產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計
陳文龍
第一章 概念與原則
第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計的基本概念
1．什么是產(chǎn)品
2．什么是產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)計思維
3．如何進行產(chǎn)品設(shè)計
4．當代產(chǎn)品設(shè)計面對的問題
第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計的沿革和發(fā)展
1. 產(chǎn)品設(shè)計，從工業(yè)1.0到4.0
2．產(chǎn)品美學(xué)的時代特征
3．地域文化對產(chǎn)品設(shè)計的影響
第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計原則和評價標準
1．設(shè)計原則
2．價值評價
第二章 設(shè)計與實訓(xùn)
項目一—— 家居用品設(shè)計
1.設(shè)計案例：品牌實踐（伊姆斯椅）；學(xué)生作業(yè)（臺灣金點設(shè)計概念獎學(xué)生作品）
2. 相關(guān)知識：1）形式、材料與工藝
2）人體工程學(xué)應(yīng)用
3）概念設(shè)計、表達與評估
4）深化設(shè)計、表達與評估
5）系列化設(shè)計
3. 作業(yè)程序：
任務(wù)1：測量并繪制自己宿舍的某款家具或燈具（床、椅、桌、臺燈等）三視圖。
任務(wù)2：使用情況調(diào)研，列出需要改進的地方；收集同類產(chǎn)品資料10款，并分析；測量自己相關(guān)的人體工學(xué)尺寸；用思維導(dǎo)圖的方式分析確定概念設(shè)計要點。
任務(wù)3：繪制概念草圖，至少出3種不同類型方案。
任務(wù)4：確定方案設(shè)計，并尋找材料小樣，然后進行深化設(shè)計。
任務(wù)5：方案定稿，繪制出產(chǎn)品三視圖、效果圖，以及產(chǎn)品在真實環(huán)境中的效果圖。
任務(wù)6：方案呈現(xiàn)，結(jié)合設(shè)計圖與材料小樣講述概念設(shè)計。
項目一相關(guān)參考書目和網(wǎng)站鏈接
項目二——交通工具設(shè)計
1．設(shè)計案例：品牌實踐（特斯拉）；學(xué)生作業(yè)（ 中國美院張江設(shè)計分院學(xué)生作品）
2．相關(guān)知識：1）設(shè)計調(diào)研
2）品牌設(shè)計策略
3）品牌識別與設(shè)計DNA
4）設(shè)計項目流程管理與信息管理
5）從數(shù)字模型到實物模型
6）產(chǎn)品可用性評估
3．實踐程序：
任務(wù)1：設(shè)計調(diào)研，要求研究消費者對汽車的需求趨勢，該品牌近10年的產(chǎn)品造型語言，市場上相關(guān)品牌的最新設(shè)計趨勢。
任務(wù)2：品牌設(shè)計策略制定。
任務(wù)3：概念設(shè)計與評估，要求概念發(fā)散3個方案，并通過列表評估各個方案。
任務(wù)4：電腦建模及原型制作，要求至少5個視角的效果圖與3張細節(jié)設(shè)計效果圖，以及制作1：10的油土模型。
任務(wù)5：方案定稿，通過模型修改設(shè)計，最終模型與設(shè)計定稿。
任務(wù)6：方案呈現(xiàn)，分析品牌的設(shè)計策略，并結(jié)合數(shù)字模型和實物模型，講述概念設(shè)計。
項目二相關(guān)參考書目和網(wǎng)站鏈接
項目三——交互類電子產(chǎn)品設(shè)計
1.設(shè)計案例：品牌實踐（iPhone）；學(xué)生作業(yè)（首屆臺灣三星電子與臺灣創(chuàng)意設(shè)計中心共同舉辦的“設(shè)計善星人才選拔計劃”優(yōu)勝設(shè)計）
2. 相關(guān)知識： 1）產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究
2）市場調(diào)研與競品分析
3）新產(chǎn)品策劃書與產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格書
4）產(chǎn)品的人機交互
5）關(guān)于UI與GUI
6）產(chǎn)品的量產(chǎn)評估
7）設(shè)計過程人員管理與供應(yīng)鏈管理
8）產(chǎn)品的推廣
9）設(shè)計眾籌
3. 作業(yè)程序：
任務(wù)1：針對需要設(shè)計的交互電子產(chǎn)品類型，進行產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究。
任務(wù)2：概念設(shè)計與評估，要求概念發(fā)散5個方案，并通過列表評估各個方案。
任務(wù)3：深化設(shè)計，要求至少5個視角的效果圖與3張細節(jié)設(shè)計效果圖。
任務(wù)4：方案定稿，外觀設(shè)計圖紙，UI設(shè)計文件，3D打印或其他方式制作1：1的模型。
任務(wù)5：量產(chǎn)評估與項目量產(chǎn)計劃管理。
任務(wù)6：產(chǎn)品眾籌方案的制定與相應(yīng)文案策劃。
項目三相關(guān)參考書目和網(wǎng)站鏈接
第三章 案例賞析
案例1 限量產(chǎn)品的案例：徠卡M240相機
案例2 為中國用戶設(shè)計：方太水槽洗碗機
案例3 產(chǎn)品的系列化發(fā)展：PH系列燈具
案例4 一個主題的多種設(shè)計：Artemide的平衡臂臺燈
案例5品牌的PI：SYM三陽踏板車的設(shè)計演變
案例6贏在項目管理：三一挖掘機變形金剛誕生記
案例7 從概念到實物：奇瑞小螞蟻@ANT2.0
案例8共享出行時代的智能化產(chǎn)品設(shè)計：摩拜單車
案例9 基于用戶研究的新產(chǎn)品開發(fā)：CHiQ空調(diào)設(shè)計
案例10使用方式的創(chuàng)新：SPUN轉(zhuǎn)椅
案例11 移動時代的醫(yī)療產(chǎn)品：Viva Pro平板式醫(yī)用超聲波檢測儀
案例12 從功能到情感：飛利浦Hue智能燈泡
案例13 品牌定位創(chuàng)造出新的市場份額：“戴在手腕上的時裝”斯沃琪手表
案例14 可穿戴式醫(yī)療設(shè)備: 心臟復(fù)健監(jiān)測系統(tǒng)
案例15 代步車市場競品分析
案例16讓水龍頭也智能起來: 高儀衛(wèi)浴的嘗試
案例17 從技術(shù)驅(qū)動到樂趣驅(qū)動:JIMU機器人
案例18 為“匠心”眾籌：“貓王”收音機的成功
案例19 公益事業(yè)設(shè)計眾籌——給山區(qū)孩子設(shè)計的太陽能燈
參考文獻
附錄：國內(nèi)國際重要設(shè)計比賽介紹
后記
給有志于從事設(shè)計的同學(xué)的一點建議