 進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇
三、 分析反擊的可能性
四、 反擊的基本方式
五、 避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于強(qiáng)烈反應(yīng)的策略
本章小結(jié)
思考題

第七章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的原則與過程
一、企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的原則
二、企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過程
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的方法
一、波士頓矩陣分析
二、產(chǎn)品組合管理分析
三、行業(yè)生命周期分析
四、大戰(zhàn)略集合模型分析
第三節(jié)影響戰(zhàn)略方案選擇的行為因素
本章小結(jié)
思考題

第八章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則及主要任務(wù)
一、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
二、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)
三、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的工作步驟
二、制訂企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的方法
第三節(jié)公司治理
一、公司治理的概念
二、公司治理與戰(zhàn)略的關(guān)系
三、公司內(nèi)部治理機(jī)制的主要內(nèi)容
第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
二、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
三、組織結(jié)構(gòu)演變的新趨勢(shì)
本章小結(jié)
思考題

第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制的內(nèi)涵及作用
一、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
三、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制的作用
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制的過程及方法
一、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制的過程
二、企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的特征
三、企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式
四、企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
第三節(jié)平衡計(jì)分卡
一、平衡計(jì)分卡的提出
二、平衡計(jì)分卡的概念
三、平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系
四、平衡計(jì)分卡的原則
五、實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟
六、平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)
七、成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵要素
本章小結(jié)
思考題

第十章 企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
一、企業(yè)并購(gòu)的基本概念
二、企業(yè)并購(gòu)的類型
三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因
四、有效的并購(gòu)戰(zhàn)略
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及特點(diǎn)
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因
五、有效戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)遵守的原則
本章小結(jié)
思考題

第十一章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施動(dòng)因
第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式與選擇
一、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式
二、影響國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的因素
三、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程
第三節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
一、 多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)與全球競(jìng)爭(zhēng)
二、 業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略
三、 公司層國(guó)際化戰(zhàn)略
第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
一、 全球化發(fā)展背景
二、 波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
三、 國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
思考題

第十二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略
第一節(jié)企業(yè)文化概述
一、企業(yè)文化的概念
二、企業(yè)文化管理的概念
三、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)
第二節(jié)企業(yè)價(jià)值觀
一、把握企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)涵的兩種角度
二、價(jià)值體系和最高價(jià)值
三、企業(yè)核心價(jià)值觀
第三節(jié)培育促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化
一、 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容
二、 宣傳倡導(dǎo)，貫徹落實(shí)
三、 積極強(qiáng)化，持之以恒
第四節(jié)企業(yè)文化變革
一、企業(yè)文化變革的原因
二、企業(yè)文化變革的內(nèi)容
三、企業(yè)文化變革的原則
第五節(jié)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
一、企業(yè)與社會(huì)
二、企業(yè)利益相關(guān)者
三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
四、商業(yè)倫理
本章小結(jié)
思考題

附錄A 中國(guó)電影業(yè)發(fā)展前景
附錄B 從中國(guó)好聲音到中國(guó)新歌聲
附錄C 海底撈的經(jīng)營(yíng)之道
附錄D 譚木匠：我善治木
附錄E娃哈哈集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)