創(chuàng)業(yè)學：戰(zhàn)略與商業(yè)模式

第1章走進創(chuàng)業(yè)管理新時代1
1.1創(chuàng)業(yè)時代到來的必然性3
1.2創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征5
1.2.1創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念9
1.2.2創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征10
1.2.3創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的構成要素12
1.3創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程14
1.3.1戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展14
1.3.2創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理過程14
思考題21
第2章創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與商業(yè)機會22
2.1創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析24
2.1.1政治法律因素分析25
2.1.2經(jīng)濟環(huán)境因素分析26
2.1.3社會文化因素分析27
2.1.4科技環(huán)境因素分析31
2.1.5戰(zhàn)略環(huán)境分析方法32
2.2行業(yè)環(huán)境分析33
2.2.1行業(yè)環(huán)境概述33
2.2.2產(chǎn)業(yè)中5種力量的作用33
2.3商業(yè)機會的時機性38
2.3.1商業(yè)機會的本質屬性39
2.3.2商業(yè)時機對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響40
2.4發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會與規(guī)避威脅41
2.4.1商業(yè)機會的選擇41
2.4.2商業(yè)機會中的風險分析45
2.4.3處理商業(yè)機會中的威脅的一般方法45
思考題51
第3章創(chuàng)業(yè)內部環(huán)境分析52
3.1企業(yè)資源的分析54
3.1.1企業(yè)的資源及其構成54
3.1.2把握內部分析的關鍵要素56
3.2企業(yè)的基本能力分析58
3.2.1價值鏈模型58
3.2.2SWOT分析59
3.2.3波士頓矩陣分析法61
3.3企業(yè)的核心競爭力分析63
3.3.1企業(yè)核心競爭力的內涵63
3.3.2核心競爭力的演進及特征64
3.3.3核心競爭力的識別65
3.3.4企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)途徑66
思考題76
〖1〗〖2〗〖3〗創(chuàng)業(yè)學: 戰(zhàn)略與商業(yè)模式目錄〖3〗第4章創(chuàng)業(yè)使命與戰(zhàn)略目標77
4.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命的概念和作用80
4.1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命的確定80
4.1.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關系81
4.1.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命的定位83
4.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標84
4.2.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標的概念及特征84
4.2.2戰(zhàn)略目標體系85
4.2.3戰(zhàn)略目標內容與戰(zhàn)略目標制定86
思考題99
第5章公司業(yè)務戰(zhàn)略100
5.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略105
5.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征105
5.1.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型106
5.1.3穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊分析107
5.1.4穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用情況107
5.2增長型戰(zhàn)略109
5.2.1增長型戰(zhàn)略的概念及特征109
5.2.2密集增長型戰(zhàn)略110
5.2.3一體化戰(zhàn)略113
5.2.4多元化戰(zhàn)略116
5.3緊縮型戰(zhàn)略119
5.3.1緊縮型戰(zhàn)略的概念及特征119
5.3.2緊縮型戰(zhàn)略的類型119
5.3.3緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析121
5.3.4緊縮型戰(zhàn)略的適用性121
5.4混合型戰(zhàn)略122
5.4.1混合型戰(zhàn)略的概念與特征122
5.4.2混合型戰(zhàn)略的類型123
5.4.3一體化增長戰(zhàn)略124
5.4.4多角化增長戰(zhàn)略125
5.4.5橫向多元經(jīng)營126
5.5多元化經(jīng)營陷阱127
5.5.1企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的常見病狀分析127
5.5.2企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的陷阱與風險128
5.5.3企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的風險防范128
思考題134
第6章創(chuàng)業(yè)商業(yè)競爭模式135
6.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本競爭模式139
6.1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)態(tài)勢競爭模式139
6.1.2持續(xù)競爭模式的優(yōu)勢140
6.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)集中化模式141
6.2.1集中化模式的類型141
6.2.2集中化模式的優(yōu)勢142
6.2.3集中化模式的風險142
6.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)差異化模式142
