數(shù)字化工廠+工業(yè)維修服務(wù)體系

推薦序一　新視角決勝工業(yè)維修
推薦序二　工業(yè)服務(wù)——企業(yè)擁抱新工業(yè)革命的入口
前言　工業(yè)4.. 0 背景下工廠數(shù)據(jù)決策與設(shè)備管理的重要性
第1 章　建立企業(yè)有效產(chǎn)出指標(biāo)體系　001
制造型企業(yè)由離散作業(yè)線、流水作業(yè)線和流程作業(yè)線三種形態(tài)單一存在或組
合而成. 本章旨在梳理不同作業(yè)線的目標(biāo)、指標(biāo)管控原則和數(shù)字化建設(shè)思路.
并在作業(yè)線目標(biāo)和指標(biāo)管控體系下. 構(gòu)建設(shè)備管理的指標(biāo)體系.
1.. 1　有效產(chǎn)出指標(biāo)002
1.. 2　離散作業(yè)線有效產(chǎn)出指標(biāo)體系及其數(shù)字化應(yīng)用005
1.. 3　流水作業(yè)線有效產(chǎn)出指標(biāo)體系及其數(shù)字化應(yīng)用009
1.. 4　流程作業(yè)線有效產(chǎn)出指標(biāo)體系及其數(shù)字化應(yīng)用014
1.. 5　有效產(chǎn)出指標(biāo)體系下的設(shè)備管理可用度指標(biāo)應(yīng)用016
第2 章　維修與改善管理通道建設(shè)　023
基于有效產(chǎn)出與可用度目標(biāo)的設(shè)備維修管理、改善管理四大通道建設(shè)的方法
和思路.
2.. 1　故障機(jī)理與停機(jī)時間分析024
目　　錄..　
2.. 2　事后維修通道建設(shè)028
2.. 3　預(yù)防性維修通道建設(shè)031
2.. 4　預(yù)測性維修通道建設(shè)038
2.. 5　改善管理通道建設(shè)072
第3 章　設(shè)備管理數(shù)據(jù)決策能力建設(shè)　084
深度分析維修管理、備件管理在數(shù)字化建設(shè)中的關(guān)鍵要點(diǎn). 是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字
化深度應(yīng)用的基礎(chǔ). 將有利于企業(yè)構(gòu)建完善的設(shè)備指標(biāo)管控體系. 支撐企業(yè)
決策系統(tǒng)與工業(yè)維修服務(wù)的有效對接.
3.. 1　以數(shù)據(jù)為中心. 建立維修與改善管理信息化085
3.. 2　盤活裝備備件管理. 建立互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的備件信息化091
3.. 3　以信息化為抓手. 建立大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)101
第4 章　建立以指標(biāo)數(shù)據(jù)為中心的管理機(jī)制　105
數(shù)據(jù)的價值在于挖掘后的充分應(yīng)用. 通過數(shù)字化與管理深度融合. 有利于企
業(yè)解決基于有效產(chǎn)出目標(biāo)相關(guān)問題的知識積累得到加速. 從而實(shí)現(xiàn)基于數(shù)字
化條件下的價值轉(zhuǎn)型.
本章是將前3 章所涉及的數(shù)據(jù). 通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況. 構(gòu)建整
套數(shù)據(jù)決策機(jī)制.
4.. 1　維修組織管理106
4.. 2　全員參與. 將管理重心下移至班組111
4.. 3　數(shù)據(jù)決策下的班組能力建設(shè)122
第5 章　基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的工業(yè)維修服務(wù)生態(tài)　136
由于企業(yè)分析和解決瓶頸能力受制于資源、技術(shù)、方法的約束. 將社會化工
業(yè)維修服務(wù)資源與企業(yè)進(jìn)行對接. 尤其強(qiáng)調(diào)預(yù)測性維修服務(wù)生態(tài)的建立. 將
有利于企業(yè)突破瓶頸. 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級.
..　數(shù)字化工廠＋工業(yè)維修服務(wù)體系
5.. 1　解讀工業(yè)維修服務(wù)生態(tài)137
5.. 2　工業(yè)維修服務(wù)平臺141
5.. 3?。停遥?工業(yè)服務(wù)典型分類與應(yīng)用146
5.. 4　工業(yè)維修服務(wù)應(yīng)用模式156
5.. 5　裝備的維修性設(shè)計與智能化服務(wù)160
參考文獻(xiàn)　168