ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)

第1篇 企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)（物理沙盤）　/ 1
任務(wù)1 企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)認(rèn)知　/ 3
1．1 企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)認(rèn)知　/ 4
1．1．1 沙盤的起源　/ 4
1．1．2 ERP的概念和沙盤
模擬對(duì)抗　/ 4
1．2 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)決策　/ 5
1．2．1 企業(yè)沙盤模擬決策
簡(jiǎn)介　/ 5
1．2．2 企業(yè)沙盤模擬決策的
理論知識(shí)準(zhǔn)備　/ 5
1．2．3 企業(yè)沙盤模擬決策
課程的特色　/ 6
1．3 ERP沙盤模擬的意義　/ 7
1．4　課程教學(xué)組織　/ 9
1．4．1　構(gòu)建團(tuán)隊(duì)　/ 9
1．4．2　設(shè)置虛擬企業(yè)　/ 10
1．4．3　學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)規(guī)則　/ 10
1．4．4　模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)　/ 10
1．4．5　現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與考核　/ 11
技能訓(xùn)練　/ 11
任務(wù)2 模擬企業(yè)構(gòu)建　/ 12
2．1 創(chuàng)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)　/ 13
2．2 設(shè)置企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)崗位　/ 14
2．2．1 CEO（首席執(zhí)行官/
總經(jīng)理）　/ 14
2．2．2 CFO（首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)
總監(jiān)）　/ 14
2．2．3 CMO（市場(chǎng)總監(jiān)/營(yíng)銷
總監(jiān)）　/ 15
2．2．4 CPO（生產(chǎn)總監(jiān)）　/ 15
2．2．5 CTO（采購(gòu)總監(jiān)）　/ 16
2．3 公司命名與CEO就職演講　/ 16
2．3．1 公司命名、LOGO、口號(hào)及
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)　/ 16
2．3．2 CEO就職演講　/ 17
2．4 認(rèn)知模擬企業(yè)　/ 17
2．4．1 公司發(fā)展現(xiàn)狀及股東
期望　/ 17
2．4．2 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)
成果描述　/ 17
2．4．3 企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定　/ 19
2．5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析　/ 21
技能訓(xùn)練　/ 23
任務(wù)3 模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則　/ 25
3．1 市場(chǎng)規(guī)則　/ 26
3．1．1 市場(chǎng)開發(fā)　/ 27
3．1．2　市場(chǎng)準(zhǔn)入　/ 27
3．1．3　競(jìng)單規(guī)則　/ 27
3．2 生產(chǎn)規(guī)則　/ 31
3．2．1 廠房購(gòu)買、租賃與
出售　/ 31
3．2．2 生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與
維護(hù)、出售　/ 32
3．3 研發(fā)規(guī)則　/ 35
3．3．1 產(chǎn)品研發(fā)　/ 35
3．3．2 ISO與認(rèn)證　/ 36
3．3．3 產(chǎn)品構(gòu)成　/ 36
3．4 原材料采購(gòu)　/ 38
3．4．1 原材料采購(gòu)規(guī)則　/ 38
3．4．2 規(guī)則說明　/ 38
3．5 融資規(guī)則　/ 39
3．5．1 融資貸款和資金貼現(xiàn)
規(guī)則　/ 39
3．5．2 規(guī)則說明　/ 39
3．6 綜合費(fèi)用、折舊、稅金和利息
規(guī)則　/ 40
3．6．1 綜合費(fèi)用　/ 40
3．6．2 折舊　/ 40
3．6．3 稅金　/ 40
3．6．4 利息　/ 40
3．7 企業(yè)破產(chǎn)倒閉處理　/ 41
技能訓(xùn)練　/ 41
任務(wù)4 沙盤企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略　/ 42