6.3.1差異化模式的優(yōu)勢143
6.3.2差異化模式的風險143
6.3.3實現(xiàn)差異化的途徑143
6.4虛擬企業(yè)創(chuàng)業(yè)競爭模式的構建144
6.4.1虛擬企業(yè)的內涵及特征144
6.4.2虛擬企業(yè)的競爭模式優(yōu)勢及典范應用145
6.4.3虛擬企業(yè)競爭模式的構建途徑146
思考題151
第7章商業(yè)模式與商業(yè)融資152
7.1商業(yè)贏利模式的概念、特征及設計153
7.1.1商業(yè)贏利模式的概念153
7.1.2商業(yè)贏利模式的特征153
7.1.3商業(yè)贏利模式的形式154
7.1.4商業(yè)贏利模式的設計155
7.2商業(yè)融資的概念及特點159
7.2.1商業(yè)融資模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略161
7.2.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)融資方式161
7.2.3創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)融資模式選擇164
思考題182
第8章創(chuàng)業(yè)團隊與企業(yè)家183
8.1創(chuàng)業(yè)團隊與企業(yè)家186
8.1.1創(chuàng)業(yè)團隊186
8.1.2董事會186
8.1.3董事會的績效187
8.1.4高層經(jīng)理187
8.1.5中低層經(jīng)理188
8.1.6創(chuàng)業(yè)團隊的觀念和能力188
8.1.7創(chuàng)業(yè)團隊的觀念189
8.1.8創(chuàng)業(yè)團隊的能力190
8.2企業(yè)家素質和能力的基本要求191
8.2.1企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家191
8.2.2企業(yè)家素質和能力的基本要求192
8.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的素質與才能193
8.3.1企業(yè)家的素質193
8.3.2企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的才能193
8.4企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力194
8.4.1發(fā)現(xiàn)問題能力195
8.4.2形成概念能力195
8.4.3超前預見能力196
8.4.4獨立思考能力197
8.4.5應變創(chuàng)新能力197
8.5當代企業(yè)家的時間價值觀199
8.5.1時間多感慨199
8.5.2時間有哲理200
8.5.3時間是資本200
8.5.4巧用時間有學問200
思考題201
第9章創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施與文化塑造202
9.1創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施模式選擇206
9.1.1創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施模式206
9.1.2指令型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略指揮藝術206
9.1.3轉化型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略指揮藝術207
9.1.4合作型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略指揮藝術207
9.1.5文化型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略指揮藝術208
9.1.6增長型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略指揮藝術208
9.1.7管理者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施相匹配209
9.1.8開拓者的行為模式209
9.1.9征戰(zhàn)者的行為模式210
9.1.10謹慎者的行為模式210
9.1.11重效率者的行為模式210
9.1.12守成者的行為模式211
9.2企業(yè)文化內涵及其功能211
9.2.1企業(yè)文化212
9.2.2企業(yè)文化的功能216
9.3經(jīng)營道德是企業(yè)文化之魂225
9.4企業(yè)文化與職工合理化建議226
9.4.1職工合理化建議在創(chuàng)業(yè)管理中的作用226
9.4.2企業(yè)文化建設中聽取職工合理化建議的方法227
思考題233
第10章創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略控制234
10.1戰(zhàn)略控制的概念及構成要素235
10.1.1戰(zhàn)略控制的概念和必要性235
10.1.2戰(zhàn)略控制的要素235
10.1.3戰(zhàn)略控制框架236
10.2戰(zhàn)略控制類型及其選擇237
10.2.1戰(zhàn)略控制類型237
10.2.2戰(zhàn)略控制類型的選擇242
10.3如何實現(xiàn)有效控制243
10.3.1有效控制系統(tǒng)的特征243
10.3.2做好監(jiān)督與檢查工作245
10.3.3如何提高控制的有效性245
10.3.4建立有效的控制系統(tǒng)應注意的問題246
思考題248
第11章創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書249
11.1創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的概念與價值255
11.1.1創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的概念255
11.1.2創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的價值255
11.2創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書要素說明256
11.2.1執(zhí)行摘要256
11.2.2創(chuàng)業(yè)團隊與組織結構256
11.2.3項目的描述256
11.2.4策略推行256
11.2.5財務分析257
11.2.6風險控制257
11.2.7退出機制257
11.3創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書內容框架257
11.4創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書寫作要點258
11.5創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書范文模板260
思考題264
參考文獻265
陶朱賦（代跋）266