4．1 初始盤面布局　/ 43
4．1．1 財(cái)務(wù)區(qū)　/ 44
4．1．2 采購(gòu)區(qū)　/ 45
4．1．3 生產(chǎn)區(qū)　/ 45
4．1．4 銷售區(qū)　/ 47
4．2　企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程及經(jīng)營(yíng)決策　/ 47
4．2．1 年初4項(xiàng)工作　/ 48
4．2．2 模擬企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)（每個(gè)
季度）的14項(xiàng)工作　/ 54
4．2．3 年末7項(xiàng)工作　/ 61
4．3 起始年企業(yè)運(yùn)營(yíng)具體操作　/ 67
4．3．1 起始年運(yùn)營(yíng)提示說明　/ 67
4．3．2 起始年模擬運(yùn)營(yíng)工作
流程　/ 67
技能訓(xùn)練　/ 73
第2篇 ERP電子沙盤經(jīng)營(yíng)　/ 75
任務(wù)5 ERP電子沙盤系統(tǒng)設(shè)置　/ 77
5．1 系統(tǒng)初始設(shè)置及登錄　/ 78
5．1．1 運(yùn)行ERP電子沙盤
服務(wù)器　/ 78
5．1．2 運(yùn)行ERP電子沙盤
教師端　/ 78
5．1．3 運(yùn)行ERP電子沙盤
學(xué)生端　/ 79
技能訓(xùn)練　/ 82
任務(wù)6 ERP電子沙盤經(jīng)營(yíng)規(guī)則及運(yùn)營(yíng)
流程　/ 83
6．1 企業(yè)電子沙盤經(jīng)營(yíng)規(guī)則　/ 84
6．1．1　數(shù)據(jù)規(guī)則　/ 84
6．1．2 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則　/ 85
6．1．3 資質(zhì)認(rèn)證規(guī)則　/ 85
6．1．4 廠房規(guī)則　/ 86
6．1．5　生產(chǎn)線規(guī)則　/ 86
6．1．6　產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則　/ 88
6．1．7　原材料采購(gòu)規(guī)則　/ 88
6．1．8 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)則　/ 89
6．1．9　市場(chǎng)招投標(biāo)規(guī)則　/ 90
6．2　熟悉商業(yè)環(huán)境　/ 90
6．3　電子沙盤模擬運(yùn)營(yíng)流程　/ 91
6．3．1　年初任務(wù)　/ 91
6．3．2　季度任務(wù)　/ 93
6．3．3 年末任務(wù)　/ 99
6．3．4 關(guān)賬　/ 103
技能訓(xùn)練　/ 104
第3篇 策略和技巧　/ 105
任務(wù)7 企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析　/ 107
7．1　企業(yè)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)策略分析　/ 108
7．1．1　產(chǎn)品投放市場(chǎng)策略
分析　/ 108
7．1．2　產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略分析　/ 109
7．2　產(chǎn)品戰(zhàn)略分析　/ 109
7．2．1　產(chǎn)品組合抉擇　/ 110
7．2．2　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化　/ 112
7．2．3　研發(fā)策略　/ 112
7．3　產(chǎn)品生產(chǎn)管理策略分析　/ 112
7．3．1　生產(chǎn)能力擴(kuò)大策略
分析　/ 112
7．3．2　生產(chǎn)計(jì)劃策略分析　/ 113
7．4　財(cái)務(wù)策略分析　/ 114
7．4．1　現(xiàn)金流管理策略　/ 114
7．4．2　預(yù)算管理策略　/ 116
7．4．3　財(cái)務(wù)分析　/ 117
7．5 企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)整體策略示例　/ 122
技能訓(xùn)練　/ 131
任務(wù)8　企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)技巧　/ 132
8．1　廣告費(fèi)及搶單技巧　/ 133
8．1．1 力壓群雄――霸王
策略　/ 133
8．1．2 忍辱負(fù)重――越王
策略　/ 134
8．1．3 見風(fēng)使舵――漁翁
策略　/ 134
8．1．4 見縫插針――差異化
策略　/ 134
8．2 生產(chǎn)規(guī)劃及原材料采購(gòu)技巧　/ 135
8．3 財(cái)務(wù)技巧　/ 135
8．4 產(chǎn)品研發(fā)技巧　/ 136
技能訓(xùn)練　/ 136
附錄 ERP沙盤演練手冊(cè)　/ 137
參考文獻(xiàn)　/ 169